О некоторых инструментах повышения результативности деятельности государственных гражданских служащих
Автор: Герасименко Д.А.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Статья в выпуске: 12-1 (18), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются направления повышения результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих, особое внимание улучшению условий труда, как инструменту повышения результативности.
Результативность, повышение результативности, государственная служба, гражданская служба
Короткий адрес: https://sciup.org/140267717
IDR: 140267717
Текст научной статьи О некоторых инструментах повышения результативности деятельности государственных гражданских служащих
О НЕКОТОРЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ
Повышение результативности профессиональной служебной деятельности государственных служащих является одним из важнейших факторов эффективности современного государственного управления. Поскольку именно государственные гражданские служащие составляют ядро государственного аппарата, от результативности их деятельности в конечном итоге зависит эффективность всего государственного управления. [2; с. 85]
Обеспечение повышения результативности труда относится к числу приоритетных задач любой организации, не является исключением и органы государственной власти и местного самоуправления. Для повышения результативности профессиональной служебной деятельности сотрудников государственных органов могут использоваться множество инструментов. Значительное место в результативности труда чиновников занимает совершенствование условий труда: улучшение материально-технических и морально-психологических условий труда. К первым относятся: обновление оргтехники, применение современных информационных технологий. К тому же, достойное материально-техническое обеспечение рабочего места государственного служащего способствует и его обучению. В рамках внедрения дистанционного образования госслужащих обязательным условием является развитие инфраструктуры в сфере информации и коммуникации [1; C. 365].
Стоит уделить отдельное внимание морально-психологическим условиям работы, благоприятность которых просто незаменима. В ходе анкетирования наряду с различными предпосылками увольнений с госслужбы была выделена ключевая – сложная психологическая атмосфера в коллективе, одной из причин которой является жесткий график работы. Это обуславливает введение гибкого (эластичного) графика на государственной службе.
На сегодняшний день практика эластичного рабочего времени применяется в прогрессивно организованных учреждениях и показала себя с хорошей стороны. Однако в управленческой деятельности это положение до сих пор не получило должной оценки и распространения. Целесообразность обеспечения эластичности времени работы можно обосновать следующими обстоятельствами:
-
• неравномерный приток дел вызывает простои в работе, либо перегрузки, не позволяющие уложиться в рабочее время;
-
• работник, временно не имеющий дел, уходит домой. Сэкономленное таким образом время работник использует тогда, когда скапливается особенно большое количество дел;
-
• работник имеет значительно большее ощущение свободы. Отпадают проблемы опозданий, освобождения от работы в служебное время для решения личных вопросов и связанной с этим лишней документации. Предлагается начинать работу между 7 и 11 часами, а заканчивать ее между 16 и 20 часами;
-
• работник не всегда находится в одинаково хорошей моральной и физической форме. В системе эластичного рабочего времени он может сам решать вопрос о перенесении одного часа или двух с данного дня на следующий;
-
• в условиях умственного труда ликвидируются перерывы в ходе мыслительного процесса, то есть незавершенность работы в момент окончания "служебного времени", так как это время в нужных границах определяет работник себе сам;
-
• практика показывает, что эластичное рабочее время способствует развитию взаимопомощи;
-
• во многих случаях эластичное рабочее время облегчает работающим женщинам уход за детьми;
-
• эластичное рабочее время может уменьшить возникающее в организации скопление работников;
-
• эластичное рабочее время облегчает использование времени года. Многие люди предпочитают летом начинать работу раньше, чтобы оставшуюся часть дня побыть на свежем воздухе [3; C. 99].
Перечисленные положения свидетельствуют о том, что внедрение гибкого графика в органах власти смогло бы способствовать благоприятной и удовлетворительной морально-психологической обстановке, которая сможет оказать положительное влияние на рабочий процесс и мотивировать сотрудников к улучшению результативности их труда.
Таким образом, улучшение условий труда государственных гражданских служащих является важнейшим инструментом, позволяющим обеспечить повышение результативности их деятельности.
Список литературы О некоторых инструментах повышения результативности деятельности государственных гражданских служащих
- Герасименко Д.А. Направления повышения результативности деятельности государственных гражданских служащих ростовской области//Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2015. № 3-4. С. 363-369.
- Овчаренко Р.К., Герасименко Д.А., Куликова Д.Н. Влияние мотивации государственных гражданских служащих ростовской области на результативность их профессиональной служебной деятельности//Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. № 4. С. 85-93.
- Рогожкин А. Государственные служащие: особо ответственный труд - особая мотивация// "Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)". 2012. N 11. С. 98-106.