Обеспечение и оценка конкурентоспособности: существующие подходы и перспективы исследования

На данном этапе экономического развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения и поддержания своей конкурентоспособности.

Основными факторами, стимулирующими конкуренцию между производителями являются: ускорение темпов научно-технического прогресса, внедрение инноваций, стремительное развитие современных информационных технологий, и наконец, изменение системы ценностей и образа жизни людей.

Внедрение более эффективных технологий, методов организации и планирования производства также связано с научно-техническим прогрессом. Отсюда идет и внедрение методов менеджмента качества для лучшего удовлетворения требований потребителей. Эффективная деятельность в условиях глобальной конкуренции возможна только при достаточном уровне конкурентоспособности организации [1].

В общем смысле термин конкурентоспособность означает способность конкурировать.

В     современных     экономических     словарях     термин

«конкурентоспособность» (competitiveness) определяется, как способность организации осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственно-маркетинговых и иных средств для осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Таким образом, конкурентоспособность – это способность субъекта к большему прогрессу в своем развитии в результате конкурентной борьбы по сравнению с другими экономическими субъектами.

Конкурентоспособность характеризует потенциал предприятия, а также насколько эффективна и перспективна его деятельность в сравнении с конкурентами. В связи с этим многие организации ставят повышение конкурентоспособности одной из приоритетных задач своего развития.

От обеспечения должного уровня конкурентоспособности предприятия зависит его развитие и то, насколько большую долю рынка оно сможет занять.

Определение собственной конкурентной позиции предприятия является важной частью обеспечения его конкурентоспособности.

Оценка конкурентной позиции требуется для разработки конкурентной стратегии и мероприятий по повышению конкурентоспособности, привлечения инвестиций, расширения рыночной доли предприятия, повышения эффективности его деятельности.

На сегодняшний день существуют различные методы оценки конкурентоспособности, как расчетные, так и графические. Каждый из методов имеет свои достоинства, недостатки и особенности применения.

Все многообразие подходов к количественной оценке конкурентоспособности предприятий предлагается классифицировать по следующим признакам:

• •    категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые и др.);

• •    тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);

• •    особенности расчета показателей конкурентоспособности;

• •    возможность прогнозирования конкурентоспособности;

• •    учитываемые факторы конкурентоспособности;

• •    использование весомости показателей;

• •    источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия, статистические данные, мнения экспертов и т.д.);

• •    трудоемкость расчетов;

• •    критерии конкурентоспособности.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

• 1.    Матричные методы включают в себя анализ матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста объема продаж, а по вертикали – относительная доля предприятия на рынке. Этот метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки, но при этом не учитывает причины происходящего, тем самым осложняя принятие управленческого решения.

Примеры:

• •     матрица БКГ;

• •     матрица Портера;

• •     матрица «Привлекательность  рынка/конкурентоспособность»

(модель GE/Mc Kinsey);

• •     матрица «Привлекательность отрасли/конкурентоспособность»

(модель Shell/DPM);

• •     матрица  «Стадия развития рынка/конкурентная позиция»

(модель Hofer/Schendel);

• •     матрица «Стадия жизненного цикла продукции/конкурентная

• 2.    Методы, основанные на оценивании конкурентоспособности

• 3.    Методы, основанные на теории эффективной конкуренции . Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений подразумевает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

• 4.    Комплексные методы позволяют учитывать не только

позиция» (модель ADL/LC)

товара или услуги предприятия . Эти методы основаны на утверждении, что чем выше конкурентоспособность товара или услуги предприятия, тем выше его конкурентоспособность.

достигнутый уровень конкурентоспособности фирмы, но и его возможную динамику в будущем [2,3].

Существующие методы позволяют дать относительно полную картину позиции предприятия среди конкурентов, однако каждый из них имеет свои недостатки, которые могут ограничивать возможность практического применения большинства их них. Дальнейшее исследование конкурентоспособности состоит в разработке более совершенных и точных методов оценки рыночной позиции предприятия, а также методов устойчивого обеспечения и повышения его конкурентоспособности.