Некоторые особенности построения эффективных систем мотивации труда работников предприятия

Автор: Микаелян А.Р., Курников Ю.С., Иванов А.А.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 5-2 (21), 2018 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются особенности построения эффективных систем мотивации труда работников предприятия. Приведены основные мотивационные модели и методы мотивации.

Мотивация, мотив, стимул, мотивационная модель и методы мотивации

Короткий адрес: https://sciup.org/140282782

IDR: 140282782

Текст научной статьи Некоторые особенности построения эффективных систем мотивации труда работников предприятия

5 year student

Field of Study «Economics», The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia State Polytechnic

University (NPI) Russia, Shakhty Kurnikiv Y.S.., 2 year student

Field of Study « Electric Power Engineering and Electrical Engineering»,

The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia State Polytechnic

University (NPI)

Russia, Shakhty

SOME PECULIARITIES OF CONSTRUCTION OF EFFECTIVE SYSTEMS OF MOTIVATION OF WORK OF EMPLOYEES OF THE ENTERPRISE

В современных условиях одним из существенных факторов конкурентоспособности организаций является эффективная мотивация персонала. Мотивация является функцией управления, направленной стимулирование работников выполнять свою работу наиболее эффективно. Трудно представить развитие предприятия без разработки системы мотивации персонала.

Мотивацией можно считать комплекс разнообразных мер, которые служат коллективу предприятия импульсом, вызывают желание их продуктивно трудиться для выполнения конкретных целей и задач. Стоит отметить, что в современных теориях управления главным источником роста производительности труда работников организации выступают люди, и одной из важнейших задач является побуждение людей плодотворно выполнять работу согласно делегированным им правам и обязанностям.

Изучением понятия «мотивация» занималась целая плеяда отечественных и зарубежных ученых, каждый из которых рассматривал его с различных точек зрения. Не смотря на различные толкования понятия «мотивация», все формулировки можно свести к одному емкому определению. Мотивация представляет собой активные движущие силы, объясняющие поведение людей. С одной стороны, мотивация - это побуждение, навязанное извне, а, с другой, - самопобуждение.

В основе системы мотивации лежит удовлетворение определенных человеческих потребностей. Знание структуры и иерархии потребностей различных категорий работников позволяет избежать возможных ошибок в управлении и обеспечить условия для реализации творческого потенциала сотрудников. В этой связи будет уместным привести широко распространенную иерархию потребностей по А. Маслоу, которая включает: физиологические потребности; потребность в безопасности; социальные потребности; потребность в уважении; потребность в самовыражении.

Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию. Под внутренней мотивацией следует понимать интерес к деятельности, который проявляются в таких факторах, как важность выполняемой работы, свобода действий, возможность реализовать себя и развивать свои умения и способности, свой потенциал. В свою очередь, внешняя мотивация складывается под воздействием совокупности внешних факторов, таких как условия оплаты труда, социальные гарантии, похвала или наказание руководителя, возможность продвижения по службе и пр. Внешние факторы оказывают довольно сильное, но в большинстве случаев недолгосрочное воздействие. Наиболее эффективной является система факторов, сочетающая в себе оба вида мотивации. В самом общем понимании система мотивации должна быть направлена на решение задач, представленных на рис. 1 [6].

Рис.1 – Основные задачи мотивации

При построении системы мотивации важно различать основные стимулы и мотивы. Стимул (лат. stimulus – стрекало, погонялка) – внешнее побуждение к действию, толчок, побудительная причина [7]. Стимул является важным элементом процесса стимулирования, в некотором роде «рычагом» воздействия на мотивы. Стимулы служат в качестве своеобразного «активатора», определяя мотивационную структуру личности, поэтому эффективность стимулов крайне специфична для каждого конкретного человека. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов [9].

В практике управления используются следующие мотивационные модели: кнута и пряника; внутреннего и внешнего вознаграждения; первичной и вторичной потребности; социальной справедливости; факторная модель стимулирования и пр. [10].

Классификация основных методов мотивации труда персонала предприятия представлена на рис.2 [11].

Рис. 2. Классификация методов мотивации

К формам прямой экономической мотивации относятся: основная оплата труда; дополнительная оплата; вознаграждение; премия; различные виды выплат. К формам косвенной экономической мотивации относятся: пользование социальными учреждениями организации; предоставление в пользование служебного автомобиля; пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников) и т.д.

К организационным методам мотивации можно отнести: мотивацию целями; мотивацию обогащением содержания работы; мотивацию участием в делах фирмы.

Морально-психологические методы стимулирования включают такие элементы, как создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за выполнение доверенной им работы; обеспечение возможности работнику показать свои способности, ощутить собственную значимость.

Необходимым элементом системы мотивации является мониторинг эффективности. При этом важной составляющей системы мотивации является административная эффективность и простота. Для обеспечения бесперебойного функционирования система мотивации должна быть хорошо понятна каждому сотруднику и проста в администрировании. Методология, лежащая в основе системы мотивации, должна позволять объективно оценивать влияние персонала на изменение ключевых показателей эффективности работы предприятия.

Ко всему выше перечисленному стоит добавить, что при построении эффективной системы управления персоналом следует принимать во внимание такой немаловажный фактор мотивации, как создание благоприятных условий труда. Оно затрагивает такие аспекты, как психологический климат в организации, привлекательность работы, возможность личностного и профессионального роста и развития работника, создание оптимальных условий на рабочем месте. Хотя данные факторы оказывают лишь косвенное влияние на мотивацию персонала, но их совокупный эффект выражается в повышении лояльности сотрудника, способствуя повышению производительности труда.

В заключении хотелось бы отметить, что мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с его потребностями, вызванное внешним или внутренним воздействием, способным активизировать, стимулировать и направлять его действия к достижению цели. Чем активнее будут действия человека, тем более высоки возможности удовлетворения различных потребностей. Формирование эффективных систем стимулирования труда требует больших затрат, но ожидаемый эффект от них значительно больше. Грамотно выстроенная система мотивации персонала дает возможность руководству предприятия реализовывать потенциальные возможности персонала и координировать их усилия для достижения поставленных целей и задач.

Список литературы Некоторые особенности построения эффективных систем мотивации труда работников предприятия

  • Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.-Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. -352 с,
  • Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. -М.: Эксмо, 2008. -160 с.
  • Букреев А.М., Гончаров В.Н., Захаров С.В., Зось-Киор Н.В., Ильин В.Ю., Пожидаев А.Е. Кризис-менеджмент: учеб. пособие/Под ред. проф. А.М. Букреева и проф. В.Н. Гончарова. -Новочеркасск: ЮРГТУ(НПИ), 2012. -400 с.
  • Бутенко, Т. М. Современные методы диагностики трудовой мотивации/Т.М. Бутенко, Т. Саблина//Справочник по управлению персоналом. -2010. -№4. -С. 57-60.
  • Власова, Е. Система мотивации: как привлечь и удержать/Е. Власова, Т. Копачевская//Управление персоналом. -2010. -№ 8. -С. 19-25.
  • Герчиков, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях/В.И. Герчиков//ЭКО. -2009. -№ 6. -С. 103-112.
  • Гончаров В.Н., Захаров С.В., Зось-Киор Н.В., Ильин В.Ю., Шпилевой И.Н., Гончаров Е.В. Основы корпоративного управления. -Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2014. -280 с.
  • Жданкин, Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие/Н. А. Жданкин. -М.: Финпресс, 2010. -269 с.
  • Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования/Г. Б. Казначевская. -Изд. 14-е, доп. и перераб. -Ростов н/Д: Феникс, 2013. -347 с.
  • Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы/Н. Комарова//Человек и труд. -2010. -№ 10. -С. 90-92.
  • Кочеткова А. И. Психологические основы управления персоналом. -М.: Зерцало, 2004. -303 с.
  • Лавицкая, М. Г. Разрабатываем карты трудовых мотиваторов/М.Г. Лавицкая//Справочник по управлению персоналом. -2010. -№3. -С. 60-63.
  • Ломаковский, Е.С. Мотивация сотрудников и ее роль в кадровой политике предприятия/Е.С. Ломаковский//Предпринимательство. -2009. -№3. -С. 53-56.
Еще
Статья научная