Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукцией

Автор: Козлова О.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1-1 (32), 2017 года.

Бесплатный доступ

В рамках данной статьи на основе исследования проблемы управления конкурентоспособностью, были выделены наиболее значимые подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукции. Раскрыто содержание подходов с точки зрения управления конкурентоспособностью предприятия и его продукции. Предложено использовать комплексный подход, как наиболее оптимальный для управления конкурентоспособностью на отечественных предприятиях.

Конкурентоспособность предприятия, комплексный подход, процессный подход, интеграционный подход, целевые рынки, стратегические цели, потребители

Короткий адрес: https://sciup.org/140121774

IDR: 140121774

Текст научной статьи Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукцией

В настоящее время концепция управления конкурентоспособностью компании основывается на применении базовых положений в области управления, согласно которым к основным элементам системы управления предприятия относятся цель, объект и субъект, методология и принципы, процессы и функции управления. При этом она направлена на повышение уровня обеспеченности предприятия, всеми необходимыми и достаточными для достижения стратегических целей на конкретном целевом рынке ресурсами.

Следует отметить, что управление конкурентоспособностью предприятия и его продукции предопределяет необходимость применения научных подходов, каждый из которых предполагает свое представление конкретного аспекта деятельности предприятия (таблица 1)

Рассмотренные нами научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия, включают различные аспекты деятельности предприятия.

Их анализ позволил прийти к выводу, что наиболее подходящим к современным условиям хозяйствования отечественных предприятий является комплексный подход, который позволяет следующее:

1) осуществлять анализ предприятия как целостного комплекса взаимосвязанных элементов, исследовать внешнюю среду, для повышения конкурентоспособности предприятия, а также те факторы,

методы, способы управления, повышающие эффективность компании [1,c.152];

Таблица 1 – Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия

Научный подход	Характеристика подходов
Логический	Основой такого подхода является рассмотрение объекта со всех возможных позиций: с точки зрения существующих логических взглядов, с позиции процесса накопленного исторического опыта, позволяющего делать выводы о нем не на основе нашего мнения о нем, а на основе данных,
Воспроизводственно-эволюционный	Ориентирован на стратегии замены существующей модели выпускаемого предприятием продукта на более совершенную с точки зрения потребительских качеств.
Инновационный	Основан на активизации инновационной направленности деятельности предприятия
Комплексный	Принятие решения основано на комплексном учете таких факторов, как технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, политические,
Стандартизаци-онный	Основан на разработке и внедрении стандартов, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности
Ситуационный	Основан на принципе рассмотрения тезиса о том, что для каждой конкретной ситуации в конкретном месте и в конкретное время соответствует свой метод решения, максимально адаптированный к ней
Процессный	Основан на определении значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов деятельности и других инструментов с целью структуризации проблемы и выявления элементов, образующих данную структуру, с последующим установлением рациональности и обоснованности распределения ресурсов
Оптимизационный	Основан на принципе перехода от качественных оценок процессов, от которых зависит конкурентоспособность, к количественным
Поведенческий	Основывается на выявление трудового потенциала работников, их способностей. Целью применения такого подхода является рост эффективности организации за счет повышения эффективности использования человеческих ресурсов

Интеграционный

Основывается на усилении взаимодействия отдельных составляющих элементов единого целого для повышения эффективности при достижении общей цели

2) идентифицировать приоритеты с целью установления рациональности соотношения и увеличения обоснованности распределения ограниченных ресурсов, при активизации осуществляемой инновационной деятельности и наличия у компании устойчивых конкурентных преимуществ, позволяющих удовлетворять потребности как существующих так и потенциальных потребителей. При соблюдении оптимального соотношения между осуществляемой упорядоченной деятельностью предприятия и индивидуальными заказами конкретных клиентов [2,c.76];
3) отвечать требованиям по комплексности, перспективности, эффективности, обоснованности в условиях постоянного исполнения взаимосвязанных действий по управлению конкурентоспособностью предприятия его продукции, включающей анализ и контроль деятельности компании, мотивации сотрудников, стратегическому планированию, эффективной организации процессов функционирования;
4) акцентировать внимание на последовательности, объективности, всесторонности, соответствии, рассмотрении объекта управления с точки зрения возможности достижения поставленных целей, избегая необоснованных решений, с обязательным учетом существующей взаимосвязи экономических, организационных, технических, экологических, социальных, психологических и других аспектов управления. В условиях расширения сотрудничества предприятия с потребителями, взаимосвязей между субъектами управления, в том числе на уровне мирового бизнес сообщества, на основе применения сети Интернет, имеющей сотовой связи и других инструментов электронной

связи могут быть налажены длительные устойчивые отношения как один из основных элементов повышения конкурентоспособности современного предприятия.

При этом с нашей точки зрения, на российских предприятиях уделяется недостаточно внимания процессам повышения инновационности производства, обеспеченности его материальной базы, организации разветвленной сбыта, которые больше других оказывают влияние на повышение эффективности предприятия. Стоит отметить, что если взять за основу данные элементы, можно предложить дополнительные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукции (таблица 2).

Таблица 2 - Дополнительные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукции

Подход	Содержание
Производственно-сбытовой	Усиление внимания управленческого персонала предприятия в цепи «производитель- продукция-потребитель», а именно совершенствование аспектов производства и сбыта продукции.
Ресурсный	Внимание руководства предприятия сосредотачивается на рационализации процесса обеспечения ресурсами на каждом из этапов производственной системы «вход-процесс-выход»

Таким образом, можно отметить, что каждый из рассмотренных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия, рассматривает его по иному. Поскольку данный процесс затрагивает все области функционирования предприятия, то следует использовать комплексный подход. Так только в комплексе, избегая уклонений, неверных расчетов, ошибок, возможно достичь предприятию лидерских позиций на целевых рынках и получить наилучший финансовый результат.

Список литературы Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и его продукцией

Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 2014. -427 с.
Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. -М.: Изд-во Эксмо, 2015. -464 с.

Статья научная