Нормирование расхода и экономия лесоматериалов в деревообрабатывающей промышленности на примере ИП Зубарев А.Ю

Нормирование потребления материальных ресурсов предполагает изучение влияния условий выполнения работ и оказания услуг, определение расхода данных ресурсов, необходимого для выполнения определенной работы и обеспечение максимальной экономии используемых материалов и сырья за счет использования современного оборудования и инструментов, разработку норм их потребления, корректировку уже действующих норм, утверждение и доведение этих норм до производственных подразделений. Нормирование также подразумевает периодический пересмотр норм расхода материалов с целью снижения удельной материалоемкости изделия на основе обязательного внедрения безотходных и малоотходных технологических процессов при изготовлении продукции с учетом совершенствования их конструкции, а также достижений науки, техники, технологии и передового опыта, обеспечивающих выполнение заданий по среднему снижению норм расхода материалов.

Целью данной работы является анализ потребления лесоматериалов на ИП Зубарев А.Ю., разработка рекомендаций по сокращению расхода лесоматериалов на данном предприятии и оценка эффективности предложенных мероприятий.

Деятельность ИП Зубарев А. Ю. носит характер малого бизнеса и не связанна с большими масштабами производства. Однако, данное ИП уже более 16 лет выступает на рынке наравне с крупными предприятиями как равноправный производитель товаров и услуг.

Миссия (цель существования предприятия) ИП Зубарев А. Ю. заключается в обеспечении качественными пиломатериалами по доступной цене своих заказчиков (клиентов) как на территории Амурской области, так и в Хабаровском крае; расширение списка своих постоянных клиентов и создание новых источников получения доходов (прибыли).

Основным видом деятельности предприятия является производство и поставка пиломатериалов (доска, брус и т.п.) из хвойных (сосна, ель, лиственница и др.) и лиственных (береза, осина и др.) пород деревьев разнообразного вида и размера (по желанию заказчика).

В целом деятельность данного ИП является прибыльной и динамически развивается с каждым годом, устойчиво закрепляя положение предприятия на рынке. Так, например, в период с 2012 по 2014 годы выручка от продажи товаров на ИП Зубарев А. Ю. увеличилась в 1,4 раза или на 2 млн. 926 тыс. руб., т.е. на 39,01 % (с 7 млн. 500 тыс. руб. до 10 млн. 426 тыс. руб.), а рост чистой прибыли предприятия за этот же период составил 1 млн. 21 тыс. руб. (1,3 раза) или 34,88 %.

Однако, из полученных на предприятии данных следует, что в ИП Зубарев А. Ю. прослеживается проблема малоэффективного нормирования расхода и неэкономного использования лесоматериалов, влекущая за собой крупные финансовые потери.

Рассмотрим данную ситуацию более подробно:

Итак, несмотря на ежегодный рост заготовленной древесины и купленного леса, количество второго значительно больше (приблизительно в 1,8 раза) количества первого. А именно, в 2012 году количество купленного леса превосходит количество заготовленной древесины на 1 тыс. 980 м ³ , в 2013 году - на 2 тыс. 100 м ³ и в 2014 - на 2 тыс. 550 м ³ .

При этом важно отметить, что приблизительно 45 % из выкупленного леса изначально является непригодным для дальнейшей переработки (гнилые или сгоревшие деревья) и сразу идет на выброс или же вовсе не вырубается. Таким образом лишь около 55 % из выкупленных делян (участков леса) идет на производство пиломатериалов. Наглядно данный разрыв значений показателей представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Рост количества приобретенного леса и заготовленной древесины ИП Зубарев А.Ю. в 2012-2014 годах

Из данного рисунка стало наглядно видно, что количество лесных участков с непригодной для производственных целей древесиной ежегодно увеличивается. В большинстве своем, это связанно с ростом числа лесных пожаров и частым затоплением лесов во время паводка близлежащих рек. Все это безусловно влечет за собой большие финансовые потери для предприятия, однако они неизбежны в данном виде деятельности (лесопиление и деревообработка).

Таким образом предприятие уже на начальном этапе теряет большое количество необходимого для производства пиломатериалов сырья и несет денежные потери.

Отметим, что количество реализуемых пиломатериалов (равно количеству произведенных) также как и заготавливаемой древесины растет с каждым годом, но значительно медленнее. Так в 2012 году количество заготовленной древесины превышает количество реализованных пиломатериалов в 1,6 раза, а в 2013 и 2014 годах - в 1,5 раза. Следовательно, в 2012 году 870 м ³ заготовленной древесины не было пригодно для изготовления пиломатериалов и ушло в отходы, в 2013 году, соответственно, - 902 м ³ , а в 2014 году - 1 тыс. 100 м ³ . Наглядно данная ситуация представлена на рисунке 2.

^ 4000

■ Заготовленная древесина

■ Реализованные пиломатериалы

2012                 2013

гг.

Рисунок 2 - Рост количества заготовленной древесины и реализованных пиломатериалов ИП Зубарев А.Ю. в 2012-2014 годах

Из данного рисунка становится наглядно видно, что в процессе производства предприятие также теряет значительную часть производственного сырья и лишь около 65 % из всех заготовленных пиломатериалов уходит на готовую продукцию, а остальные 35 % - в отходы. Таким образом предприятие снова теряет часть своих денежных средств. Однако также заметно, что предприятие старается сократит разрыв между этими двумя показателями (например: крупный горбыль распиливается на дрова и также идет в продажу).

Отметим, что отходами при переработке древесины обычно считаются горбыль (обзол), который занимает где-то 14 % от всех отходов, опилки - 12 %, срезки, щепа и мелочь (листва и ветки) заполняющие оставшиеся 9 %.

Расчеты указанных соотношений процента использования древесины проводятся только при использовании специальных компьютерных программ, т.к. ручной расчет в данном случае займет много времени и будет иметь большую погрешность, а значит и низкую результативность. В таких расчетах, как правило, учитывается диаметр каждого по отдельности бревна, его длина и количество бревен помещающихся в одном складочном кубометре (с промежутками) круглого леса, также учитывается ширина, высота и длина каждого полученного входе производства пиломатериала и их количество в плотном кубометре (без промежутков воздуха) древесины.

Для большей полноты картины сравним между собой значения приобретенного леса и реализованных пиломатериалов:

В 2012 году количество приобретенной леса на 2 тыс. 850 м ³ больше количества реализованных пиломатериалов, в 2013 - уже на 3 тыс. 2 м ³ и в 2014 году - на 3 тыс. 650 м ³ .

Видно, что разница между эти показателями увеличивается с каждым годом, поэтому для большей наглядности изобразим сложившуюся ситуацию в виде гистограммы на рисунке 3 ниже. m 6000 s 4000 2000 0

Реализованные пиломатериалы

Приобретенный лес

2012                  2013                  2014         гг.

Рисунок 3 - Рост количества заготовленного сырья и реализованной продукции ИП Зубарев А.Ю. в 2012-2014 годах

Из данного рисунка наглядно виден большой количественный отрыв заготовленного сырья от реализованной продукции, который в среднем равен 2,8 раза. Но, при этом видно, что темпы роста реализованных пиломатериалов, напротив, больше чем заготовленного леса. Так например, за весь рассматриваемый период (2012-2014 годы) количество заготовленного сырья увеличилось на 29,55 %, а реализованной продукции -на 32,26 %.

Данный факт подтверждает то, что несмотря на количественный рост отходов и неликвидного сырья ИП Зубарев А.Ю. старается минимизировать их количество и как можно более экономно расходовать приобретенную им древесину.

Так, если учесть, что средняя стоимость одного плотного кубометра (м3) леса за данный период составляет 2 тыс. 800 руб. Следовательно в 2012 году предприятие потеряло около 2 млн. 436 тыс. руб. выбросив обрезы, листву и прочие так называемое вторичное сырье, в 2013 году сумма потерь составила 2 млн. 525 тыс. 600 руб., а в 2014 году по этой причине предприятие потеряло приблизительно 3 млн. 80 тыс. руб. Таким образом за все три рассматриваемых года предприятие понесло потери на сумму около 8 млн. 41 тыс. 600 руб.

Для решения данной проблемы ИП Зубарев А.Ю. были предложены следующие рекомендации:

– организовать побочное производство по выпуску наполнителя для домашних животных из крупных опилок и стружки разных пород деревьев;

– организовать побочное производство по изготовлению и дальнейшей реализации гранулированного древесного наполнителя для домашних животных из мелкие опилок, стружки и перемолотой щепы.

Рассмотрим данные предложения более подробно:

Организация побочного производства выпуску наполнителя для домашних животных из крупных опилок и стружки разных пород деревьев обойдется предприятию в 507 тыс. 600 руб. Для удобства рассмотрения, данные из которых сложилась эта сумма представлены в таблице 1 ниже.

Таблица 1 - Приблизительные расходы ИП Зубарев А.Ю. на создание побочного производства наполнителя для домашних животных из крупных опилок и стружки на один год

Наименование расходов (их назначение)	Количество	Сумма общих затрат, тыс. руб.
Покупка фасовочно-упаковочноной установки	1 шт.	280,000
Наем одного рабочего	1 чел.	192,000
Заказ печати этикеток с оформлением	12 партий (3600 шт.)	4,160
Заказ прозрачных полиэтиленовых мешков	12 партий (3600 шт.)	1,440
Прочие и непредвиденные расходы	-	30,000
Всего:		507,600

Итак, если ИП Зубарев А.Ю. будет производить в первый год около 3,5-4 тыс. разноразмерных упаковок с крупными опилками разных пород деревьев и продавать их в зоомагазины по средней цене 150 руб. (цена будет варьироваться в зависимости от объема упаковки, породы деверева, входящего в состав, и количества заказанных упаковок), то, при положительном исходе событий (продаже всей изготовленной продукции), ИП Зубарев А.Ю. в первый год получит выручку более 600 тыс. руб.

От сюда следует, что данное мероприятие окупится уже в течении года (т.к. сумма полученной выручки превышает сумму необходимых расходов).

Для организации побочного производства по изготовлению и дальнейшей реализации гранулированного древесного наполнителя для домашних животных из мелкие опилок, стружки и перемолотой щепы предприятию понадобится приблизительно в 647 тыс. 600 руб. Данные составившие эту сумму представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Планируемые расходы ИП Зубарев А.Ю. на создание побочного производства гранулированного древесного наполнителя для домашних животных на один год

Наименование расходов (их назначение)	Количество	Сумма общих затрат, тыс. руб.
Покупка гранулятора (пресс-станка) опилок	1 шт.	140,000
Приобретение фасовочно-упаковочноной установки	1 шт.	280,000
Наем одного рабочего	1 чел.	192,000
Заказ печати этикеток с оформлением	12 партий (3600 шт.)	4,160
Заказ прозрачных полиэтиленовых мешков	12 партия (3600 шт.)	1,440
Прочие и непредвиденные расходы	-	30,000
Всего:		647,600

Таким образом, если в первый (стартовый) год ИП Зубарев А.Ю.

будет производить около 3,5-4 тыс. разноразмерных упаковок с гранулированным древесным наполнителем из мелкие опилок, стружки и перемолотой щепы из разных пород деревьев и продавать их в зоомагазины по средней цене 180 руб. (варьируя цену в зависимости от объема упаковки, состава гранул и количества заказанных упаковок), то, при положительном исходе событий, ИП Зубарев А.Ю. в первый год получит выручку более 720 тыс. руб. и также окупится в течении года.

Также предприятию после начала производства двух данных видов наполнителей и заключения договоров хотя бы с несколькими зоомагазинами области было предложено произвести рекламную компанию своей продукции, а именно заказать рекламу в местных газетах и на местных телеканалах, разместить пару баннеров в крупных районных центрах.

Это поможет ИП Зубарев А.Ю. заявить о своем появлении на рынке зоотоваров и сообщить потенциальным покупателям всю необходимую информацию о его продукции, а также привлечь новых посредников (владельцев зоомагазинов) к сотрудничеству и закрепить уже установившиеся связи. Сумма затрат на рекламу может составить около 442 тыс. руб. в первый год.

Таким образом реализация двух описанных выше предложений с учетом затрат на рекламу обойдется предприятию приблизительно в 1 млн. 597 тыс. 200 руб. и окупится примерно за один год. Данная сумма является вполне приемлемой и не усугубит финансовое положение предприятия (основываясь на данных о чистой прибыли предприятия за 2012-2014 годы), а значит предложенные мероприятия могут быть реализованы.

Далее, с помощью анкетирования экспертов (директора предприятия, помощника директора, бухгалтера, мастера по заготовке леса и мастера по переработке леса), было установлено, что предложенные решения являются высокоэффективными. Результаты опроса экспертов представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Оценка эффективности деятельности предприятия до и после реализации предложенных мероприятий

Оценка экспертов	Виды (стороны) эффективности
	организационная	экономическая	технологическая	экологическая
До	3	3	4	3
После	5	5	5	4

Из данной таблицы следует, что уровень эффективности деятельности предприятия до применения указанных рекомендаций находится на среднем уровне, т.к. его средний балл по всем рассмотренным сторонам составляет 3,25 балла. После же реализации предложенных мероприятий на ИП Зубарев наблюдается рост всех показателей эффективности и, по ожиданиям экспертов, эффективность деятельности предприятия достигнет высокого уровня (т.к. средний балл всех оценок равен 4,75 балла). Графически данные результаты показаны на рисунке 4.

ч ч я

й

к

Я а я

■ До

■ После

Организационная Экономическая Технологическая Экологическая виды эффективности

Рисунок 4 - Эффективность деятельности ИП Зубарев А.Ю. до и после применения предложенных рекомендаций

Из данного рисунка видно изменение общей эффективности деятельности ИП Зубарев А. Ю. в положительную сторону.

Итак, если предприятие будет за один год производить и продавать, как указывалось ранее, около 8 тыс. разноразмерных упаковок гранулированного древесного наполнителя и наполнителя из крупных опилок и стружки (т.е. получит прибыль с их продажи в среднем равную 1 млн. 320 тыс. руб.), а данные о количестве отходов к моменту реализации двух предложенных идей будет равны данным 2014 года (т.е. денежные потери будут равны 3 млн. 80 тыс. руб.), то финансовые потери из-за выброса большей части (1 тыс. 100 м ³ ) отходов сократятся примерно на 43 % (в 2,3 раза) и составят 1 млн. 760 тыс. руб.

Таким образом становится абсолютно ясно, что внедрение данных предложений на ИП Зубарев А.Ю. не только сократит количество неликвидных отходов предприятия, но и в разы уменьшит его финансовые потери.

Делая общий вывод можно сказать, что данные рекомендации в случаи их реализации принесут ИП Зубарев выгоду, т.к. улучшать систему нормирования материалов и обеспечат наиболее экономное использование производственного сырья.