О стратегическом развитии отечественной металлургии

Достижение эффективности производственной деятельности отечественной металлургии за счет сокращения административного штата, оптимизации материально-товарных запасов, оказания давления на поставщиков с целью снижения цен, применения подходов всеобщего управления качеством является важным, но недостаточным средством для устойчивого    стратегического развития компании. В современной динамичной бизнес-среде существует крайне мало конкурентных преимуществ, которые сохраняются длительное время. Практически единственным устойчивым конкурентным преимуществом является

• ⁴ Стратегия инвестирования Уоррена Баффета - https://2stocks.ru/main/invest/stocks/strateg/wbff

способность создавать новые источники конкурентного преимущества. Компании, которые долгие годы оставались прибыльными, сохраняли свою долю на рынке, больше всего заботятся о своей способности добиваться многослойного конкурентного преимущества. Но сочетание различных требований и параметров эффективности деятельности ставит очень сложные организационные задачи, прежде всего стратегические.

Можно выделить 3 основных направления стратегического развития отечественной металлургии:

• 1.    Производственная и сбытовая стратегии

• -    развитие производства продукции с наибольшей добавленной стоимостью и увеличение доли на рынках высокомаржинальной продукции;

• -    диверсификация производства продукции с целью максимизации прибыли в долгосрочном периоде;

• -    диверсификация бизнеса с целью максимизации прибыли в долгосрочном периоде

• -    поиск новых перспективных покупателей и рынков сбыта;

• -    контроль транспортной составляющей бизнеса (расширение логистических возможностей компании)

• 2.    Стратегия управления затратами

• -    развитие и внедрение инновационных способов производства продукции посредством ресурсосберегающих мероприятий и технологий

• -    заключение долгосрочных контрактов с поставщиками ключевого сырья

• -    обеспечение сырьевой и энергетической безопасности за счет приобретения сырьевых активов

• 3.    Финансовая стратегия

• -    обеспечение финансовой устойчивости

• -    продолжение оптимизации долговой нагрузки

При определении стратегии развития обычно компании сталкиваются с 3 основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• 1.    Какой бизнес прекратить (критерий - лидерство в минимизации издержек производства);

• 2.    Какой бизнес продолжить (специализация в производстве продукции);

• 3.    В какой бизнес перейти (фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий компании на выбранном рыночном сегменте).

На наш взгляд, наиболее перспективен и эффективен в современных макроэкономических условиях 2-й пункт – продолжение специализации в производстве продукции, а именно - развитие производства продукции с наибольшей добавленной стоимостью и увеличение доли на рынках высокомаржинальной продукции. Представляется, что, существенно расширив продуктовую линейку, например, проката с полимерным покрытием, компания укрепит позиции на рынке строительного сортамента и производства корпусов бытовой и коммерческой техники. Представляется, что расширить данную нишу именно на отечественном рынке можно и нужно, поскольку:

• 1.    Государство принимает последовательные меры по поддержке строительного сектора экономики - основного потребителя продукции с наибольшей добавленной стоимостью (например, субсидирование процентной ставки ипотечного кредитования; ВТБ 24» ожидает, что портфель ипотечных кредитов российских банков в 2016 году может вырасти на 10%);

• 2.    Конкуренция на мировом рынке стали возрастает, как результат -ЕС и США активизируют антидемпинговые расследования в отношении российских производителей стали, в том числе с высокой добавленной стоимостью (ЕС - в отношении импорта электротехнической стали, США -импорта холодного проката).

• 3.    Российский экспорт в развитые и развивающиеся страны будет становиться менее конкурентоспособным в силу объединения стран в союзы и партнерства, ограничивающие эффективное участие России во внешней торговле (договор между США, Японией и 10 государствами тихоокеанского побережья о Транстихоокеанском партнерстве (ТТП) в сфере торговли). Российский экспорт в страны ТТП станет менее конкурентоспособным по сравнению с поставками внутри блока, поскольку Россия в ТТП не участвует, а между странами партнерства будут действовать торговые преференции (обнуление ввозных таможенных пошлин внутри ТТП). Часть российского экспорта, идущего в страны ТТП окажется в зоне риска из-за неизбежной переориентации торговых потоков. Речь идет в первую очередь о поставках российских металлов в такие страны, как Япония, Сингапур, Малайзия, США, Мексика.

• 4.    Снижение потребления на внутреннем рынке нивелируется сокращением импорта. За восемь месяцев 2015 г импорт упал почти на 40% и практически на 70% - с 2013 г. Меньше чем за три квартала отечественные производители вытеснили с рынка почти 1,5 млн тонн импортной стали (7% потребления).

• 5.    Правительство может сильнее сместить вектор антикризисных мер в сторону реального сектора экономики в ущерб финансирования банковской сферы (увеличение денежной массы путем целевой эмиссии для дешевого кредитования реального сектора, налоговый зачет на 25% от стоимости купленного оборудования, ускоренная амортизация оборудования, отнесение расходов на НИОКР на издержки). Конкуренты смогут воспользоваться дешевыми кредитами и указанными льготами для производства высокомаржинальной продукции.

Некоторые новые точки зрения на природу деловых отношений в стратегическом аспекте рассматривают фирму не только как юридический или экономический институт, но и как социальный организм, развивающийся в течение длительного времени. В процессе исследования адаптации самых долгоживущих мировых металлургических компаний выяснилось, что их долговечность связана в основном с финансовым консерватизмом.

"Экономика и социум" №2(21) 2016