Необходимость создания и внедрения системы мониторинга инновационного развития предприятия

Ни для кого не секрет, что в течение последнего десятилетия наша страна активно пытается встать на путь инновационного развития.

На данный момент действительно есть буквально несколько отраслей, в которых мы занимаем лидирующие позиции, однако в большинстве случаев для полноценного инновационного развития конкретного направления требуется приложить немало усилий, чтобы результат был заметен и учтён в мировом научном сообществе. Для того, чтобы как можно больше отраслей занимали лидирующие позиции в области инноваций, необходимо проводить мониторинг инновационной сферы предприятия.

Под мониторингом, как правило, понимают постоянное наблюдение и фиксирование параметров объекта в отношении принятых критериев, а так же пристальное наблюдение за производственным процессом, чтобы в последствии выявить его соответствие целевому результату.

Необходимость мониторинга обусловлена рядом задач, которые стоят перед предприятиями в области инновационного развития. Среди этих задач принято выделять:

• -    проведение системного анализа всей получаемой предприятием информации;

• -    поиск причин, которые могут вызвать отклонения в процессе;

• -    оценивание общей ситуации в области инновационной деятельности предприятия;

• -    проведение наблюдений и своевременное выявление достоверной информации по вопросам инновационного развития предприятия.

Процесс мониторинга делится на четыре этапа, которые помогают наиболее верно определить эффективность внедрения инноваций.

Первый этап заключается в процессе сбора информации, в соответствии с теми или иными направлениями мониторинга. Эти направления касаются кадрового потенциала предприятия, материальнотехнической базы, финансового состояния предприятия в сфере инновации, а так же непосредственно внедренных в деятельность предприятия инноваций.

Второй этап основывается на анализе собранной информационной базы. В это время необходимо проанализировать инновационный потенциал предприятия к моменту завершения первого этапа, а так же спрогнозировать дальнейшее развитие событий.

Третий этап предполагает разработку определенных вариантов развития инновационной деятельности предприятия. При этом, организаторы мониторинга должны рассмотреть варианты развития на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы.

На четвертом этапе необходимо выдвинуть конкретные рекомендации, которые призваны обеспечить нормальную деятельность предприятия в будущем. Эти рекомендации в первую очередь должны касаться повышения инновационного потенциала предприятия.

Мониторингом инновационного развития предприятия необходимо заниматься непосредственно внутри предприятия, так как именно это позволит наиболее полно проанализировать все сферы деятельности, требующие изменений, и дать соответствующие корректировочные рекомендации. Однако, не стоит недооценивать и внешнюю инновационную сферу, мониторинг которой может изменить отношение к той или иной проблеме, и найти более простые и выгодные пути решения.

Для того, чтобы внедрить систему мониторинга конкретного предприятия, необходимо определиться с ее структурой, окружением и тем, как именно она будет функционировать. Важно помнить, что факторы, оказывающие влияние на внутреннюю среду предприятия, так же влияют и на осуществление мониторинга инновационной деятельности. С помощью системы мониторинга можно объединить воедино сразу все составляющие: и планирование, и финансы, и исследования предприятия, а так же другие сферы его деятельности, для принятия дальнейших управленческих решений.