Необходимость формирования стратегии предприятия в современных условиях

Правильно подобранная стратегия является одним из основных факторов стабильности предприятия. В современных экономических условиях, темп происходящих изменений постоянно возрастает и вынуждает компании реагировать на происходящие события с максимальной скоростью. Высокие темпы изменений напрямую влияют на стратегическое планирование. Именно поэтому от компаний требуется создание чёткой стратегии и быстрая реакция на динамические изменения в экономическом рынке для создания стабильного роста предприятия.

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочный план действий, охватывая такие сегменты хозяйственной деятельности, как: финансы, система управления, маркетинг, производство и сбыт, организационная структура.

Стратегия необходима для выражения желаемых результатов, получаемых в ходе определенных действий. Предприятию необходимо поставить цель, к которой оно будет двигаться. Правильная стратегия не должна ставить недостижимых целей, именно с этой проблемой зачастую сталкиваются компании. Недостижимые цели пагубно влияют на мотивацию сотрудников и становятся тяжёлым грузом на их плечах, поэтому стратегия может негативно влиять на результаты деятельности компании.

Практика доказывает, что компании, уделяющие большое внимание стратегическому планированию деятельности, функционируют успешнее и соответственно получают большую прибыль в среднем по отрасли.

Отечественные компании всё ещё не до конца освоили стратегическое планирование и зачастую сосредотачиваются только на текущих проблемах и задачах, не заглядывая в будущее. С таким подходом предприятие «остаётся на плову», но с большей вероятностью упускает стоящие перед ней возможности. В совокупности, упущенные возможности и непродуманное планирование зачастую являются причиной банкротства предприятия (в РФ в 2017г. обанкротились 13577 компаний), а как следствие снижение конкуренции в отдельных отраслях, что негативно сказывается на экономическом состоянии рынка в целом, поэтому на современном этапе развития экономики, использование стратегического планирования в организациях, является необходимым элементом плодотворного развития.

Как было сказано выше, многие российские компании не используют стратегическое планирование. Это обусловлено несколькими причинами: отсутствием необходимости стратегии для определенных компаний; недостатком средств для проведения комплексного анализа предприятия и рынка; загруженностью руководящего состава; отсутствием у менеджеров необходимого для создания стратегии опыта и требующихся знаний построения эффективной стратегии.

Разберём этапы процесса разработки стратегии:

• 1.    Формирование видения будущего и долгосрочных перспектив развития. На этом шаге руководство компании определяют, что будет представлять из себя компания в будущем и рассматривает направления развития компании. Организация пытается выделить факторы, которые

• 2.    Выдвижение целей и разработка плана реализации стратегического видения на практике. На данном этапе создаётся миссия предприятия;

• 3.    Формирование стратегии. Руководство рассматривает варианты достижения поставленных целей, при этом уделяя внимание положению и перспективам организации. На данном этапе учитываются постоянные изменения во внешней и внутренней среде, которые влияют на стратегию и требуют её корректирования. Высший менеджмент должен активно реагировать на изменения рынка и принимать решения по модификации определенных пунктов стратегии или отказа от них;

• 4.    Реализация стратегии. Данный пункт предполагает определенные действия по воплощению стратегического планирования на практике: финансирование, развитие возможностей предприятия, заключение договоров с возможными компаньонами, объяснение работникам происходящих в компании изменений и увеличение их вовлеченности, управление происходящими изменениями;

• 5.    Проведение оценки результатов деятельности. После проведения ряда действий, у компании появляется определённый опыт, руководство осознаёт наиболее приемлемые пути развития, а так же лучше определяет сложившуюся обстановку во внешней и внутренней среде, в совокупности эти факторы создают новые идеи и возможности в плане развития предприятия. В соответствии с этим, компания может менять цели, стратегию и пути её реализации, опираясь на полученный опыт. Это является поводом для корректировки стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации.

составляют стратегическое видение (технологии, поставщики, покупатели, продукция, сырьё);