Неустойчивый статус текущей финансовой стратегии

Ключавые слово: финансовая концепция устойчивого развития и ее теоретическая основа

Ning Zingjing student

1 year master's degree,

Institute of Social and Humanitarian Education

Moscow State Pedagogical University

Russia, Moscow

The precarious status of the current financial strategy

• 1 .Текущая финансовая стратегия не уделяет достаточного внимания устойчивому развитию предприятий.

• 2 .Текущая  финансовая стратегия игнорирует управление

• 3 .Технологии управления и инструменты анализа, на которые опирается текущая финансовая стратегия, несовместимы с концепцией устойчивого развития

• 4 . Восстановление идей для устойчивого развития корпоративной финансовой стратегии

• 5 . Сформулируйте цели финансовой стратегии для устойчивого развития

Глобальное потребление ресурсов и экологический кризис угрожают устойчивому развитию предприятий, но текущая финансовая стратегия и модель управления не приняли эффективных мер для решения этой проблемы. Большинство стратегических планов и инвестиционных решений компаний сосредоточены на балансовой прибыли, а не на устойчивом развитии и долгосрочных выгодах.

устойчивым ростом предприятий

Менеджеры считают быстрый рост доходов компании самой важной целью работы и тратят много времени и сил на изучение того, как обеспечить дальнейшее увеличение выручки от продаж и расширение сферы бизнеса. Режим экономического роста компании -это, в основном, экстенсивный метод работы. При таком методе работы компания просто преследует расширение масштаба и количества, при разработке финансовых стратегий основное внимание уделяется масштабам инвестиций, игнорируется качество инвестиций и, в основном, используются собственные средства и внешний долг для поддержания деловых операций. В результате структура капитала была необоснованной, оборот капитала был затруднен, а ресурсы не были оптимизированы. Это может легко привести к тому, что фактические темпыроста компании часто будут намного выше, чем ее устойчивые темпы роста, и в конечном итоге приведут к краху компании.1

Методы анализа текущей финансовой стоимости, особенно системы анализа финансовых показателей с единственным показателем в качестве основного, такие как система анализа DuPont с доходностью чистых активов в качестве основного, система оценки эффективности с возвратом инвестиций в качестве основного и прибыль на акцию в качестве основного Метод анализа принятия решений по структуре капитала, модель риска и стоимости предприятия с отношением P / E в качестве основного не способствуют устойчивому развитию и созданию стоимости предприятия. Причина заключается в том, что финансовые показатели сосредоточены на оценке краткосрочных выгод, которые могут легко вызвать манипулирование прибылью компании или управление прибылью, финансовые показатели, используемые в вышеупомянутом методе анализа, слишком сфокусированы на отражении прошлых результатов и их трудно органично интегрировать со стратегическими целями организации; Источник данных основан на традиционной системе финансового учета, а показатель чистой прибыли в бухгалтерском учете игнорирует альтернативную стоимость использования капитала для получения прибыли.

Основная идея построения модели устойчивого финансового менеджмента заключается в том, чтобы: ввести концепцию устойчивого развития, взяв за основу устойчивое развитие корпоративных финансовых стратегических целей, сосредоточив внимание на балансе корпоративных денежных доходов и рисков в различных аспектах корпоративной финансовой стратегии. Аспект (включая стратегию финансирования, стратегию управления финансовыми рисками, стратегию слияния и поглощения и стратегическую стратегию распределения) выбирает устойчивую стратегическую модель для формирования устойчивого процесса формирования и реализации финансовой стратегии в ходе работы и развития предприятия и, наконец, оценивает эффективность И система мотивации, чтобы мотивировать менеджеров и всех сотрудников постоянно стремиться к максимизации корпоративной ценности и обеспечить устойчивый рост предприятия.1

Первым вопросом при разработке финансовой стратегии устойчивого развития является определение соответствующих устойчивых стратегических целей. Финансовые стратегические цели определяют основные характеристики и основные направления финансовой деятельности компании, а также ориентиры действий и усилия для различных видов финансовой деятельности компании. Текущие теории финансового менеджмента, как правило, учитывают, является ли максимизация прибыли (или максимизация благосостояния акционеров) единственной целью для измерения плюсов и минусов финансовых решений компании. 1 Поскольку действие стратегии должно учитывать влияние многих внутренних и внешних факторов окружающей среды предприятия, целесообразно полностью отразить требования различных внутренних и внешних сил на предприятии. Поэтому мы должны установить разумную финансово-стратегическую цель в соответствии со стратегическими требованиями предприятия в качестве базовой основы и основного направления финансовых решений.

Согласно стратегическому мышлению, прибыль для предприятия - это не все богатство, но всеобъемлющая конкурентоспособность и влияние, формируемые такими комплексными факторами, как оборот, доля рынка, технологии и удовлетворенность клиентов, являются наиболее ценным богатством. Следовательно, с точки зрения устойчивого развития предприятия финансово-стратегическая цель предприятия должна заключаться в максимизации его потенциала в области устойчивого развития в качестве стратегической цели. Так называемый потенциал устойчивого развития - это сочетание основной конкурентоспособности и потенциала в области охраны окружающей среды. Только таким образом могут быть скоординированы и объединены долгосрочные и краткосрочные интересы компании, а стратегические и тактические цели могут быть объединены. С точки зрения корпоративных стратегий сбора средств, цель должна состоять в том, чтобы поддерживать долгосрочную операционную безопасность компании, поддерживать способность компании погашать свои долги и улучшать свои возможности по сбору средств. 1Первой задачей управления стратегией финансирования является разумное расположение структуры капитала, а хорошая структура капитала является основой для устойчивого развития предприятия. Существует три типа структуры капитала: высокая структура долгового капитала, низкая структура долгового капитала и стабильная структура капитала. Для обеспечения долгосрочной безопасности бизнеса предприятия должна быть принята стабильная структура капитала, и долговой капитал должен предпочтительно контролироваться на уровне около 50%. Разумеется, различные предприятия должны быть конкретно определены на основе таких факторов, как прибыльность предприятия и характеристики отрасли, в которой оно расположено.