О некоторых аспектах внутрифирменного планирования предприятия

На современном этапе большинство предприятий в процессе функционирования акцентируют внимание на такие функции управления, как стратегическое и тактическое планирование. Тактическое планирование характеризуется тесной связь со стратегическим планированием. При этом, как первый, так и второй вид планирования отражают в себе цели, задачи развития хозяйствующего субъекта, основные способы их достижения и выполнения, в том числе разной временной перспективе. Таким образом, процесс планирования на предприятии может быть разбит на две основные стадии, а именно:1

• 1)    разработка стратегии деятельности предприятия      -

• стратегическое планирование;

• 2)    определение тактики реализации выбранной стратегии -оперативное, или тактическое планирование.

Каждый из представленных видов планирования является существенным для предприятия. Соответственно, требуется более полное рассмотрение этих видов планирования.

Понятие «стратегия» имеет греческое происхождение. Изначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. Стратегия предприятия представляет собой комплекс ее ключевых целей и основных способов достижения намеченных целей. При этом разработка стратегии деятельности предприятия представляет собой определение общего направления ее 2 деятельности.

В качестве стратегии предприятия не может рассматриваться исключительно простое определение желаемых целей и удобных способов достижения. Исходным моментом стратегии должны быть реальные возможности предприятия. Отсюда следует, что стратегия, в первую очередь, представляет собой реакцию предприятия на объективные внешние и внутренние обстоятельства деятельности.

Как правило, стратегическое планирование на предприятии осуществляется на долгосрочный период, в то же время в некоторых предприятиях используется среднесрочное планирование. Кроме того, стратегическое и долгосрочное планирование не являются тождественными понятиями. Стратегия не является функцией времени, а признается функцией направления. Она включает в себя комплекс глобальных идей развития предприятия, а не сосредотачивается на конкретном промежутке времени. Ответственность на разработку стратегии развития предприятия. в первую очередь, несет руководство хозяйствующего субъекта, так как процесс стратегического планирования предполагает необходимость высокой ответственности, масштабного охвата деятельности менеджером. Благодаря действиям плановой команды происходит обеспечение стратегического планирования за счет использования аналитического подхода к принятию решений о будущей деятельности предприятия.3

Рассмотрим характеристику тактического планирования на предприятии. Термин «тактика» также имеет военное происхождение, который обозначает маневрирование силами, который подходит для реализации намеченных целей. В рамках тактического планирования происходит принятие решений относительно распределения ресурсов предприятия для достижения стратегических целей. Процесс тактического планирования направлен на охват краткосрочных и среднесрочных периодов, иными словами, является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена.

Так, наиболее ярким примером стратегии предприятия является решение об освоении производства продукции под собственной торговой маркой. При этом в состав основных задач тактического планирования необходимо отнести:4

• -    формирование новых производственных мощностей;

• -    осуществление специальной подготовки в  маркетинге  и

• обучении персонала предприятия;

• -    формирование более мобильной системы  распределения,

налаживания контактов с новыми торговыми точками.

Таким образом, стратегическое и тактическое планирование на предприятии имеют некоторые отличия, вызванные  их ролью  и предназначением в деятельности предприятия. Соответственно, необходимо более подробно рассмотреть существующие отличительные особенности между стратегическим и тактическим планированием.

В качестве первой отличительной особенности выступает предмет и объект планирования. Так, стратегическое планирование – это совокупность решений и действия, связанных с разработкой стратегии, благодаря которым достигаются цели предприятия. Ключевым направлением тактического планирования является более детальное планирование, определение и разработка вопросов в соответствии с техническими линиями. Кроме того, расчет стратегических планов осуществляется на деятельность предприятия в целом, а за счет тактических планов происходит определение перспектив развития отдельных крупных структурных подразделений предприятия или центров финансовой ответственности.5

Вторым отличием является длительность планируемого периода. В рамках стратегического планирования используется временной период продолжительностью 3-5 лет. Периодом составления тактического плана является 1-2 года. Практическая невозможность составления тактического плана на более длительный срок связана с тем, что внешние и внутренние факторы деятельности предприятия постоянно меняются и корректируются.

Третье отличие состоит в цели планирования. Так, ключевая цель стратегического планирования заключается в определении того, чего желает добиться предприятие на долгосрочную перспективу, а цель тактического планирования заключается в формировании ответа на вопрос о том, каким образом предприятие будет достигать намеченные цели.

Четвертое отличие заключается в наличии расхождения в технологии тактического и стратегического планирования. Так, процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные стадии, а именно:

• -    определение миссии и целей предприятия;

• -    составление анализа среды, которая включает в себя сбор сведений, анализа сильных и слабых сторон предприятия, в том числе потенциальных возможностей в соответствии с внешней и внутренней информацией;

• -     выбор конкретной стратегии;

• -     реализация выбранной стратегии;

• -     оценка и контроль выполнения стратегии.

Тактическое планирование включает в себя две взаимосвязанные 6 стадии, а именно:

• -     подготовка тактического плана;

• -     принятие тактического плана.

Процесс подготовки тактического плана включает в себя процедуры сбора, систематизации и уточнения разнообразных сведений о функционировании предприятии, составление анализа полученных сведений, уточнение целей и задач планирование, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям сотрудникам в связи с

• ⁶    Мандрик А. А. Стратегическое планирование деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 1001–1005. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86217.htm

разработкой плана, выявление основных мероприятий, которые необходимо включить в план мероприятий. Обязательным условием в данном случае является документальное оформление и утверждение принятого плана руководителем предприятия.

Сущность пятого отличия заключается в субъекте управления процессами планирования. Стратегическое планирование признается в качестве прерогативы высшего руководства предприятия. Реализация тактического планирования, соответственно, осуществляется на средних и низших уровнях управления предприятия, в особенности – на уровне отдельных подразделений.

Некоторые различия стратегического и тактического плана содержатся в уровне директивности планов. На основании постоянных изменений, которые происходят во внешней среде, долгосрочные стратегические план признаются индикативными, иными словами, подвергаются постоянной корректировке в течение планового периода. Тактические планы включают в себя как индикативные, так и директивные показатели.

Таким образом, планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого реализуется неизменная корректировка принятых управленческих решений, а также реализуется контроль над их выполнением. Реализация эффективного планирования возможна при наличии четкого представления о фактическом и будущем положении предприятия, а также влияния внешней и внутренней среды на деятельность предприятия. Ранее было установлено, что стратегическое и тактическое планирование характеризуются наличием отличительных особенностей, несмотря на это они являются взаимодополняющими и образуют интегрированную систему планирования предприятия.

• ⁷    Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 331-333