Научно-технический потенциал предприятия

На сегодняшний день в России наблюдаются диспропорции между наличием научно - технического потенциала на предприятиях и его реализацией на практике. Немногие современные организации обладают мощным научно - техническим потенциалом и ещё меньше организаций могут его рационально использовать.

Научно-технический потенциал предприятия определяется как система, включающая в себя инновации и проекты (собственные и заёмные), научно-технический персонал и экономические ресурсы, распределённые между тремя сегментами: научно-техническими, образовательными и инвестиционными, взаимодействие которых направлено на эффективное развитие техники и технологии на предприятии. [1] Научно-технический потенциал находит отражение в следующих характеристиках: состояние технических ресурсов предприятия; уровень наукоёмкости продукции; сумма затрат на исследовательскую деятельность; уровень квалификации научнотехнических работников предприятия.

Соответственно высокий уровень научно-технического потенциала означает низкий износ оборудования, его своевременный ремонт и модернизацию, высокую наукоёмкость производимой продукции, рост затрат на исследования и разработки и повышение отдачи от научнотехнического сектора и высокую квалификацию научно-технических кадров предприятия.

Возможными причинами низкого научно-экономического потенциала предприятия могут служить [2]: нехватка собственных финансовых активов для освоения и внедрения инноваций; неоправданно высокие затраты на инновационную деятельность и высокий срок окупаемости реализуемых проектов; недостаточная поддержка собственником инновационной деятельности предприятий; недостаток высококвалифицированных научно-технических кадров на предприятии; неразвитая инновационная инфраструктура; несвоевременная модернизация действующего оборудования; низкая наукоёмкость продукции; невосприимчивость руководства организации к инновациям.

Одним из основных направлений развития научно-технического потенциала предприятия выступает планирование, осуществляющееся при соблюдении следующих принципов [3]: принцип приоритетности означает сосредоточение ресурсных мощностей организации на наиболее перспективных направлениях научно-технического развития; принцип непрерывности характеризуется разработкой краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития научно-технического блока предприятия, которые вытекают друг из друга и обеспечивают реализацию данного принципа; принцип комплексности означает, что план научно-технического развития должен быть неразрывно связан с другими направлениями развития предприятия (финансовым, сбытовым, экологическим и др.); принцип системности предполагает осуществление планирования по всему блоку «наука - производство», а не по отдельным его элементам; принцип экономической обоснованности означает то, что затраты на внедрение инноваций, развитие научно-технического отдела и т.д. должны быть экономически целесообразны.

В качестве ресурсов для развития научно-технического сектора предприятия можно выделить: материально-технические, финансовые, кадровые и информационные ресурсы. Для наглядности авторы составили блок-схему научно-инновационных ресурсов предприятия (рис. 1).

Оценка целесообразности затрат на научно-технологический сектор производится через систему косвенных показателей, разделённых на два вида в зависимости от эффекта внедрения научно-технологических результатов: технический и экономический. [4]

Характеристики технического эффекта: технологический уровень инноваций; степень их новизны; масштабность мероприятий. Экономический эффект можно измерить с помощью показателей рентабельности научно-технического сектора (отношение прибыли к затратам на научно-технологические разработки) или показателей оценки деловой активности предприятия при внедрении новой техники [5].

Рисунок 1 - Научно-инновационные ресурсы предприятия

Таким образом, научно-технический потенциал предприятия представляет собой один из главных инструментов развития предприятия. Внедрение высоких технологий и инноваций в производство продукции оказывает значительный положительный эффект на деятельность организации: повышается качество, наукоёмкость, технические характеристики и снижается себестоимость производимой продукции. Научно-технологический потенциал предприятия зависит от технического уровня производства, финансовых вложений в активизацию инновационной деятельности и складывается из накопленного объема знаний, обеспеченности специалистов необходимой информацией, интеллектуального уровня специалистов, их опыта в инновационной деятельности.