Необходимость разработки производственных стратегий нефтегазовых предприятий

Особенности современной рыночной экономики, среди которых можно выделить непостоянство всеобщей экономической конъюнктуры, ужесточение конкурентной борьбы, дифференциацию вкусов и увеличение требовательности потребителей, снижение жизненного цикла продукта, превращают стратегическое регулирование в важнейший фактор, устанавливающий условия выживания и развития предприятия. Как правило, рынок требует от производителя многообразие товаров, работ и услуг, по этой причине большая часть предприятий стараются заботиться о стратегическом развитии собственных производственных возможностей. Для этого на предприятиях создаются производственные стратегии, которые удерживают и расширяют конкурентоспособные преимущества.

В настоящий момент нефтегазовый комплекс (НГК) в национальной экономике России представляет собой ведущую отрасль и с точки зрения наполнения доходной части бюджета страны и в аспекте его конкурентоспособности в рамках мирового хозяйственного комплекса. Это связано прежде всего с тем, что нефть и газ являются доминирующими номенклатурными позициями в экспорте страны. Большой объем добычи данных энергоресурсов в истории РФ и их превалирующий экспорт на протяжении длительного времени покрывали убыточность и обеспечивали функционирование менее рентабельных сфер национальной экономики [1].

В современных условиях НГК позволяет более эффективно решать стоящие перед страной проблемы: сохранять стабильность курса национальной валюты, поддерживать благоприятное состояние платёжного баланса страны, преодолевать кризисное положение российской экономики особенно в нынешних непростых условиях объявленных санкций.

В условиях существующей макроэкономической ситуации в 2018 году нефтегазовая промышленность столкнулась с различными проблемами. Главной проблемой нефтегазового комплекса на сегодняшний день является то, что мировые энергетические рынки подвержены многочисленным изменениям за короткие периоды времени, и достаточно часто ежедневно. Большую волатильность имеют мировой нефтяной и газовой рынки, которые являются, во многих случаях, объектами спекулятивных операций. Однако, значительные изменения связаны и с реальными фондами в нефтяной и газовой отраслях, в том числе с учетом научно-технического прогресса, не теряющего своей актуальности [2].

В таких условиях для предприятий и организаций, связанных с нефтегазовым бизнесом, необходимо выработать стратегию и оперативные направления своей производственной деятельности, используя различные возможности национальной экономики, программы устойчивого развития экономики и промышленности со стороны государства.

На сегодняшний день производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. Поэтому компании должны быть заинтересованы в разработке и реализации производственной стратегии [3].

Стратегия является элементом таких понятий, как стратегическое управление и стратегическое планирование. Стратегическому планированию, призванному выработать долгосрочную стратегию достижения цели компании, должен соответствовать адекватный механизм реализации этой стратегии. Стратегия должна основываться на комплексе конкурентных действий. Эти действия и призваны обеспечить успешную работу нефтяных компаний.

Разработка стратегического видения и цели функционирования компании составляют основные задачи выработки направлений развития. Они показывают направление движения компании, определяют внешние и внутренние действия, которые будут предприняты менеджментом компании для достижения поставленных целей. При этом следует учитывать то, что в связи с изменением рыночных условий, предпочтений потребителей, деятельности основных конкурентов, стратегию следует регулярно пересматривать, улучшать и изменять, когда этого требуют обстоятельства.

Разработка стратегии предприятия должна начинаться с анализа внешних возможностей и угроз, оценки конкурентной среды и выявления стратегического потенциала предприятия. Особое внимание должно быть уделено выявлению сильных и слабых сторон нефтегазового предприятия. Впоследствии для достижения поставленных предприятием целей слабые стороны и внешние угрозы необходимо ликвидировать, а имеющиеся возможности использовать.

На сегодняшний день можно выделить следующие проблемы развития нефтегазовых компаний:

• -    отсутствие финансовой стабильности в экономике и снижение цен мирового рынка на нефть;

• -    низкая инвестиционная активность;

• -    низкий уровень производительности труда, высокая себестоимсть выпускаемой продукции и слабая восприимчивость инновационных методов технического развития для снижения издержек производства;

• -    снижение объема геолоразведочных работ, негативно влияющих на пополнение сырьевой базы данной отрасли;

• -    несовершенная политика ценообразования на продукцию данной сферы;

• -    неэффективная система подходов к вопросу государственного регулирования нефтегазового комплекса.

При этом особое значение для нефтяных компаний имеет природносырьевой фактор, связанный с сущностью самой нефти, запасы которой являются невозобновимыми. В настоящее время данные о масштабах запасов нефти в отдельных регионах значительно варьируются.

Важнейший фактор внешней среды для нефтяных компаний -научнотехнический. Внедрение новых технологий является одним из принципиальных элементов конкурентоспособности нефтепродуктов. Качество российских нефтепродуктов во многих случаях ниже зарубежных аналогов, что во многом сказывается на их низкой конкурентоспособности. В то же время инновации влияют на уровень издержек, приводя в некоторых случаях к снижению общего уровня мировых цен на нефть и нефтепродукты, что отрицательно сказывается на деятельности нефтяных компаний [5].

Одним из основных этапов комплекса работ по разработке стратегии развития компании является оценка стратегических альтернатив ее развития. Поскольку выбор стратегии представляет собой управленческое решение, выбор альтернативы находится в компетенции руководителя предприятия. Однако руководитель может осуществлять выбор и по собственному знанию и с помощью использования определенных методов.

Но в настоящее время преобладает первый вариант выбора альтернатив, а для обоснованности решений необходим второй. Финансовая модель позволяет проводить различные расчеты возможных сценариев корпоративного развития компании и реализации отдельных проектов, оценивать их финансовую эффективность, экономическую целесообразность, объемы дополнительных финансовых ресурсов, а также анализировать влияние различных параметров внешней и внутренней среды на финансовую устойчивость компании и результаты ее деятельности.

Стратегия развития организации должна включать в себя следующие взаимосвязанные программы: повышение гибкости производства (скорость оказания услуг), синхронизацию производственной деятельности и управления материальными потоками, повышение качества труда.

Практика показывает, что те компании, которые осуществляют стратегическое управление и планирование, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли, поскольку для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Разработка стратегии, предполагающая выбор оптимальных целей и средств к их достижению, – это сложная задача, предъявляющая серьезные требования к тем, кто занимается этим. Процессы формирования или обоснованной оценки корпоративной стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков [5].

Система методов стратегического управления устойчивым развитием нефтегазовых предприятий России должна быть направлена на обеспечение:

• -    устойчивого роста производства и достижение стратегически важных ориентиров долгосрочного развития;

• -    наращивания и инновационное развитие производственного потенциала;

• -    рационального использования материально-ресурсной базы и производственных мощностей, четкое управление финансовыми потоками, обеспечивающих нормальное воспроизводство и стабильность работы предприятий.

Согласно отчету МЭА о тенденциях развития нефтегазовой отрасли в 2018-2019 гг., прогнозируется, что с большой вероятностью волатильность фундаментальных факторов рынка сохранится, что будет оказывать влияние на уровень цен на нефтегазовые ресурсы. В долгосрочной перспективе с учетом мегатенденций, формирующих будущее данной отрасли, нефтегазовые компании должны сконцентрировать внимание на определении и реализации наиболее жизнеспособной стратегии, учитывающей требования завтрашнего дня, отталкиваясь от собственных уникальных возможностей [6].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время грамотно построенная производственная стратегия может повысить экономический потенциал предприятия, сделать его более конкурентоспособным и успешным, что положительно отразится на результатах его деятельности.