Необходимость управления финансовыми рисками в современных условиях

Риск - это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода какой-либо деятельности. С неопределенностью связана любая предпринимательская деятельность. Причем рыночные операции с повышенным риском приносят наибольшую прибыль.

Риск всегда сопряжен с элементом непредсказуемости, что отражается на деятельности любого предприятия, следовательно, риск нужно рассчитать до максимально допустимого предела [1].

Согласно большинству определений риск понимается как возможность ущерба или наступление неблагоприятного исхода, но он может означать и вероятность наступления выигрыша, достижения наибольшего результата [2].

В современных условиях, а именно в условиях кризиса, для большинства предприятий остро назрела проблема комплексного формирования системы риск-менеджмента. В России данная система находится в стадии становления, что связанно как с особенностями политической и экономической истории страны, так и со сравнительно недавним возникновением этого направления исследования в мировой экономической науке и практике.

Актуальность данной темы обуславливается тем, что риски неизбежны для любого предприятия в рыночных условиях, они могут быть разной величины и разного характера [5]. Перед менеджером каждого предприятия в условиях кризиса стоит задача обоснования необходимости функции управления финансовыми рисками и делегирования её сотрудникам аппарата управления.

Формирование программы по снижению финансовых рисков на предприятии должно проходить в несколько этапов [3].

Этап 1. Создание на предприятии подразделения, курирующего вопросы управления и снижения финансовых рисков.

Этап 2. Создание карты финансовых рисков на предприятии.

Этап 3. Разработка стратегии по снижению финансовых рисков.

Этап 4. Создание механизмов для оперативного снижения финансовых рисков.

Таблица 1 – Финансовые стратегии выхода предприятия из кризиса

Разработка антикризисной финансовой стратегии предприятия нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия направлено на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры капитала и формирование инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовые стратегии выхода предприятия из кризиса, представленные в таблице 1, предложены И.Г. Какукиной и И.А. Астранцевой [4].

В условиях кризиса недооцененные риски могут обернуться невосполнимыми финансовыми потерями для предприятий, а именно, потерей части прибыли, всей прибыли или же всего дохода.

Рост банкротств связан, прежде всего, со сложившейся финансовой ситуацией (курсы валют, санкции). Не все бизнесмены смогли приспособиться к работе в новых условиях [6].

По словам экспертов, рост числа банкротств в России связан как с ухудшением финансового положения многих компаний, так и с изменениями в законодательстве, которые усилили роль банков в процедурах банкротства [7].

Разработка антикризисной финансовой стратегии должна находиться в полном согласии со стратегической задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекательности.