Обеспечение экономической безопасности компании в кризисных условиях

Кризис является неотъемлемой частью рыночной экономики. Это связано с тем, что такой тип экономической системы имеет цикличный характер. Наступление этого этапа является большим испытанием для многих предприятий, поскольку не каждый руководитель может разработать эффективную программу развития своей компании, которая будет способствовать преодолению возникающих угроз с минимальными потерями для бизнеса.

Под кризисом следует понимать наступление переломного момента в экономике, в результате которого происходит спад производства. При этом достижение целей, стоящих перед руководством хозяйствующего субъекта, становится невозможным. Это обусловлено частым возникновением непредсказуемых ситуаций.

Негативные последствия наступления кризисной ситуации в стране выражаются в следующем:

• 1)    рост цен на большинство товаров и услуг, инфляция, и, как следствие, снижение потребительского спроса;

• 2)    сокращение зарплат;

• 3)    сокращение персонала на предприятиях, рост безработицы;

• 4)    трудности с выплатой кредитов;

• 5)    снижение инвестиционной активности, вызванной напряженной обстановкой в стране;

• 6)    и т.д. [1].

Данный перечень отрицательных последствий кризиса не является исчерпывающим. Однако, кризис может благоприятно влиять на экономику страны. Проявление такого рода эффекта будет выражаться в следующем:

• 1)    во-первых, многие предприятия, пройдя данный этап, укрепляют свои позиции на рынке и получают новый опыт, который поможет им преодолеть будущие угрозы;

• 2)    во-вторых, рынок «очистится» от предприятий со слабой организационной политикой, не способных к производству качественных товаров и услуг.

В связи с этим, в целях обеспечения высокого уровня экономической безопасности на предприятии в условиях кризиса, перед его руководством стоит задача, заключающаяся в разработке эффективной программы антикризисного управления. Именно с ее помощью компании удастся избежать банкротства, а также минимизировать уровень снижения основных финансовых показателей деятельности организации в период спада экономики.

Антикризисное управление может быть направлено на сокращение расходов или переориентацию производства. Классификация стратегий, применяемых компаниями в условиях кризиса, изображена на рисунке 1.

Рис. 1. Классификация антикризисных стратегий [3]

Особенность стратегии, направленной на сокращение расходов, основывается на допущении о выживании организации. Для расчета правильной оценки расходов необходимо провести анализ финансовых данных за прошедшие периоды, в связи с тем, что именно они служат наилучшей отправной точкой для осуществления прогноза будущих расходов [2].

Выделяют следующие направления снижения расходов:

• 1)    организационные изменения - характеризуются введением материального стимулирования оплаты труда, способствующего достижению определенных целей;

• 2)    финансовые стратегии - характеризуются введением эффективной системы прогнозирования движения денежных средств, изменением структуры долговых обязательств путем заключения с ключевыми кредиторами соглашений об изменении времени выплат, а также разработкой механизмов оценки предполагаемых объемов продаж по группам товаров;

• 3)    снижение затрат - заключается в формировании бюджета организации, проведении анализа возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов, ужесточении контроля всех видов издержек, оптимизации технологических процессов, а также сокращении издержек на оплату труда;

• 4)    сокращение активов - заключается в продаже преуспевающего подразделения, то есть появляется возможность получения лучшей цены и увеличения притока денежных средств;

• 5)    создание прибыли - находит отражение в структурных изменениях в работе предприятия, поиске новых конкурентных преимуществ и т.д. [5].

Сущность стратегии поворота находит свое отражение в изменении рынков сбыта или перенацеливании существующих товаров с одновременной разработкой новых.

К сожалению, предприятию не всегда удается справиться с возникшими угрозами. В таком случае руководство компании прибегает к осуществлению стратегии выхода, состоящей из следующих направлений:

• -    изъятие инвестиций - осуществляется через создание договора о франшизе, продажу части бизнеса или всей организации, передачу подрядов и т.д. [6];

• -    выкуп управляющими - осуществляется командой менеджеров компании, включающей служащих организации, которые обеспечивают большую часть акционерного капитала, банками и другими учреждениями, ссужающими деньги предприятия [4].

Таким образом, наступление кризисной ситуации в стране негативно сказывается на развитии бизнеса. В связи с этим, управленцы хозяйствующих субъектов разрабатывают подходящую именно для своей компании антикризисную стратегию, которая будет зависеть от характера происходящих или ожидаемых изменений, общего положения в отрасли, а также сильных и слабых сторон организации.