Обеспечение безопасности нефтяного сектора с использованием методов проектного управления в деятельности супервайзинговых компаний

Нефтегазовая отрасль традиционно характеризуется повышенными рисками для персонала, окружающей среды и оборудования. Обеспечение безопасности при реализации проектов в нефтяном секторе является приоритетной задачей, решение которой требует комплексного подхода с применением современных методов управления. В условиях цифровой трансформации отрасли возникает необходимость в переосмыслении традиционных подходов к обеспечению безопасности и внедрении инновационных решений [1].

Супервайзинговые организации занимают центральное место в системе обеспечения качества и безопасности при реализации работ на объектах нефтегазового комплекса. Выполняя функцию координационного центра между заказчиком и подрядными организациями, дан- ные компании осуществляют профессиональный надзор за соблюдением установленных нормативно-технических требований, отраслевых регламентов и стандартов безопасности. Имплементация методологии проектного управления в функциональную деятельность супервайзинговых структур способствует формализации контрольных процедур, оптимизации механизмов риск-менеджмента и созданию комплексной системы обеспечения безопасности при выполнении нефтегазовых проектов различной сложности.

Исследование данной проблематики обусловлено объективными предпосылками. Анализ статистических данных по инцидентам и авариям в нефтегазовой отрасли демонстрирует необходимость модернизации существующих подходов к управлению производственной безопасностью. Кроме того, наблюдаемая в отрасли

EDN YYCKIQ

тенденция к усложнению технологических процессов в сочетании с увеличением масштабов реализуемых проектов формирует потребность в разработке и внедрении инновационных методов организации контрольно-надзорной деятельности и супервайзинга. Цифровизация отрасли открывает новые возможности для повышения эффективности управления безопасностью через внедрение цифровых инструментов и технологий [2].

Цель данного исследования - разработка комплексной модели обеспечения безопасности в нефтяном секторе на основе интеграции методов проектного управления в деятельность супервайзинговых компаний с учетом современных тенденций цифровизации отрасли.

Основная часть

Проектное управление представляет собой методологию организации и координации ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей и задач. В контексте нефтегазовой отрасли проектное управление приобретает особую значимость ввиду масштабности и сложности реализуемых проектов, а также высоких рисков, связанных с их выполнением.

Основные принципы проектного управления, такие как системный подход, структурирование работ, управление по целям, могут быть эффективно применены для решения задач обеспечения безопасности в нефтяном секторе. При этом важно учитывать специфику отрасли и адаптировать стандартные методы проектного управления к условиям реализации нефтегазовых проектов.

Одним из ключевых аспектов проектного управления в контексте обеспечения безопасности является управление рисками. Методология управления рисками включает идентификацию, анализ, оценку и разработку мер по минимизации рисков. В нефтегазовой отрасли управление рисками должно охватывать технологические, экологические, экономические и социальные аспекты реализации проектов [3].

Интеграция методов проектного управления в систему обеспечения безопасности нефтегазовых проектов позволяет:

• -    структурировать процессы контроля и мониторинга безопасности;

• -    обеспечить систематический подход к идентификации и управлению рисками;

• -    оптимизировать распределение ресурсов для решения задач обеспечения безопасности;

• -    повысить эффективность коммуникации между участниками проекта по вопросам безопасности;

• -    обеспечить своевременное принятие решений в случае возникновения угроз безопасности.

Супервайзинг в нефтегазовой отрасли представляет собой систему инженерно-технического надзора за качеством выполнения работ на всех этапах реализации проектов. Супер-вайзинговые компании осуществляют контроль соблюдения проектных решений, технологических регламентов, требований нормативных документов и стандартов безопасности.

В современных условиях роль супервайзинговых компаний в обеспечении безопасности нефтегазовых проектов существенно возрастает. Это связано с усложнением технологических процессов, увеличением масштабов проектов и повышением требований к безопасности. Супервайзинговые компании выступают в качестве независимых экспертов, обеспечивающих объективный контроль качества и безопасности выполняемых работ [4].

Основные функции супервайзинговых компаний в контексте обеспечения безопасности нефтегазовых проектов включают:

• -    контроль соблюдения требований нормативных документов и стандартов безопасности;

• -    мониторинг технологических процессов и выявление потенциальных угроз безопасности;

• -    координацию действий участников проекта в области обеспечения безопасности;

• -    разработку и внедрение мер по предотвращению аварийных ситуаций;

• -    анализ инцидентов и разработку рекомендаций по предотвращению подобных ситуаций в будущем.

Результативность функционирования супервайзинговых организаций в сфере промышленной безопасности определяется комплексом применяемых управленческих методик и инструментария. Внедрение методологии проектного управления обеспечивает структурированный подход к организации контрольных процедур и значительно повышает общую эффективность системы управления безопасностью производственных объектов.

Имплементация методов проектного менеджмента в операционную деятельность супервайзинговых компаний основывается на адаптации фундаментальных принципов и инструмен- тов проектного подхода к специфическим задачам контроля и обеспечения безопасности при реализации нефтегазовых проектов.

Ключевые векторы интеграции включают следующие направления:

• 1.    Формирование структурированной системы контроля безопасности на базе методологии управления проектами. Данный подход предусматривает формирование детализированной иерархической структуры работ (WBS) для задач контроля безопасности, определение системы контрольных точек и разработку объективных критериев оценки уровня безопасности на каждом этапе реализации проектных работ.

• 2.    Формирование комплексной системы управления рисками безопасности в соответствии с проектным подходом. Это направление охватывает методики идентификации потенциальных рисков безопасности, проведение их многофакторного анализа и количественной оценки, разработку и внедрение превентивных мероприятий по минимизации рисков, а также организацию непрерывного мониторинга и контроля рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта.

• 3.    Создание эффективной системы коммуникации между всеми участниками проекта по аспектам безопасности производственных процессов предполагает разработку плана коммуникаций, определение форматов и периодичности обмена информацией, организацию совещаний и консультаций по вопросам безопасности.

• 4.    Внедрение системы мониторинга и контроля показателей безопасности на основе методологии управления проектами. Данное направление включает определение ключевых показателей безопасности (KPI), разработку методов их измерения и анализа, организацию систематического мониторинга и отчетности.

• 5.    Применение методов управления изменениями для адаптации системы обеспечения безопасности к изменяющимся условиям реализации проекта. Это предполагает разработку процедур оценки влияния изменений на безопасность, принятия решений о внесении изменений в систему обеспечения безопасности, внедрения и контроля эффективности изменений [5].

Интеграция методов проектного управления в деятельность супервайзинговых компаний требует соответствующего организационного и методического обеспечения. Необходима разработка стандартов и регламентов, определяющих порядок применения методов проектного управления для решения задач обеспечения без- опасности, а также обучение персонала супервайзинговых компаний основам проектного менеджмента.

Цифровизация является одним из ключевых трендов развития нефтегазовой отрасли. Внедрение цифровых технологий позволяет повысить эффективность управления безопасностью через автоматизацию процессов мониторинга и контроля, использование аналитических инструментов для обработки больших объемов данных, применение предиктивной аналитики для прогнозирования и предотвращения аварийных ситуаций.

Основные направления цифровизации процессов обеспечения безопасности в нефтяном секторе:

• 1.    Внедрение систем удаленного мониторинга и контроля технологических процессов. Данные системы позволяют осуществлять непрерывный контроль параметров технологических процессов, выявлять отклонения от нормативных значений и предотвращать развитие аварийных ситуаций.

• 2.    Использование цифровых двойников объектов нефтегазовой инфраструктуры для моделирования и анализа потенциальных угроз безопасности. Цифровые двойники позволяют проводить виртуальные испытания систем безопасности, моделировать различные сценарии развития аварийных ситуаций и оценивать эффективность мер по их предотвращению и ликвидации [6].

• 3.    Интеграция интеллектуальных аналитических систем на основе алгоритмов машинного обучения для обработки и интерпретации массивов данных о параметрах безопасности производственных процессов. Данные технологические решения обеспечивают выявление неочевидных корреляций и закономерностей в многомерных массивах информации о состоянии производственных объектов, идентификацию ранних индикаторов потенциальных аварийных ситуаций и формирование комплекса превентивных мероприятий на основе предиктивной аналитики.

• 4.    Разработка и внедрение специализированных мобильных программно-аппаратных комплексов для обеспечения оперативного информационного обмена по вопросам безопасности между всеми участниками проекта. Данный инструментарий обеспечивает функционирование системы раннего предупреждения о возникающих угрозах безопасности, координацию совместных действий при возникновении нештатных и аварийных ситуаций, а также форми-

• рование корпоративной базы знаний по вопросам обеспечения безопасности на основе документированного опыта и апробированных практик.

• 5.    Применение иммерсивных технологий виртуальной и дополненной реальности в системе профессиональной подготовки персонала к действиям в условиях нештатных ситуаций. Указанные технологические решения позволяют моделировать высокореалистичные сценарии развития аварийных ситуаций различной сложности, обеспечивая формирование устойчивых профессиональных навыков реагирования у персонала без возникновения реальных рисков для жизни и здоровья сотрудников [7].

Цифровизация процессов обеспечения безопасности создает новые возможности для супервайзинговых компаний, позволяя им повысить эффективность контроля и мониторинга безопасности, расширить спектр предоставляемых услуг, внедрять инновационные методы управления безопасностью.

На основе анализа теоретических основ проектного управления, роли супервайзинговых компаний в обеспечении безопасности и современных тенденций цифровизации отрасли авторами разработана комплексная модель обеспечения безопасности нефтегазовых проектов (табл. 1). Предлагаемая модель содержит следующие ключевые компоненты.

• 1.    Интегрированная система управления рисками безопасности, базирующаяся на методологических принципах проектного менеджмента. Функциональная архитектура данной системы предусматривает осуществление многоуровневой идентификации, комплексного анализа и параметрической оценки рисков безопасности на всех фазах жизненного цикла проекта, разработку и имплементацию комплекса технических и организационных мероприятий по минимизации выявленных рисков, а также организацию непрерывного мониторинга и контроля динамики рисков.

• 2.    Многофункциональная система мониторинга и контроля индикаторов безопасности, интегрированная в общую архитектуру системы управления проектом. Данная система включает

• 3.    Специализированная цифровая платформа управления безопасностью, реализующая функции сбора, многоуровневой обработки и аналитической интерпретации массивов данных о параметрах безопасности, предиктивного моделирования потенциальных угроз, а также обеспечивающая координацию действий всех участников проекта в сфере обеспечения безопасности производственных процессов.

• 4.    Комплексная система формирования и развития профессиональных компетенций персонала в области промышленной безопасности,

• 5.    Система управления знаниями в области безопасности, обеспечивающая накопление, систематизацию и распространение опыта и лучших практик обеспечения безопасности нефтегазовых проектов [8].

Таблица 1 – Модель обеспечения безопасности нефтегазовых проектов

Компонент модели	Содержание	Ключевые инструменты
Система управления рисками безопасности	Идентификация, анализ, оценка и минимизация рисков безопасности на всех этапах жизненного цикла проекта	Реестр рисков безопасности Матрица оценки рисков План управления рисками Методы количественного анализа рисков
Система мониторинга и контроля показателей безопасности	Определение KPI безопасности, их измерение, анализ и мониторинг	Ключевые показатели безопасности (KPI) Система отчетности Инструменты визуализации данных Аудиты безопасности
Цифровая платформа управления безопасностью	Сбор, обработка и анализ данных о безопасности, прогнозирование угроз, координация действий	Системы удаленного мониторинга (ROC) Аналитика больших данных Искусственный интеллект и машинное обучение Цифровые двойники объектов
Система обучения и развития компетенций персонала	Обучение персонала требованиям безопасности, действиям в аварийных ситуациях	Виртуальные тренажеры (VR/AR) Симуляторы аварийных ситуаций Программы наставничества Электронные курсы
Система управления знаниями в области безопас ности	Накопление, систематизация и распространение опыта и лучших практик	База знаний по безопасности Система извлеченных уроков Сообщества практиков Экспертные системы
Организационная структура управления безопасностью	Определение ролей и ответственности, формирование команды управления безопасностью	Матрица ответственности (RACI) Регламенты взаимодействия Супервайзинговые процедуры Система коммуникаций

методологию определения ключевых показателей эффективности в области безопасности, разработку инструментария для их объективного измерения и многофакторного анализа, а также формализованные процедуры мониторинга и регулярной отчетности по параметрам безопасности.

основанная на применении инновационных образовательных технологий, включая системы иммерсивного обучения на базе технологий виртуальной и дополненной реальности.

Внедрение предлагаемой модели обеспечения безопасности нефтегазовых проектов требует соответствующего организационного, методического и технического обеспечения (табл. 2).

Таблица 2 – Основные аспекты внедрения модели обеспечения безопасности нефтегазовых проектов

Организационные аспекты	Технические аспекты	Методические аспекты
Формирование   организационной структуры управления безопасностью проекта, определение ролей и ответственности участников; разработка регламентов взаимодействия между заказчиком, супер-вайзинговой компанией и подрядчиками по вопросам безопасности; организация системы коммуникаций по вопросам безопасности, включая регулярные совещания, отчетность, информирование о потенциальных угрозах; интеграция системы управления безопасностью в общую систему управления проектом	Разработка и внедрение цифровой платформы управления безопасностью; интеграция платформы управления безопасностью с другими информационными системами предприятия; внедрение систем удаленного мониторинга и контроля технологических процессов; разработка и внедрение мобильных приложений для оперативного обмена информацией о безопасности; создание виртуальных тренажеров для обучения персонала действиям в аварийных ситуациях [9]	Разработка методик идентификации, анализа и оценки рисков безопасности; определение ключевых показателей безопасности и методов их измерения; разработка стандартов и регламентов контроля безопасности; создание методик анализа инцидентов и разработки корректирующих мероприятий; разработка программ обучения персонала в области безопасности

Внедрение модели обеспечения безопасности нефтегазовых проектов может быть реализовано в несколько этапов:

• 1.    Диагностический этап, включающий анализ существующей системы управления безопасностью, выявление проблем и определение направлений совершенствования.

• 2.    Проектный этап, включающий разработку концепции системы управления безопасностью, определение ключевых компонентов системы, разработку плана внедрения.

• 3.    Этап пилотного внедрения, предполагающий апробацию отдельных элементов системы на пилотных проектах, анализ результатов и корректировку подходов.

• 4.    Этап полномасштабного внедрения, включающий внедрение всех компонентов системы, обучение персонала, организацию процессов управления безопасностью в соответствии с разработанной моделью.

• 5.    Этап мониторинга и совершенствования, предполагающий регулярный анализ эффективности системы управления безопасностью, выявление проблем и разработку мер по их устранению, внедрение инноваций в области управления безопасностью.

Одним из перспективных направлений развития супервайзинга в нефтегазовой отрасли является цифровой супервайзинг, предполагающий использование цифровых технологий для повышения эффективности контроля и мониторинга безопасности.

Цифровой супервайзинг основан на применении следующих технологий:

• 1.    Системы удаленного мониторинга и контроля (Remote Operations Center, ROC), позволяющие осуществлять непрерывный мониторинг параметров технологических процессов, выявлять отклонения от нормативных значений и предотвращать развитие аварийных ситуаций.

• 2.    Технологии анализа больших данных (Big Data Analytics), обеспечивающие обработку

• 3.    Искусственный интеллект и машинное обучение, позволяющие автоматизировать процессы анализа данных о безопасности, идентифицировать предвестники аварийных ситуаций, разрабатывать рекомендации по предотвращению аварий.

• 4.    Мобильные приложения и платформы, обеспечивающие оперативный обмен информацией о безопасности между участниками проекта, координацию действий в случае возникновения аварийных ситуаций.

• 5.    Технологии виртуальной и дополненной реальности, используемые для обучения персонала действиям в аварийных ситуациях, визуализации данных о безопасности, удаленного консультирования [10].

и анализ больших объемов данных о безопасности, выявление скрытых закономерностей и зависимостей, прогнозирование потенциальных угроз.

Внедрение цифрового супервайзинга позволяет повысить эффективность контроля безопасности за счет:

• -    непрерывного мониторинга параметров технологических процессов;

• -    автоматизации процессов анализа данных о безопасности;

• -    оперативного выявления потенциальных угроз безопасности;

• -    своевременного информирования о выявленных угрозах и координации действий по их устранению;

• -    снижения влияния человеческого фактора на качество контроля безопасности.

Примером успешного внедрения цифрового супервайзинга является опыт компании ТПП «Лангепаснефтегаз», где была реализована система цифрового супервайзинга текущего и капитального ремонта скважин. Система объединяет программное обеспечение СКУТП, станцию ГТИ «Кедр 101» и автоматизированное рабочее место супервайзера. Внедрение системы позволило сократить присутствие персонала на буровой площадке на 50% при сохранении того же темпа операций с лучшим анализом данных [11].

Оценка эффективности внедрения модели обеспечения безопасности нефтегазовых проектов может быть проведена на основе анализа следующих показателей:

• 1.    Показатели аварийности и травматизма: - количество аварий и инцидентов;

• -    количество несчастных случаев;

• -    тяжесть последствий аварий и несчастных случаев;

• -    экономический ущерб от аварий и инцидентов.

• 2.    Показатели эффективности управления рисками безопасности:

• -    количество идентифицированных рисков безопасности;

• -    доля рисков, для которых разработаны и реализованы меры по минимизации;

• -    эффективность мер по минимизации рисков (соотношение затрат на реализацию мер и предотвращенного ущерба).

• 3.    Показатели эффективности контроля безопасности:

• -    количество выявленных нарушений требований безопасности;

• -    своевременность выявления нарушений;

• -    эффективность корректирующих мероприятий.

• 4.    Экономические показатели:

• -    затраты на обеспечение безопасности;

• -    экономический эффект от внедрения модели (снижение ущерба от аварий и инцидентов, сокращение простоев, снижение страховых выплат и т.д.);

• -    рентабельность инвестиций в обеспечение безопасности [12].

Анализ опыта внедрения элементов предлагаемой модели в практику деятельности нефтегазовых компаний показывает, что ее применение позволяет достичь следующих результатов:

• -    снижение количества аварий и инцидентов на 15-20%;

• -    сокращение экономического ущерба от аварий и инцидентов на 25-30%;

• -    повышение эффективности выявления нарушений требований безопасности на 30-40%;

• -    сокращение затрат на обеспечение безопасности на 10-15% за счет оптимизации процессов контроля и мониторинга.

Заключение

Обеспечение безопасности нефтегазовых проектов в современных условиях требует комплексного подхода, основанного на интеграции методов проектного управления в деятельность супервайзинговых компаний и использовании возможностей цифровизации.

Предложенная в статье модель обеспечения безопасности нефтегазовых проектов позволяет систематизировать процессы управления безопасностью, повысить эффективность контроля и мониторинга, обеспечить своевременное выявление и устранение угроз безопасности.

Ключевыми элементами модели являются:

• -    система управления рисками безопасности, основанная на методологии проектного управления;

• -    система мониторинга и контроля показателей безопасности, интегрированная в общую систему управления проектом;

• -    цифровая платформа управления безопасностью, обеспечивающая сбор, обработку и анализ данных о безопасности;

• -    система обучения и развития компетенций персонала в области безопасности;

• -    система управления знаниями в области безопасности.

Внедрение цифрового супервайзинга как инновационного подхода к обеспечению безопасности нефтегазовых проектов позволяет повысить эффективность контроля безопасности за счет непрерывного мониторинга параметров технологических процессов, автоматизации процессов анализа данных, оперативного выявления потенциальных угроз.

Оценка эффективности внедрения модели показывает, что ее применение позволяет достичь значительного снижения количества аварий и инцидентов, сокращения экономического ущерба, повышения эффективности выявления нарушений требований безопасности. Перспективными направлениями дальнейших исследований являются:

• -    исследование возможностей применения технологий искусственного интеллекта для прогнозирования и предотвращения аварийных ситуаций;

• -    разработка стандартов и регламентов цифрового супервайзинга;

• -    исследование психологических аспектов обеспечения безопасности в условиях цифровизации.

Результаты исследования могут быть использованы нефтегазовыми компаниями, супер-вайзинговыми организациями, проектными институтами для совершенствования систем управления безопасностью нефтегазовых проектов.