Новый старт с высокой базы

Новый старт с высокой базы Анатолий Седых дал старт программе «ТОП-2» на ВМЗ: создается мощный управленческий резерв, производительность тру да вырастет на 20%, а сверхсовременные производства укомплектуют кадрами без привлечения сотрудников извне.

«ТОП» — тотальная оптимизация производства. «ТОП-1» стартовала в ОМК 16 лет назад. Программа «ТОП-2» начинает свою работу в конце 2018 года.

Не Новый год, а будущее стали темой большого со - вещания с участием руководства ОМК 14 декабря в Выксе. Председатель совета директоров компании Анатолий Седых объявил о запуске масштабной про - граммы для Выксунского металлургического завода, которая станет драйвером развития предприятия и всей ОМК в ближайшие годы.

Анатолий Михайлович напомнил, что за два десятилетия ВМЗ совершил впечатляющий рывок за счет создания новых производств, внедрения и совершенствования производственной системы. По ключевым позициям завод — лидер не только российской, но и мировой трубной промышленности. Рост дохода сотрудников, уровень безопасности производства, а также развитие Выксы по нестандартному для России пути моногорода, комфортного и удобного для жизни, — все это плоды усилий ОМК и ВМЗ.

— Я считаю главным итогом 20-летних преобразований то, что изменился менталитет наших людей. Благодаря этому возросли вовлеченность, профессионализм, появилось экономическое мышление. Ну и самое главное, конечно, как вот эти достижения отразились на жизни наших сотрудников и жителей Выксы, — отметил Анатолий Седых.

В своем выступлении председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых рассказал:

— На ВМЗ за последние 20 лет было создано более 2500 современных, высококвалифицированных рабочих мест. На заводе одна из самых высоких средних зарплат среди предприятий отрасли. По показателям LTFR ВМЗ сегодня — самое безопасное предприятие черной металлургии РФ и одно из самых безопасных в мире. Значительно улучшилась экологическая ситуация в районе. Благодаря значительным возросшим налоговым отчислениям в бюджет города и рай - она и реализации огромного количества социальных программ жизнь в Выксе стала намного лучше. Выкса стала моногородом федерального значения. Бренды ВМЗ и ОМК стали узнаваемыми в России. Это стало возможно во многом благодаря нашей эффективной работе.

Несмотря на эти значимые успехи, еще очень многое в нашей производственной и социальной жизни можно улучшить. У нас нет возможности остановиться и отдохнуть. Тем более, рыночная и политическая ситуация этому точно не способствует.

У нас три основных рынка, это рынок труб большого диаметра, нефтегазопроводных труб и колесный рынок. На рынке ТБД сегодня очень сложная ситуация. Вводятся новые мощности при том, что объем потребления резко снизился. Рынок НГПТ — похожая ситуация, но тут растет объем потребления, но также появляется очень много новых мощностей. Рынок железнодорожных колес сегодня находится на реальном пике. Но понятно, что это явление временное. Какой-же выход из этой ситуации? Какие у нас есть возможности?

Первое — это наши инвестиционные возможности, в ближайшие 3—4 года мы планируем инвестировать в ВМЗ 160 миллиардов рублей. Идет строительство производства насосно-компрессорных труб, достраиваем финишный центр. Еще два масштабных проекта пока только в планах.

Этот сегмент очень бурно развивается как с точки зрения объема, так и с точки зрения требований к трубам. Построив производство бесшовных труб, у нас появятся серьезные конкурентные преимущества. Сегодня инвестициями никого не удивишь. Многие инвестируют, поэтому наше преимущество должно заключаться не в том, что мы тратим какие-то деньги на инвестиции, а в том, как мы их тратим. Таким образом, должны быть выверенные технологические решения, которые создают конку - рентное преимущество. Второе — повышение наших кооперационных показателей. Важнейшим среди этих показателей является производительность труда. Вы знаете, у нас при осуществлении прошлых инвестиционных проектов была хорошая традиция— запускать новые объекты без увеличения численности. Привлечение персонала из других регионов требует от нас очень серьезных инвестиций в строительство жилья и социальной инфраструктуры, что в общем-то значительно понизит экономическую эффективность наших инвестиций в основное производство. Поэтому мы будем комплектовать новые производства без роста численности. Это потребует от нас увеличить производительность труда на 20%. Это очень амбициозная задача. Но решение этой задачи позволит ВМЗ войти в число мировых лидеров по производительности труда.

Реализация этой программы позволит нам сформировать кадровый резерв компании. Это прекрасная возможность для наших сотрудников проявить себя и обратить на себя наше внимание, внимание руководителей компании. Хочу отметить, что в сегодняшнем руководстве компании очень много навигаторов из «ТОП-1», они сегодня стоят у руля компании и вы знаете, символично, что эту работу мы делали тогда с компанией McKinsey, и сегодня мы тоже рассчитываем на помощь этой очень уважаемой компании.

Учитывая глобальность данной программы, без участия каждого из нас — успеха не будет. Поэтому обращаюсь к вам за поддержкой. Уверен, что могу на вас рассчитывать. Реализация этой программы должна укрепить нашу конкурентоспособность. И как следствие, это положительно отразится на условиях работы наших сотрудников и на условиях их жизни в Выксе. Уверен, вы знаете, что мы справимся с этой задачей, у нас другого пути нет! Председатель совета директоров отметил, что «ТОП-2» даст возможность опробовать и внедрить новые инструменты— цифровизацию и роботизацию, а также с помощью консалтинговой компании McKinsey сформировать перспективную управленческую команду из числа сотрудников— навигаторов программы. ОМК сотрудничает с McKinsey с начала 2000-х годов, а первая совместная программа «ТОП» помогла ОМК существенно повысить эффективность. Ее навигаторы сегодня занимают ведущие позиции на заводе и в компании.

Председатель правления ОМК Наталья Еремина говорила об актуальности «ТОП-2».

— Сейчас мы, ОМК, лучшие в своем классе. Но мир динамично меняется, а лучшие практики всегда можно скопировать. Повысить производительность — это возможность «рвануть» и вывести ВМЗ на совершенно другой уровень. Успех программы даст эффект, который почувствуют и наши металлурги, и жители Выксы, и город в целом, — подчеркнула Наталья Константиновна.

Сотрудники McKinsey рассказали о деталях программы, в периметр которой войдут производственные, ремонтные и вспомогательные подразделения металлургического завода. Ведущая роль будет у навигаторов программы, которых отберут из числа сотрудников ВМЗ и других заводов ОМК. После обучения они будут работать над конкретными проектами повышения производительности — предлагать гипотезы, доказывать их, апробировать и воплощать совместно с экспертами — сотрудниками цехов. McKinsey привлечет и внешних экспертов, в том числе иностранных— из числа тех, кто имеет кейсы успешной реализации больших проектов аналогичного профиля.

Руководителем программы стал Олег Захаров — начальник управления производственной системы ВМЗ: он возглавит проектный офис. Ключевые решения по «ТОП-2» будет принимать Управляющий комитет— в него войдут руководители ОМК, ВМЗ и представители McKinsey.

— Для всех нас есть две новости: хорошая и плохая. Как принято, сначала плохая — будет сложно. А хорошая в том, что будет интересно, — подытожил совещание Анатолий Седых.