Некоторые аспекты внутрифирменного планирования

Одной из важнейших систем в деятельности предприятия [1] является система внутрифирменного планирования, включающая в себя следующие подсистемы планирования: технико-экономическое (ТЭП), оперативнопроизводственное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана; заключается в краткосрочном планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес-единиц, определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всем направлениям в органичном сочетании и взаимодействии.

Технико-экономический план может разрабатываться на период до 2-3 лет (с разбивкой плана первого года поквартально). Период техникоэкономического планирования зависит от степени неопределенности внешней среды (чем больше степень неопределенности внешней среды, тем меньше горизонт планирования), возможностей предприятия (наличие ресурсов, возможности их адаптации, гибкого использования, степени финансовой устойчивости и т.п.) и жизненного цикла продукции.

Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии путем разработки плана развития предприятия.

Главными задачами технико-экономического планирования являются:

• -    разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортиментнономенклатурных планов;

• -    определение потребности в ресурсах (производственных мощностях, основных фондах, материальных, трудовых и финансовых ресурсах);

• -    обеспечение пропорционального развития имущественнопроизводственного комплекса предприятия;

• -    определение потребности в инвестициях;

• -    обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции;

• -    обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия (производительность труда, уровень оплаты, условия труда, условия быта, социально-психологический климат, безопасность жизнедеятельности).

Технико-экономический план включает план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения, план по труду и заработной плате, планирование себестоимости продукции, финансовый план.

Разработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению бизнес-портфеля предприятия.

Основными подразделами плана производства и реализации продукции являются:

• -    план производства продукции, работ, услуг;

• -    план продаж (реализации продукции, работ, услуг);

• -    план развития производственных мощностей.

Основными показателями плана производства и реализации продукции являются:

• -    объем продаж;

• -    номенклатура и ассортимент выпуска продукции;

• -    объем выпуска товарной продукции в стоимостном выражении;

• -    объем валовой продукции с учетом изменения объемов незавершенного производства.

Планирование производственной мощности предполагает определение максимально возможного выпуска продукции в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологии, передовой организации производства и труда.

Планирование реализации продукции является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. Одновременно план продаж (сбыта продукции) служит основой для составления общехозяйственных и внутрифирменных смет затрат на производство и реализацию продукции.

План материально-технического обеспечения на предприятиях решает следующие задачи:

• -    бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;

• -    соблюдение норм запасов запасных материальных ценностей;

• -    организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.

План по труду и заработной плате обосновывает потребность предприятия в численности работников и фонде оплаты труда, а также производительность труда в плановом периоде и его повышение по сравнению с базовым периодом.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказанных услуг.

Финансовое планирование тесно связано с конечными результатами производства, важнейшими из которых является общая прибыль или совокупный доход.

В рамках финансового планирования разрабатываются следующие разделы:

• -    план по финансовым результатам и распределению прибыли;

• -    баланс доходов и расходов (бюджет предприятия);

• -    план по инвестициям, их финансированию и кредитованию;

• -    плановый агрегированный баланс предприятия;

• -    бюджетирование.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) предполагает решение следующего комплекса основных задач:

• -    равномерное и комплектное выполнение производственной программы при строгом соблюдении договорных сроков поставки продукции заказчикам (покупателям);

• -    достаточно полное и экономически наиболее целесообразное использование средств производства (основные и оборотные) и трудовых ресурсов (кадрового потенциала) предприятия;

• -    обеспечение по возможности минимального связывания оборотных средств (оборотного капитала) в стадии производства;

• -    создание благоприятных условий, способствующих развитию и внедрению наиболее передовых форм производства и организации труда.

Важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций является бизнес-план, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.