Об особенностях стратегического управления предприятием в современных условиях

Реформирование российской экономики привело к радикальному изменению условий функционирования предприятий, что повлекло за собой формирование должной системы управления предприятием. Повсеместное внедрение такого современного инструмента управления для развития фирмы в современных условиях, как стратегическое управление, должно обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, а также устойчивое положение компании на рынке.

Вопросы формирования стратегии актуальны абсолютно для всех видов компаний. Возможность развития важна для крупных и малых организаций, для государственных предприятий и общественных организаций, а так же для коммерческих структур. В качестве объекта исследования предлагается рассмотреть систему управления на примере ООО «АвроРА».

Основная часть

Для построения системы стратегического управления на предприятии руководству организации необходимо, прежде всего, четко представлять сложившуюся ситуацию, в которой в настоящее время находится организация, и только потом делать вывод о направлении развития.

Определение, данное в работе [1], является, на наш взгляд, обобщающим: «Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и добиваться своей цели в долгосрочной перспективе».

Процесс стратегического управления определяется следующими основными этапами, которые представлены на рисунке [2].

Рисунок - Основные этапы процесса стратегического управления.

Сформулировав цель деятельности предприятия, необходимо провести анализ внутренней и внешней среды. Выявление сильных и слабых сторон, а также сравнение показателей, определение их относительной степени важности, проведение анализа сложившейся ситуации, позволяет руководству компании определить «слабые точки», которые требуют скорейшего вмешательства или, напротив, допускающие отсрочки выполнения, а также те, которые могут быть основой при разработке и реализации стратегии предприятия.

Для принятия эффективных стратегических управленческих решений в настоящее время, по мнению ряда ученых, целесообразным является использование SWOT-анализа [3].

Основные показатели экономической эффективности их сравнение и сопоставление позволит оценить обстановку в сравнении с конкурентами, выявить уязвимые и наиболее прогрессивные сильные стороны в деятельности компании в подобной сфере бизнеса. А на основе проведенного анализа полученных показателей уже можно найти незанятые рыночные ниши, определить возможных партнеров и рассчитать преимущества от возможного объединения с другими компаниями, а также обнаружить слабые стороны деятельности своей фирмы, а также конкурентов.

На основании проведенного SWOT-анализа были составлены матрицы угроз и возможностей для ООО «АвроРА», приведенные в таблице 1. В поле разрушительных угроз, а значит и скорейшего изменения положения, попадают угрозы, связанные с уменьшением расходов на рекламу со стороны заказчиков, в результате спада в экономики. Это влечет за собой еще одну угрозу – вынужденное снижение цен на рекламу, а она, в свою очередь, вызовет снижение уровня заработной платы, недовольство персонала, а в дальнейшем и снижение дохода компании в целом и, конечно же, снижение уровня конкурентоспособности.

Таблица 1 - Анализ угроз со стороны конкурирующих сил.

Для снижения воздействия угрозы, связанной с приходом конкурентов компании необходимо увеличить свою долю на рынке, а также развитием бренда, расширения ассортимента предоставляемых товаров и услуг. Конечно это требует большего внимания к развитию и достаточному финансированию маркетинга.

Матрица возможностей (представлена в таблице 2) продемонстрировала наиболее благоприятные возможности, число которых попадают следующие: внедрять новшества в области наружной рекламы, возможность совершенствовать рекламные технологии, и, конечно же, расширять клиентскую базу.

Таблица 2 - Анализ возможностей ООО «АвроРА».

Построенные матрицы, более наглядно и всесторонне отображают деятельность предприятия. Позволяют более точно определить в каком направлении необходимо усилить деятельность, в связи с открывшимися возможностями, используя сильные стороны предприятия. Также позволяют оценить опасность воздействия слабых сторон предприятия, определить за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы.

Проанализировав возможности компании ООО «АвроРА», изучив слабые и сильные стороны, рассмотрев и оценив анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию организации.

Для данной компании, работающей на рынке с сильной конкуренцией, на наш взгляд, наиболее приемлемой стратегией, будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ. Эта стратегия предусматривает максимально глубокое проникновение на рынок с введением новшеств наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой социальной рекламной кампании.

Заключение

На основе проведенного исследования были предложены следующие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО «АвроРА»: расширять клиентскую базу, регулярно проводить мониторинг потребностей клиентов, с целью своевременного реагирования на изменения рекламного рынка, снизить цены на размещение рекламы на рекламных конструкциях, внедрить новые виды рекламы вообще и наружной рекламы в частности, активно проводить рекламные кампании, внедрить для персонала компании «бонусную систему оценки деятельности сотрудника».

Только четко представляя положение своей компании на рынке, а также учитывая основные особенности сферы деятельности, на наш взгляд, руководитель организации может определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.