Необходимость стратегического планирования для эффективного функционирования современной организации

В настоящее время одной из главных предпосылкок стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции.

Стратегическое планирование должно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования организаций и обеспечивать перспективность развития бизнеса.

Так что же такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс разработки стратегий и методов их реализации, постоянно изменяющихся, адаптирующихся к новым условиям путем корректировки системы мер по выполнению планов [1].

Стратегическое планирование не отождествляется с перспективным планированием, а представляет собой систему различных видов плановой деятельности, включая разработку долгосрочных и оперативных планов.

Выражаясь фигурально, стратегическое планирование для бизнеса, можно представить, как дорожную карту для водителя, где определены маршруты движения. Формальное рассмотрение будущего курса работы и развития организации. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития организации, определяет миссию существования и развития, основные виды ее деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, производственную и финансовую деятельность.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться и как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования [2].

По мере роста, усложнения и насыщения бизнес-среды, потребность в стратегическом планировании становится все более явной. Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование является наиболее адекватным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая, таким образом, разработку плана на длительный срок .

Нет идеальной формулы построения процесса стратегического планирования. Существуют, однако, технология, включающая этапы (шаги), оптимизирующие значение стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• 1)    определение миссии предприятия;

• 2)    формирование целей и задач функционирования предприятия;

• 3)    анализ и оценка внешней среды;

• 4)   анализ и оценка внутренних ресурсов предприятия;

• 5)   анализ видов стратегии;

• 6)   выбор стратегии;

• 7)   формирование стратегии предприятия;

• 8)   оценка стратегии;

• 9)   планирование по  функциям  (финансовое, инвестиционное,

инновационное и др.);

• 10)    составление стратегического плана с основными показателями;

Результатом процесса стратегического планирования является стратегический план.

Стратегический план – это комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспективы, ключевые ценности фирмы, реалистичные оценки изменений внешней и внутренней среды, четко формулированные стратегии, комплексы целей, задач, сроки их выполнения и финансовое обеспечение, ответственных за реализацию стратегии, достижения поставленных целей. Он разрабатывается достаточно гибким индивидуально для каждой организации [3].

Стратегическое планирование обеспечивает гибкость и нововведения в деятельность организации. Это облегчает процесс принятия эффективных решений, лучший выбор из стратегических альтернатив и определяет более высокую вероятность достижения руководителями и заинтересованными сторонами целей и задач.

Само по себе стратегическое планирование не гарантирует успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ. Организации, осуществляющие стратегическое планирование лучше подготовлены развиваться на рынке, приспосабливаться к рыночным изменениям и учитывать интересы потребителей в продуктах или услугах.

Стратегическое планирование может быть сложным процессом, особенно, если осуществляется на предприятии впервые. Процесс стратегического планирования требует терпения, настойчивости и творческого подхода, а также участия всех уровней управления организации. Стратегический план может стать началом улучшенных и предсказуемых результатов для компании.

В периоды, когда бизнес выбивается из колеи, теряет свои позиции, стратегический план может помочь восстановить конкурентную позицию предприятия. Когда стратегического планирования рассматривается как непрерывный процесс – становится конкурентным преимуществом и обеспечивает улучшенное исполнение повседневной деловой практики.

Таким образом, стратегическое планирование крайне необходимо для современной организации, функционирующей в постоянно меняющемся и непредсказуемом климате бизнеса.