Некоторые аспекты разработки модели, основанной на принципах стратегического партнёрства, цифровизации и риск-ориентированного подхода в управлении государственными предприятиями
Автор: Кузяшев А.Н., Бойкевич Ф.Р.
Журнал: Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество @vestnik-rosnou-human-and-society
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 1, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье исследуются проблемы существующей системы контроля деятельности государственных предприятий и предлагается новая модель, основанная на принципах стратегического партнёрства, цифровизации и риск-ориентированного подхода. Одним из ключевых направлений совершенствования системы контроля деятельности государственного предприятия является работа с человеческим капиталом. Для повышения общей эффективности руководству государственного предприятия необходимо целенаправленно формировать продуктивную внутреннюю среду. В этом контексте особую важность приобретает внедрение прозрачного механизма оценки персонала, который базировался бы не на субъективных впечатлениях, а на объективных данных: должностных инструкциях, зонах ответственности и, что особенно важно, на ключевых показателях эффективности (KPI). Стереотип о неэффективности государственных предприятий во многом порождён устаревшей системой контроля их деятельности. Данная статья посвящена поиску путей её совершенствования.
Государственные предприятия, совершенствование управления государственной собственностью, современная система контроля, реформирование системы контроля государственных предприятий, государственный сектор, традиционная модель контроля, модель, основанная на принципах стратегического партнёрства, цифровизация и риск-ориентированный
Короткий адрес: https://sciup.org/148332951
IDR: 148332951 | УДК: 658.115 | DOI: 10.18137/RNU.V9276.26.01.P.026
Some aspects of developing a model based on the principles of strategic partnership, digitalization, and risk-oriented approach in the management of public enterprises
The article explores the problems of the existing system of control over the activities of public enterprises and proposes a new model based on the principles of strategic partnership, digitalization, and a risk-oriented approach. One of the key areas for improving the control system of a state-owned enterprise is working with human capital. In order to increase overall efficiency, the management of a stateowned enterprise needs to purposefully create a productive internal environment. In this context, it is particularly important to implement a transparent personnel assessment mechanism that is based not on subjective impressions, but on objective data, such as job descriptions, areas of responsibility, and, most importantly, key performance indicators (KPIs). The stereotype of the inefficiency of state-owned enterprises is largely driven by an outdated system of monitoring their performance. This article aims to explore ways to improve this system.
