Об особенностях управления инвестиционными проектами

Инвесторы, конкуренты, риски, угрозы, масштабирование проекта.

Keyword .

Investors, competitors, risks, threats, scaling of the project

Любая компания стремится привлечь инвесторов. На всероссийской и международной арене привлечение новых инвесторов позволяет масштабировать проекты, завоевывать новые рынки, находить новых партнеров, разрабатывать и воплотить в реальность новые идеи, показать свое превосходство перед конкурентами.

В образовательных программах многих учебных заведений имеются экономические дисциплины, чтобы будущие выпускники приобретали соответствующие знания, умения и навыки, могли применять полученные компетенции в будущей профессиональной деятельности, исходя из вышеперечисленного обучение носит практико-ориентированный характер и дает системные представления как о науке, так и о будущей работе, что поможет легче адаптироваться молодым специалистам к трудовой деятельности при поступлении на работу или при реализации идеи об открытии своего бизнеса1.

Краегоульным камнем в основе представлений о масштабности бизнес-проектов можно считать экономическую эффективность, однако на эффективность сильное влияние оказывают риски и возможные угрозы, ведь в любом проекте есть актуальные проблемы и противоречивые представления в прогнозах о будущем.

В эпоху цифровизации экономики нынешнее представление о влиянии на развитие и эффективность являются стратегическими задачами совершенствования системы управления, ведь интеграция бизнеса и экономической системы в условиях глобализации служат особым фактором для привлечения высококвалифицированных кадров, развития их творческого и интеллектуального потенциала, регулируют финансовые потоки .

Внешняя среда очень изменчива и динамична, регулярно рыночная конъектура совершенствуется, что в дальнейшем способствует адаптированию проектов под реализацию в виде инновационных продуктов с применением капиталовложений с учетом всевозможных рисков.

На этапе анализа угроз и рисков важно определение проблемных зон и возможных выходов из сложных ситуаций на перспективу. Для этого потребуется изучение российского рынка и места организации в экономической системе страны, характера производства и ее продукции.

Наиболее ярко выраженными проблемами могут быть:

• 1)    Дефицит сырьевой базы и снижение уровня финансирования поступления внешних финансов для претворения в жизнь инновационного проекта.

• 2)    Проблемы в коммуникациях с другими командами, поиск путей для налаживания контактов.

• 3)    Дефицит сырья для производства продукции и уменьшение объемов ресурсов для оказания услуг, что непосредственно влияет на социально-психологическую атмосферу и приводит к конфликтам.

• 4)    Нарушение дедлайнов при разработке и реализации бизнес-моделей.

• 5)    Выход за рамки установленной суммы при наличии финансовых лимитов.

• 6)    Отсутствие квалифицированного экспертного мнения, отказ от «SWOT»-анализа на этапах разработки и реализации проекта.

Исходя из отечественного опыта, можно сказать, что во многих организациях стремятся снизить влияние угроз и повысить экономическую эффективность проекта с применением различных инструментов. Если обеспечить снижение риска проекта, тогда возможна ее финансовая устойчивость2.

Таким образом, одной из наиболее важных вышеперечисленных проблем многих проектов- снижение финансирования или несоответствие денежных запросов модели и реализованного проекта. То есть данный фактор обязательно сказывается в сроках реализации и требует серьезного контроля со стороны руководителей проектов3.

Ожидаемы сложности и при реализации проектов с избыточным финансированием, чем необходимо на самом деле. Тогда возможна долгая окупаемость проекта и анализ сроков окупаемости дает сделать соответствующие вывод, что финансирование проекта будет медленным и сильно скажется на деятельности компании, занимавшейся разработкой. Вышеуказанные проекты не всегда эффективны, ведь иногда ради получения высокого дохода при составлении проекта возможны ошибки и фальсификации со стороны исполнителей, что в свою очередь может караться законом или без того занять большие временные промежутки. Важна и качественность самих услуг или продукции, ведь это способствует формированию бренда компании и позволяет увеличить масштабы распространения на рынке.

При анализе проектов многие компании часто сталкиваются с такими проблемами, как:

• -    нет четких сроков для претворения в жизнь прогноза, затягивается процесс ожидаемых успехов;

• - нет точности прогнозе операционного цикла производства продукции;

• -    сильно влияет и роль модератора стартапа как на его деятельность, так и на результативность и продуктивность работы команды;

• - высокий уровень субъективности при принятии управленческих решений.

Следовательно, из данного исследования можно выделить следующие подходы, которые необходимы:

• -    умение системно мыслить и применять различные инструменты управления рисками;

• -    проводить анализ внешней и внутренней среды с учетом динамичности экономической среды;

• -    искать наиболее рациональные источники финансирования.

Таким образом, при разработке проектов и их осуществлении обязательно необходимо управлять рисками в условиях изменений и прогнозировать предстоящие как положительные, так и отрицательные результаты