О совершенствование кадровых процессов в системе государственной власти Республики Башкортостан
Автор: Рахмангулов Г.Р.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 9 (13), 2017 года.
Бесплатный доступ
В настоящей статье в качестве некоторых механизмов совершенствования кадровых процессов в системе государственной власти Республики Башкортостан рассматривается возможность организации бизнес-школы для подготовки специалистов по бизнес-администрированию для нужд государственных органов Башкортостана. Вторым вектором развития государственной кадровой политики предлагается пойти по пути стандартизации и сертификации, в т.ч., применения международной системы менеджмента качества ISO 9001.
Бизнес-администрирование, мва (master of business administration), бизнес-школа, международная система менеджмента качества iso 9001, стандартизация, сертификация, профессиональные стандарты
Короткий адрес: https://sciup.org/140279630
IDR: 140279630
The improvement of staff processes in the system of state authority of the Republic of Bashkortostan
This article considers the opportunity of organizing business-schools for training experts in business administration for the public authorities for the needs of the Republic of Bashkortostan as one of the wheels of perfection the personnel processes in the system of public authorities of the Republic of Bashkortostan. The second vector of development of the state staff policy is the standardization and certification which includes the application of the international quality management system (QMS) ISO 9001.
Текст научной статьи О совершенствование кадровых процессов в системе государственной власти Республики Башкортостан
Кадровая политика в системе государственных органов Республики Башкортостан является важнейшим ресурсом регионального развития. Воздействуя на кадры, она влияет на эффективность государственной власти и местного самоуправления, успешность развития экономики и благополучие всего общества.
Основным документом государственной кадровой политики Республики Башкортостан является «Концепция кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан» (утверждённой Указом Президента Республики Башкортостан №УП-378 от 02.10.2012).
Несмотря на то, что большинство положений «Концепции кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан» не раскрыта в полной мере, сама она служат лишь ориентиром по созданию целостной системы формирования, эффективного использования и развития кадрового потенциала государственных органов, но всё же стоит подчеркнуть, что концепция государственной кадровой политики в Республике Башкортостан определяет основные цели, принципы, задачи, приоритеты и механизмы деятельности государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан по регулированию кадровых процессов и отношений, а также основные направления работы с кадрами, пути развития и рационального использования кадрового потенциала республики.
В «Концепции кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан» определен ряд приоритетных направлений и механизмов их реализации в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан. В рамках настоящей статьи будут рассмотрены некоторые из них, а именно, совершенствование системы профессионального развития и совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами.
Для обеспечения управляемости процессами кадровой политики, координации деятельности кадровых служб законодательно продекларировано:
-
- в соответствии с п.3.2 «Концепции кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан» - совершенствовать меры по повышению качества подготовки кадров государственной и муниципальной службы, а также резерва управленческих кадров;
-
- согласно п.3.4 данной концепции - для обеспечения управляемости процессами кадровой политики, координации деятельности кадровых служб необходимо создать эффективную организационную систему управления, в том числе посредством:
-
1) проведения организационно-кадрового аудита с целью оценки кадрового потенциала государственных органов и органов местного
самоуправления и определения эффективных методов практической и методической помощи соответствующим структурам;
-
2) внедрения многофункциональных информационных систем и технологий для совершенствования кадровой работы;
-
3) внедрения стандартов предоставляемых государственных и муниципальных услуг.
Вместе с тем республиканская концепция кадровой политики не раскрывает способов и механизмов реализации указанных направлений, оставляя открытым поле деятельности для специалистов в государственной власти. Поэтому автор настоящей статьи считает уместным предложить свои способы совершенствования системы управления кадровыми процессами в данном аспекте.
Начнём с того, что очевидным фактом является желание законодателя через создание и утверждение «Концепции кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан» добиться успеха в эффективном управлении государственными трудовыми ресурсами Башкортостана. При этом под управлением понимается процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь поставленных целей [1]. Вместе с тем, управленческие решения, как бы ни были хорошо сформулированы, обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой лишь идеи и мысли. А цель управления - это выполнение реальной работы реальными людьми. Поэтому успешным решением считается такое, которое реализуется практически, которое превращается в действие, которое результативно и эффективно. Именно поэтому в международной практике (прежде всего, в США и Западной Европе) возникло такое понятие как «бизнес-администрирование», связанное со становлением и развитием школ бизнеса или школ менеджмента, в т.ч. в области государственного управления и в т.ч. и даже, прежде всего, в сфере организации труда и управления персоналом. Выпускники таких бизнес-школ получают степень MBA (Master of business administration или мастер бизнес-администрирования). Как правило, качество и компетенция выпускников ведущих мировых бизнес-школ (например, Гарварда) очень высокое и традиционно пользуется повышенным спросом на рынке труда.
Таким образом, развитие кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления должно носить, с одной стороны, прикладной, а с другой – профессиональный характер. В Республике Башкортостан такой бизнес-школой могла бы выступить Башкирская академия государственной службы и управления (БАГСУ) при Главе РБ.
В продолжение процесса перенятия успешного зарубежного опыта следует применить международную систему менеджмента качества ISO 9001 к кадровым процессам в системе государственной власти Республики Башкортостан. Это обусловлено тем, что правильное применение стандартов ISO 9001 позволяет поддерживать способность предоставлять услуги, отвечающие заданным требованиям [2]. Принципы менеджмента качества, заложенные в международную систему менеджмента качества ISO 9001, заключаются в том, что для успешного руководства и функционирования процесса необходимо направлять его и управлять им систематическим и прозрачным способом. Успех достигается в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения функционирования процесса с учётом потребностей всех заинтересованных сторон.
При этом благодаря тому, что методология стандартизации ISO 9001 основана на процессном подходе, возможно её применение как к государственной кадровой политике в Республике Башкортостан в целом, так и к отдельным её составляющим, в т.ч. путём внедрения стандартов предоставления государственных и муниципальных услуг.
Следует отметить, что в международном стандарте ISO 9001 также установлены требования, прямо затрагивающие персонал. Так, п.6 указанного стандарта предусматривает то, что персонал, задействованный в процессе, должен быть компетентным на основе соответствующего образования, обучения, навыков и опыта. Кроме того, согласно стандарту ISO 9001, необходимо, чтобы кадровая процедура:
-
- определяла необходимую компетентность персонала, выполняющего работу, влияющую на соответствие выставленным требованиям;
-
- обеспечивала обучение или предпринимала иные действия, необходимые для достижения требуемой компетентности персонала;
-
- оценивала результативность предпринятых действий;
-
- обеспечивала осведомлённость персонала о значимости и важности его деятельности, а также о том, какой вклад он, персонал, вносит в достижение целей в области качества.
Вместе с тем, при применении на практике международного стандарта ISO 9001 следует избегать типичных ошибок организаций, формально внедривших стандарт ISO 9001, - у них этот стандарт и вся документация по нему фактически существуют в отрыве от реальных процессов и от персонала, а зачастую даже мешают основной деятельности, превращаясь в некую декларативную, но ни к чему не обязывающую форму поддержания имиджа.
Актуальность и обоснованность развития кадровой политики данным путём подтверждается совместной декларацией, сформулированной по результатам прошедшего в г. Уфе 25-26 января 2016г. первого заседания Министров труда и занятости стран БРИКС, согласно которой страны БРИКС будут стремиться сфокусировать усилия на разработке профессиональных стандартов и квалификаций, а также повышении качества профессионального образования и обучения работников в соответствии с профессиональными стандартами и квалификациями (п.6 Уфимской декларации Министров труда и занятости стран БРИКС).
И хотя процесс совершенствования государственной кадровой политики в Республике Башкортостан пока ещё не обрёл окончательно завершённые формы, но уже наметились векторы развития в данном направлении через стандартизацию и сертификацию по международным стандартам.
Список литературы О совершенствование кадровых процессов в системе государственной власти Республики Башкортостан
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с. - С. 38.
- Международный стандарт ИСО 9000. Системы менеджмента качества - основные положения и словарь. Издание третье. 15.09.2005. Перевод с английского Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».
- Международный стандарт ISO 9001:2008. Четвёртое издание. 15.11.2008. Неофициальный перевод Bureau Veritas Certification Rus. - С. 7.