Некоторые вопросы оценки методологических подходов к развитию корпоративного управления в текстильной промышленности

Среди важнейших отраслей экономики регионов в современных условиях особое место занимает легкая промышленность. Легкая промышленность и ее ведущие предприятия играют значительную роль в развитии промышленного комплекса регионов, сокращении импортозависимости и повышении экспортоориентированности национальной экономики [1-21]. В процессе углубления социальноэкономических реформ в Узбекистане большое внимание уделяется дальнейшему развитию национальной экономики путем проведения структурных преобразований, модернизации предприятий и объединений на основе различных форм собственности и управления. В частности, приняты меры по повышению роли и значимости наблюдательных советов, общих собраний, ревизионных комиссий в деятельности акционерных обществ, обеспечению участия миноритарных акционеров в процессе управления, расширению доступа к информации для всех акционеров и инвесторов. Указ Президента Республики Узбекистан от 24 апреля 2015 года ПФ4720 «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах» и Кабинета Министров Республики Узбекистан от 16 октября 2006 года «О мерах. Внедрить в акционерных обществах современное корпоративное управление «Постановление № 215«О мерах по обеспечению эффективного управления и надлежащего учета государственного имущества» с внедрением самых передовых достижений на основе научного и практического анализа современной практики корпоративного управления. Акционерные общества, коренная реорганизация управления совместная организация диагностики системы корпоративного управления на основе обобщения передового зарубежного и отечественного опыта, разработка инструкций и внутренних корпоративных документов по совершенствованию системы корпоративного управления признана приоритетной в нашей стране [22-35]. В целях реализации приоритетов модернизации нашей страны и либерализации всех сфер жизни Президент

• 1)    влияние акционеров;

• 2)    права акционеров;

• 3)    корпоративная система прозрачности, аудита и управления рисками;

• 4)    деятельность совета директоров, стратегические процессы и эффективность системы вознаграждения.

GMI. Методология GMI (Governance Metrics International) для оценки корпоративного управления включает такие ключевые элементы, как законодательство о составе совета директоров, финансовую прозрачность и внешний контроль, права акционеров, возможность контролировать структуру собственности через рынок, полномочия исполнительные органы и наличие кодекса корпоративного поведения.

Методы исследования

Методологической     основой     исследования     являются фундаментальные законы экономики, концепции, законы и принципы теории управления, научные труды, а также работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления, материалы по экономике и менеджменту в периодической печати. В процессе исследования также использовались такие научные методы исследования, как экономическая интерпретация, системный и комплексный подход, анализ и синтез, функциональный подход. Метод экономической интерпретации часто используется в науке для изучения сущности определенных экономических концепций или идей, чтобы дать экономическую интерпретацию концепциям в соответствии с целями исследования. В исследовании также был использован метод уравнение регрессии было построено с использованием программ SPSS 24 и MINITAB 10.

Результаты исследования

Теоретическое изучение исследовательской работы, проведенной для оценки эффективности корпоративного управления, позволяет разделить ее на такие методы, как количественные и качественные. В группу качества в основном входят сравнительные (сравнительные) методы оценки рисков и рисков корпоративного управления. Количественные группы, с другой стороны, включают методы, используемые в основном для анализа корпоративной деятельности [3640].

Эффективное корпоративное управление — это не только формирование организационной структуры, во многом соответствующей выбранной стратегии, но и достигается за счет выбора системы корпоративной стратегии, а также организационно-экономической формации, обеспечивающей разработку мер по ее реализации.

Социально-экономический аспект бизнес-процессы корпоративных структур, научно-технический прогресс, организация труда и стимулы, формы и методы, прямо или косвенно влияющие на сложную систему взаимоотношений, возникающих в других подобных процессах. Теоретико-методологические аспекты организационно-экономического механизма включают совокупность концептуальных подходов к разработке этого механизма, его вариантов и сценариев, систему выбора показателей (параметров). Методологический аспект процедуры расчета показателей (параметров), характеризующих результаты, полученные при практическом применении организационно-экономического механизма управления. К правовым аспектам данного механизма относится введение нормативно-правовых документов, связанных с реализацией организационно экономического механизма управления. Организационный аспект теоретические и практические вопросы, такие как создание руководящего органа и системы управления экономикой, формирование ее состава, выбор форм, альтернативное распределение полномочий и ответственности, контроль и регулирование. Местные экономисты провели много исследований, чтобы улучшить корпоративное управление. В частности, согласно методике Д.Суюнова рейтинг корпоративного управления определяется на основе 100-балльной шкалы по 3 группам критериев. Согласно методике М. Хамидуллина, национальный рейтинг уровня корпоративного управления определяется на основе 10-балльной шкалы по 10 основным группам показателей, включая параметры оценки. В исследовании Бегматовой уровень корпоративного управления включал 47 показателей, которые определялись по 7 критериям [44-50].

Эти методологии в основном нацелены на оценку практики корпоративного управления в определенной степени по отношению к стандартным принципам, а некоторые нацелены на сравнение эффективности механизма защиты интересов собственников.

1 .Управленческая и

организационная

Экономическая

активность

2 . Структура собственност

и

3 . Корпоративн ый внутренний

Общеесобран ие

акционеров и их права

Наблюдательн ый совети эффективность его

Исполнитель ный органи эффективност ь его

открытость и прозрачность

Эффективнос ть организацио нных показателей корпоративн ого

Информацион ная

Дебиторскаяи кредиторская задолжность

планирование

7. .Система

корпоративно го

внутреннего контроля

Политика

дивидендов

Показател

и, влияющи

ена

оценку эффектив ности

корпорати вного

управлени я

Финансовая

отчетность и ценообразова ние

Производствои продажа

3 . Результаты финансово хозяйственной

8. Практика награждения органов управления и контроля

Экономическая эффективность корпоративного управления индикаторы

деятельности инновационна я

Эффективность затрати снижение затрат.

Инвестиционн аяи

Эффективность дивидендной политики

Экономические санкциии штрафы

7. Активностьна фондовом рынке

Финансово

экономическо

е состояние

компании

.Использованиека

питалаи активов эффективность

Рисунок 1. Показатели, влияющие на оценку эффективности корпоративного управления

Таким образом, эффективность корпоративного управления можно оценивать не на основе результатов, достигнутых акционерным обществом, а на основе критериев, отражающих существующие механизмы управления и сопоставляющих их с требованиями международных стандартов (таблица 1). Одним из направлений совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах сегодня является повышение социальной ответственности бизнеса. Следовательно, в зарубежных исследованиях повышение социальной ответственности бизнеса рассматривается как важный фактор обеспечения положительного имиджа общества. Для того, чтобы учесть эти аспекты в исследовании, были проанализированы нормативные подходы к участию аффилированных лиц в сделке. Согласно анализу, участие аффилированных лиц в сделке необходимо для согласования миссии и целей акционерных обществ.

Таблица 1

Критерии оценки уровня корпоративного управления на

	Показатели
Деятельность наблюдательног о совета	1. Наличие системы управления рисками для АО
	2. Наличие споров между акционерами и органами исполнительной власти
	3. Доверие акционеров к наблюдательному совету.
	4. Наличие независимых наблюдателей в наблюдательном совете.
Деятельность исполнительных органов	1. Ответственность членов совета директоров за организацию деятельности структурных подразделений АО.
	2. Вовлечение сотрудников АО в процесс принятия решений, напрямую затрагивающих их интересы.
	3. Зависимость от размера заработной платы членов правления
Политика дивидендов	1.  Наличие  локальных  нормативных  актов,  регулирующих дивидендную политику акционерного общества.
	2. Своевременная выплата дивидендов в АО.
Открытость и прозрачность данных	1. Публикация финансовой отчетности в СМИ.
	2. Провести не зависимый аудит финансовой отчетности АО.
	3. Наличие информации о несоблюдении рекомендаций Кодекса корпоративного управления со стороны АО
Степень соблюдения принципов корпоративного управления	1. Наличие внутреннего кодекса поведения АО.
	2. Доверие между участниками корпоративных отношений.
	3. Этические стандарты корпоративного поведения.
	4. Права акционеров
	5. Равное отношение к акционерам
	6. Задачи менеджмента
Социальная ответственность	1. Наличие (публикация) социального отчета АО.
	2. Наличие в АО программ охраны окружающей среды и ресурсо сбережения.
	3.   Наличие   внутреннего   кодекса   корпоративной   этики, антикоррупционного законодательства

4. Наличие программ развития и удержания персонала в АО.

Исходя из вышеизложенного, мы рекомендуем следующую систему оценки уровня корпоративного управления на предприятиях.

Эффективная система корпоративного управления позволяет более активно внедрять новые современные подходы в систему управления акционерными обществами. В частности:

• 1)    совершенствование порядка проведения общих собраний акционеров, заседаний наблюдательных советов и исполнительных органов;

• 2)    совершенствование системы прозрачности деятельности компаний и их сделок (совершенствование системы раскрытия информации) и внутреннего финансового контроля;

• 3)    усиление роли наблюдательного совета в управлении компанией (включение независимых членов в наблюдательный совет, создание соответствующих комитетов при наблюдательном совете);

• 4)    повысить подотчетность исполнительных органов наблюдательному совету и общим собраниям акционеров[44-50].

Кроме того, взаимоотношения между акционерами и исполнительной властью остаются одной из основных проблем в повышении эффективности акционерных обществ. Недостаточный потенциал профессиональных менеджеров, проблема отсутствия контроля в управлении, интеграция иностранных компаний, привлечение иностранных инвестиций, выход на зарубежные рынки и т.д. остаются серьезным препятствием. Выбрано в исследовательской работе исходные критерии были разработаны в соответствии с показателями.

Низкий уровень корпоративного управления является одной из важнейших причин трудностей с привлечением инвестиционных ресурсов в акционерные общества и развитием бизнеса. В то же время эффективность системы корпоративного управления не только увеличивает рыночную стоимость компании, но, в свою очередь, повышает ее конкурентоспособность на финансовых рынках, снижает стоимость кредитования и привлекает больше инвесторов.

В целях повышения общей эффективности производства, чтобы сосредоточиться на конечных результатах аппарата управления, необходимо принять дополнительные меры по совершенствованию структуры национальной экономики, для решения вышеперечисленных вопросов в текущей экономической политике. К ним относятся, помимо прочего, следующее:

• - Переход мониторинга и анализа экономического развития и реформ с традиционных показателей роста производства и занятости (промышленность, сельское хозяйство, динамика инвестиций и др.) К структурным и качественным показателям (доля готовой продукции в

экспорте, доля малых и частных предприятий), доля частного капитала в структуре инвестиций, сетевой, материальный потенциал, энергоемкость и капиталоемкость при разделении частного сектора, производительность труда в новых и прежних секторах промышленности и. т. д.);

-ускорение развития частного сектора экономики, создание макроэкономических условий, стимулирующих инвестиции и предпринимательство на основе новых низко капитальных источников и факторов экономического развития, в том числе улучшение его состава, снижение транзакционных издержек, увеличение распределения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, создание других условий для активации внутренних источников экономического роста.

Необходимо научно и методологически обосновать национальную программу активизации структурных и качественных факторов роста, ускорить работу по формированию и использованию системы годовой производственной отчетности на основе системы национальных счетов. Об этом свидетельствует опыт передовых развивающихся стран мира и стран с переходной экономикой. Целесообразно использовать SPSS 24 и MINITAB 10, которые в настоящее время являются наиболее удобными программами для построения уравнения регрессии. С использованием статистических показателей динамики изменения, выбранных выше показателей в 2017-2021 гг. Было определено следующее уравнение регрессии:

Y=2,85E4+3,85E4*t+(-1,1E4)*t^2+1,35E3*t^3,t=1,2,3,…

Таблица 2

Результаты критериального исследования адекватности регрессионной модели ВВП на душу населения

Переменная	Коэффициент	Ошибка   по умолчанию	t-статистика	Вероятность
b1	38536871	17327622	2,224	0,090
b2	-10969036	4346395	-2524	0,065
b3	1350781	318877	4236	0,013
C	28512,886	19149686	1,489	0,211
R-квадрат		0,996
F-статистика		328754
Вероятность(F-статистика)		0,000

R2 = 0,996 показывает, что 99,6% изменения ВВП на душу населения представлено моделью. Результаты таблицы показывают, что все параметры, выбранные для определенной модели, оказались значимыми при условии t

По результатам прогноза, объем промышленной продукции будет иметь устойчивую тенденцию роста и в следующие 2020-2025 годы. Согласно прогнозным расчетам, объем промышленной продукции В 2025 году 2124640,5тысяча сум. Этот показатель в 6,5 раз выше, чем в 2019 году соответственно.

Новое исследование правового и экономического развития корпоративного управления в Узбекистане, основанное на причинном следственном анализе исторической методики, позволило переопределить этапы реформы корпоративного управления, выявить ключевые особенности реформы корпоративного управления, выявить проблемы и недостатки на каждом этапе.

Слабые стороны текстильной промышленности Узбекистана включают устаревание ткацких станков, отсутствие квалифицированных инженеров и техников, слабую специализацию в производстве тканей, текстильных изделий, неразвитость отечественного производства тканей для шитья и трикотажа, низкий уровень производства волокна в некоторых регионах., управление качеством в соответствии с международными стандартами, количество введенных предприятий было небольшим. Для решения этих проблем было рекомендовано привезти современное оборудование для текстильных предприятий, обратить внимание на развитие системы подготовки инженеров и техников.