Необходимость внедрения системы административного менеджмента для решения проблем управления в России

В современных условиях развития экономики встает вопрос эффективного управления процессами, предприятием, регионом, страной. Современная управленческая организация – сложная система, а сложной системой управлять нужно с позиции модели, пошагового действия, т.е. она должна работать как механизм. Также постоянно приходится управлять объектами, которые имеют большие размеры в пространстве и во времени в условиях динамичного развития внешней среды. Поэтому для эффективного управления необходимо создать систему административного менеджмента. Данная система является базой управления, она упрощает процесс управления предприятием и существенно повышает эффективность любых организаций, позволяя им прогрессивно развиваться.

Система административного менеджмента берет свое начало в 20 веке в США. Там административный менеджмент набирает обороты и начинается быстро развиваться. Компании, которые внедрили данную систему управления, существенно повысили свою производительность, конкурентоспособность, и стали уверенно завоевывать доли рынка. Внедряя систему административного менеджмента, компании подняли уровень экономики США на новый уровень. Далее административный менеджмент был внедрен в Великобритании. Там был создан «Британский институт управления», началась пропаганда системы административного менеджмента для повышения конкурентоспособности компаний и всей экономики в целом. Вскоре за Великобританией данную систему управления внедрили страны Западной Европы. В результате чего существенно повысилась экономика стран Западной Европы и поднялась до фантастических высот.

Учитывая положительный эффект от внедрения системы административного менеджмента новые индустриальные страны Азии пошли по тому же пути. В результате случилось – азиатское экономическое чудо.

Административный менеджмент в основном используют крупные компании в машиностроении, промышленности.

Примером успешного внедрения системы административного менеджмента являются все крупные, средние и малые компании на Западе и в Азии, в том числе такие известные, как Toyota, Honda, Ford, BMW, Volkswagen, Sony, Samsung, Coca-Cola, McDonald’s. Toyota провела усовершенствование административного подхода к управлению и была разработана система административного управления производством. И тем самым была достигнута задача административного менеджмента, а именно он был направлен на бережливое производство. Это способствовало производству высококачественных товаров и услуг с максимально возможной производительностью, но с минимальной себестоимостью.

Развитие административного менеджмента очень сильно повлияло на мировую экономику. Эта система управления показала путь эффективного развития, для достижения поставленных целей с минимальной себестоимостью.

Но возникает следующий вопрос. Почему система административного менеджмента до сих пор не прижилась в России. Почему нет такого же бурного развития экономики страны.

Очевидно, что для российских компаний необходимо внедрение системы административного менеджмента. Нет другого пути, который может повысить конкурентоспособность и вывести экономику страны на новый уровень. Эта система управления уже приспособлена к внедрению в российские компании, но не все предприятия спешат к перестройке менеджмента.

В России существует ряд проблем управления, который нужно решить с помощью внедрения данной системы [2]. Такими проблемами являются следующие:

• 1.    Коррумпированность экономики. В 2016 году было проведено исследование по индексу восприятия коррупции. В данном исследовании было задействовано 168 стран. Россия в этом рейтинге оказалась на 119 месте с индексом 29. Шкала ранжирования была следующая: от 0 до 100, т.е. 0- это самый высокий уровень коррупции, 100- самый низкий уровень коррупции. Как видно из этого ранжирования, в России достаточно высокий уровень коррупции [1].

• 2.    Отсутствие методологической и теоретической базы для внедрения и использования системы административного менеджмента на практике. Чтобы стать квалифицированным менеджером и иметь методологическую и теоретическую базу знаний и навыков, недостаточно закончить такую ступень образования как бакалавр. Необходимо продолжать свое обучение в магистратуре, тем самым получая дополнительные знания, навыки и умения в управлении. Высшее образование является фундаментом для будущего руководящего состава.

• 3.    Отсутствие продуктивного взаимодействия топ-менеджера и владельца компании. У граждан нашей страны есть такая этническая особенность – отсутствие взаимопонимания и работа на авось, без планов работы. На основе данной особенности часто возникают конфликты между руководящим звеном и менеджером. А результатом такого конфликта является нерешенная проблема, снижение эффективной и продуктивной деятельности компании. Также часто не совпадают интересы: управляющий заинтересован в получении максимальной прибыли и увеличении капитала, а менеджер же часто считает, что достижение стратегических целей является куда более важным направлением деятельности.

• 4.    Нехватка квалифицированного управленческого персонала. На данный момент в России нехватка менеджеров, которые смогли бы в существующих условиях рыночной экономики эффективно управлять компаниями и повышать их конкурентоспособность. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию и устранить данную проблему необходимо изменить философию мышления управленческого звена, а именно менеджеров. Необходимо    повысить    квалификацию    менеджеров,    ввести

• 5.    Низкая производительность труда. Россия существенно отстает по производительности труда от стран Евросоюза, США и Азии. В России проведена экономическая реформа на макроуровне, но этого оказалось недостаточно. Существенные изменения требует система управления на микроуровне, на уровне предприятий.

административный менеджмент в рабочие планы университетов.

Все вышеперечисленные проблемы требуют системности и организованности. Система административного менеджмента поможет в решении этих проблем. Необходимо перенять положительный опыт западных стран и адаптировать систему административного менеджмента для Российских компаний.

Постепенное внедрение в управление принципов административного менеджмента, с позиции синергетики, комплексно, применяя и адаптируя к специфике конкретного предприятия, их можно разделить на 3 группы.

Первая группа - общие принципы, направленные непосредственно на систему управления в целом. В эту группу входят:

• 1.    принцип научной обоснованности управления;

• 2.    принцип системного подхода;

• 3.    принцип оптимальности управления;

• 4.    принцип регламентации;

• 5.    принцип формализации.

Вторая группа - частные принципы, направленные на отдельные элементы управления. В эту группу входят:

• 1 .принцип приоритета целей и структур над функциями;

• 2 .принцип соответствия поставленных целей имеющимся ресурсам, а также эффективного производства и экономии;

• 3 .принцип оптимального сочетания централизованного и децентрализованного управления;

• 4 .принцип построения комплексного и системного процесса организации;

• 5 .принцип организации и осуществления управленческого учета;

• 6 .принцип формирования адекватной и эффективной системы управления персоналом;

Третья группа - специальные принципы, которые направлены на управление конкретными видами деятельности. В эту группу входят:

• 1.    принцип управления инвестированием;

• 2.    принцип оптимизации производственного процесса и фонда, а также управления технологией организации;

• 3.    принцип создания эффективно функционирующих структур, в которых деятельность направлена на удовлетворение потребностей рынка, а также на достижение поставленных стратегических и тактических целей предприятия.

Внедрение системы административного менеджмента и перечисленных принципов системы администрирования будет способствовать усовершенствованию системы управления, раскроет более широкие возможности для развития предприятия на основе имеющихся административных ресурсов. Насколько бы простой и открытой не была система внутреннего управления компанией, всегда существуют скрытые административные ресурсы, целенаправленная и своевременная мобилизация которых может дать необходимый импульс для нового организационного развития.