О моделировании системы управления резервами промышленных предприятий

Глобализация экономики неизбежно приведет к росту напряженности на рынке товаров и услуг, ранее находившихся за рамками прямой конкуренции. В условиях открытости внутрирегиональных рынков для товарных потоков извне (в том числе импорта), важным преимуществом является не только соотношение цен и качества, но и степень инновационности и наукоем-кости, близости к потребителю и традиционные связи. Интеграционные изменения определяют формирование новых условий функционирования и развития экономических систем. В качестве критерия управляемости интеграционного процесса предлагается обеспечение баланса интересов участников.

Под балансом интересов понимается возможность выбора наиболее эффектив- ного варианта интеграции, удовлетворяющего на каждом этапе интересы всех участников. Основной задачей обеспечения баланса интересов будет такая организация интеграции, при которой на каждом этапе процесса будет возможным установление единых целей и критериев выбора как для всех участников в отдельности, так и обобщенных критериев.

Система управления – систематизированный (строго определённый) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей. Применительно к такому определению резервы являются объектом управления (рис. 1).

Рис. 1. Модель интегративной системы управления

В данном подходе резервы промышленного предприятия, являются объектом управления и выражаются в:

• 1.    Продукция и/или услуга.

• 2.    Процессы: основные и вспомогательные.

• 3.    Ресурсы: финансы, персонал (обязательные всегда), материальные, информационные (программное обеспечение) и т. д. в зависимости от специфики деятельности предприятия.

• 4.    Взаимодействие с внешней средой.

Управление резервами развития предприятия предусматривает разработку и использование механизма управления для обеспечения процесса нормального функционирования производства и повышения объема реализации готовой продукции с учетом повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Управление резервами развития предприятия базируется на управлении произ- водственно – хозяйственной деятельности, которое осуществляется через следующие функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию, нормирование и регулирование.

Планирование – это функция управления, заключающаяся в принятии решений о главных направлениях экономического развития предприятия на основе количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения. Различают следующие виды планирования: директивное, индикативное, стратегическое, тактическое и оперативное.

Организация производства – это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материальновещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции с учетом качественных характеристик изделия и минимиза- ции текущих затрат и трудоемкости производства.

Мотивация представляет собой условие для эффективного осуществления принятого решения на основе материального или морального стимулирования какой-либо трудовой деятельности.

Контроль - это оценка соответствия результатов работы предприятия требованиям инструкции по выполнению качественных и количественных показателей экономического и социального развития предприятия.

Координация - обеспечение согласованности в действиях руководящего персонала предприятия по выполнению производственного задания.

Нормирование - процесс разработки научно обоснованных норм и нормативов, отражающих экономически оправданный расход материальных и трудовых ресурсов в процессе производства и управления. Результаты нормирования служат базой для разработки календарно-плановых нормативов, производственных циклов, размеров партии и заделов.

Регулирование - завершающаяся производственная процедура, направленная на разработку плана мероприятий по предупреждению и устранению возможных отклонений и сбоев в производственном процессе.

Моделирование управления резервами промышленных предприятий целесообразно начать с закрепления методики их выявления, в основу которой заложены следующие принципы:

• -    производственный потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в процессе его использования;

• -    использование резервов предприятия должно сопровождаться его ростом;

• -    процесс использования и наращивания резервов является непрерывным и дополняет друг друга.

  

  Рис. 2. Укрупненная модель управления резервами промышленного предприятия

  
  

На рисунке 2 представлена укрупненная ственными резервами организации необ- методика управления резервами промышленного предприятия, которая заключается в его выявлении, оценке, присвоении, использовании и наращивании путем уско- ходимо рассматривать в условиях постоянного развития. Это обстоятельство ле- жит в основе динамического подхода. Следовательно, во внимание должны при- рения процессов, снимающих ограничения ниматься ранее полученные результаты и увеличивающих возможности использо- применения механизма выявления резер- вания потенциала.

Наряду с этим, процесс управления производственными резервами организации носит динамический характер. Соот- вов организации, развитие науки и техники в области промышленности, современ- ные экономические условия жизнедеятельности организации.

ветственно, систему управления производ-