О проблемах планирования деятельности и технологических процессов строительной организации в условиях неопределенности и риска

В настоящее время проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой планирования деятельности строительных организаций прежде всего по двум причинам. Во-первых, в недавнем прошлом высшее руководство фирм слишком много внимания уделяло быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления в целом. Во-вторых, многие ученые и экономисты, занимавшиеся вопросами управления, излишне много внимания уделяли разработке математически «чистых» моделей принятия решений, имевших малую практическую ценность. Указанное находит свое отражение в статистических данных отражающих деятельность строительной индустрии, характеризующих спад её деятельности.71

Указанные причины имели под собой определенные основания. Экономика большинства стран Запада пережила эру экономического роста, характеризовавшего их послевоенное развитие. Первоначально в строительстве рост достигался за счет энергичного покрытия отложенного спроса, накопившегося за годы войны и масштабных разрушений. Впоследствии расширение потребительского спроса также поддерживало высокие темпы роста, который обеспечивался, кроме того, формированием новых внутренних рынков и рынков в развивающихся странах. В такой экономической обстановке для руководства фирм было резонным направлять усилия на обеспечение быстрого роста объема строительного производства.72

В 60-е годы высшее руководство фирм получило возможность использовать достижения научно-технического прогресса. Деятельность строительных организаций стала осуществляться с использованием

• ⁷¹    Момпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, 1998.

• ⁷²    Баззел Р.Д. Информация и риск в менеджменте / Р. Д. Баззел и др. – М. : Финстатинформ, 1994 .

эффективных строительных технологий. В связи с этим возросли требования, к получению информации относительно затрат на текущую производственную деятельность, в том числе на создание и хранение товарноматериальных запасов. Управление запасами и планирование производства стали играть более заметную роль в хозяйственной деятельности фирм.

В 70-80-е годы произошли еще более важные изменения в сфере строительного производства, темпы экономического роста замедлились, и это привело к существенным переменам на рынке. Покупатель начал требовать максимально разнообразной продукции или максимальной свободы выбора. Количество видов изделий, требуемых для насыщения рынка, становится все большим, соответственно жизненные циклы товаров - короче. Все это привело к расширению номенклатуры товаров и во многих случаях к повышению издержек производства. Поэтому среди прочих вопросов, которые встали перед руководством фирм, не последнее место занимает повышение эффективности распределения внутренних ресурсов и технологических процессов.

При этом, базовым понятием в вопросах управления строительной организацией является состояние рынка строительства, этапы исследования которого представлены в таблице 1.

Разработка планов, определяющих критериальные показатели функционирования строительной организации требует максимального учета факторов внешней среды.

Таблица 1

Этапы исследования рынка строительства

№	Этапы	Содержание исследования
1	Определение проблемы и целей исследования	-    Возможности потребителей услуг в строительстве; -    Потребность в данных услугах и продукции строительных организаций; -    Возможности предоставить услуги и продукцию потребителям в сроки и на условиях   удовлетворяющих   запросы потребителей; -    Другие факторы.
2	Отбор источников информации	-    Договоры на аналогичные услуги и продукцию за прошлые периоды; -    Информационные материалы на данном строительном рынке; -     Рекламная     информация     в специализированных    источниках    о биржевых товарах и динамике их цен; -    Специализированные выставки, ярмарки, аукционы; -    Совещания, семинары.
3	Выявление факторов, определяющих	-    Сужение    (расширение)    рынка

	необходимость        проведения дополнительных исследований	строительства; -    Повышение (снижение) спроса на данный вид услуг; -   Изменение   условий   деятельности строительных фирм на данном рынке.
4	Оценка дополнительных финансовых затрат
5	Сбор и анализ дополнительной информации

При этом, статистические данные показывают, что в последние годы в сфере строительства инфляция составляла 11-18 и более %. Инфляционные процессы должны учитывать, эффективность проектов в постоянных (базисных) ценах и текущих (прогнозных) ценах. В этом случае для определения коэффициента дисконтирования используется реальная и номинальная ставка процента.73

Инфляция в конце шага расчета t2 по отношению к начальному моменту to, предшествующему первому шагу, будет характеризоваться:

• -    индексом изменения цен ресурсов J(t2, tn), т. е. отношением цены ресурса в конце шага t2 к цене того же ресурса в момент (tn, tn), - момент приведения;

• -    уровнем инфляции r (t2, to), определяемым следующим соотношением: r = (t2, tn) =J (t2, tn) -1                        (1)

На показатели эффективности проектов, в основном, оказывают влияние неоднородность инфляции по видам продукции и ресурсов, а также превышение уровня инфляции над ростом курса иностранной валюты.

В целях правильной оценки результатов проекта следует рассчитать потоки затрат и результатов в прогнозных (текущих) ценах, а при определении интегральных показателей переходить к расчетным ценам, то есть уже учитывающими общую инфляцию.74

Расчет цен ресурса j в момент t = tn (заданных базисных цен) к ценам того же ресурса в конце t-ro шага (прогнозным ценам) осуществляется по формуле:

Ц j(t) = Цj (б)  × Jj(t, tn) ,                                 (2)

где: Ц j(t) - цена ресурса j на t-м шаге (прогнозная или текущая цена);

Ц j(б)- цена того же ресурса в ценах момента t0 (базисная цена);

Jj(t, tn) - индекс цен на ресурс j.

Учет инфляционных процессов в зарубежной практике осуществляется следующим образом:

I z A i ха-  + В )

Цнов = Ц(б) X V i     ^ai баз     ,                        (3)

• ⁷³    Corey E.R. Procurement Management: Strategy, Organization and Decision Making. Boston: CBI Publihshing. 1998.

• ⁷⁴    Day, George S. The Market Driven Organization: Understanding, Attracting, and Keeping Valuable Customers. New York: The Free Press, 1999.

где: Ц(б) -базисная цена товара;

Ц(нов)-прогнозная цена МР;

Аi- доля i-го (i=l, 2,...) ресурса в цене МР;

В - доля прочих (не вошедших в число Ai) расходов в цене МР, инфляцию которых можно не учитывать;

^а iн

• -    ^{а i баз} = Ji (нов, баз) – индексы роста цен ресурсов Аi;

• -    Ц(б), Аi(1, 2,..), В и Jj(нов, баз) - устанавливаются в момент разработки проекта.

Таким образом, в настоящее время с учетом процессов рецессии в экономике России и санкционной политики ряда зарубежных государств, в области строительного производства сохраняется спад, что подтверждается снижением основных его показателей в 2016 г., по сравнению с 2014 на 11,2 %.     Кроме того, ситуация характеризуется высокой степенью неопределенности получения заказов и высоких финансовых рисков, что затрудняет планирование деятельности организации и требует новых подходов в её реализации.