Необходимость внедрения стратегии развития производства на малом сельскохозяйственном предприятии

Современный этап развития мировых процессов характеризуется противоречивостью и неоднозначностью. В таких условиях малым сельскохозяйственным предприятиям необходимо не только быстро реагировать на текущую ситуацию, но и видеть перспективу, ориентироваться на долгосрочные цели, оценить возможные риски и угрозы.

Как известно, в соответствии с Федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации» предстоит разработка комплекса стратегических и отраслевых документов, в том числе в аграрной сфере экономики страны (рис. 1).

• •    Ежегодное послание Президента РФ (аграрный аспект)

• •    Стратегия социально-экономического развития РВ (аграрный аспект)

• •    Стратегия национальной безопасности (аграрный аспект)

• •    Доктрина продовольственной безопасности РФ

Стратегическое планирование в рамках целеполагания

Стратеги рамкахв рамках

целеполагания

ание в

• •    Стратегия развития сельского хозяйства на среднесрочную и долгосрочную перспективы

• •    Стратегия пространственного развития и специализации сельского хозяйства

Прогнозирование развития сельского хозяйства

• •    Прогноз НТР сельского хозяйства

• •    Стратегический прогноз (аграрный аспект)

• •    Прогноз социально-экономического развития РФ на среднесрочный период (аграрный аспект)

• •    Прогноз развития сельского хозяйства (или АПК) на среднесрочный период

Планирование и программирование

• •    Государственная программа развития сельского хозяйства, регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия

• •    Другие ФЦП в сфере АПК

• •    План деятельности федеральных органов исполнительной власти (Минсельхоз РФ)

• •    Основные направления деятельности Правительства РФ (аграрный аспект)

Рисунок 1 – Перечень установленных для АПК стратегических и плановых документов

Для более глубокого осмысления выбранной темы исследования необходимо дать определение ключевым понятиям.

Так, с 01.01.2016 года под малым предприятием в соответствии с пунктом 1 статьи 4 Закона № 209-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2015 №408-ФЗ считаются организации и ИП, одновременно отвечающие следующим условиям: хозяйственное общество или хозяйственное партнерство доля государства, фонда, в уставном капитале которого иностранной фирмы не должна превышать 25 % от общей суммы уставного капитала; среднесписочная численность работников предприятия за предшествующий календарных год не превышает 100 человек; выручка от реализации товаров или балансовая стоимость активов не превышает 800 млн. рублей [1].

Стратегический подход применительно к экономическим явлениям теоретически обоснован сравнительно недавно - во второй половине прошлого века, но сразу привлек внимание широкого круга исследователей.

В экономической науке ученые пока не пришли к единому мнению относительно дефиниции «стратегия». [3]

В узком смысле стратегия в значительной степени отождествляется с понятием вариантов развития объектов, производственно-экономического способа его функционирования. При этом стратегия определяется целями и задачами, формулируемыми в процессе планирования и управления.

Другое, на наш взгляд более широкое понятие стратегии, используется в теории стратегического планирования, где под стратегией подразумеваются глобальные и существенные этапы в развитии объекта, определяются цели и задачи планирования его деятельности, которые могут быть достигнуты с помощью набора соответствующих вариантов его функционирования.

И. Ансоффом дается определение стратегии как набора новых правил принятия решений, направляющих процесс развития компании, как средства достижения результата, инструмента планирования в условиях нестабильности. Некоторые авторы - Ф. Брунер, М. Р. Икер, Ю. Брихгем, Л. Гапенски, Д. Коллинз, K. Эндрюс и др. - считают, что стратегия является общим подходом к организации и осуществлению деятельности любой компании. Б. Карлофф определяет стратегию как обобщающую модель действий, необходимую для достижения поставленных целей через координацию и распределение ресурсов организации. Г. Минцберг и Б. Альстрэнд трактуют понятие «стратегия» как совокупность различных элементов (набор ценностей компании, выражающиеся в финансовых и других целях, стандарт принятия решений, образ действий и поведения, формализованная разработка программ и планов). [3]

В предлагаемой трактовке, на наш взгляд, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление дальнейшего развития, что должно привести к достижению поставленных целей, а по сущности своей это набор правил для принятия решений. [3]

Поскольку стратегия - понятие многогранное, и концептуальные подходы к ее определению весьма разнообразны, практическое применение данного инструмента управления в различных организациях имеет свои особенности, кроме того, в реальной жизни трудно выделить определенную стратегию в ее чистом виде вследствие того, что обычно присутствует синтез стратегий с одним или несколькими ярко выраженными доминантными признаками.

В результате проведенного нами анализа экономической литературы, мы пришли к выводу о том, что целесообразнее, чтобы процедурой стратегического планирования занималось специальное подразделение -отдел стратегического планирования, выполняя функции:

• 1)    формирования стратегического мышления в организации;

• 2)    сбора и анализа стратегической информации для осуществления процесса целеполагания высшим руководством;

• 3)    организации работы по выработке базисной стратегии развития фирмы;

• 4)    координации работы подразделений компании по разработке функциональных стратегий и крупных программ;

• 5)    контроля за реализацией стратегического плана.

При этом малому сельскохозяйственному предприятию, начиная разработку своего стратегического плана развития производства, нельзя забывать о современной теории конкурентоспособности (основоположник -Майкл Портер), в которой определено 2 типа конкурентных преимуществ, помогающих всем организациям при борьбе за рынки сбыта:

• -    минимизация производственных издержек: уменьшение производственных затрат с эффективными по сравнению с конкурентами разработкой, производством и сбытом продукции (эффект масштаба производства), когда удельные издержки минимизируются и устанавливаются низкие цены, что ведет к более высокой рентабельности и активизирует покупательский спрос, для чего фирме нужно иметь хорошую организацию производства и снабжения, прогрессивную технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также эффективную систему распределения продукции;

• -    специализация в производстве продукции (чаще закрепление торговой марки): завышение цены по сравнению с конкурентами благодаря более высокому качеству, особому (нестандартному) подходу к покупателю, для чего фирме нужны высокоспециализированное производство и качественный маркетинг, чтобы оставаться лидером в своей сфере, иметь потенциал для проведения научно-исследовательской работы, высококвалифицированных специалистов, а также развитую систему маркетинга.

Таким образом, развитие малого предпринимательства является одним из приоритетных направлений развития российской экономики, а внедрение стратегического планирования в сельском хозяйстве - одной из перспективно развивающихся реформ в области АПК, предложенной в рамках реализации ряда федеральных программ. При грамотном и научно обоснованном внедрении стратегии развития производства малое предприятие способно достичь высокий результатов эффективности деятельности, выражающихся, в первую очередь, в максимизации своей прибыли, достигая главную цель любой коммерческой структуры. Но важно понимать, что любое предприятие уникально, поэтому стратегию развития малому предприятию нужно будет разрабатывать под себя самостоятельно путем проб и с учетом особенностей взаимодействия компании с внутренней и внешней средой.