Обеспечение экономической безопасности предприятия с помощью риск-менеджмента. Интегрированный риск-менеджмент

Одной из насущных проблем для современного хозяйствующего субъекта выступает проблема обеспечения экономической безопасности. Опасностью для предприятия в таком случае выступает вероятность возникновения происшествия, которое может плохо сказаться на его стабильном функционировании, достижении целей и финансовой деятельности.

Одним из элементов, которые помогут добиться финансовой устойчивости организации является риск-менеджмент. Он позволяет анализировать и предотвращать возможность возникновения кризисных ситуаций, а также оставаться на плаву в случаях, когда их не удалось избежать.

В целом управление рисками представляет из себя процесс разработки комплекса мер, необходимых для сокращения вероятности нанесения ущерба предприятию или сведение к минимуму его убытков.

К основным принципам риск-менеджмента относят:

• •    Непрерывность процесса управления рисками и его влияние как на всё предприятие в целом, так и на его отдельные части;

• •    Риск-менеджмент является полноценной частью стратегии компании;

• •    Управление рисками должно быть организована на всех уровнях предприятия;

• •    Риск-менеджмент должен обеспечивать выполнение целей функционирования организации. [1]

Риск менеджмент компании реализовывается в семь шагов.

• 1.    Определение рисков и их источников. На этом этапе происходит создания реестра возможных рисков и деление их на виды;

• 2.    Анализ и оценка. Рассматриваются возможные неблагоприятные для предприятия ситуации. Происходит тестирование стрессоустойчивости организации и поиск неполадок в его работе;

• 3.    Избрание методов борьбы с рисками. (Есть четыре основных вида: избежание, снижение вероятности возникновения, перераспределение и принятие);

• 4.    Исполнение выбранной стратегии;

• 5.    Анализ результатов и улучшение системы риск-менеджмента. [3]

Одним из наиболее популярных подходов к риск-менеджменту является интегрированный подход. Он заключается в агрегировании всех средств организации для анализа, предсказания и управления системой рисков, возникающей при функционировании предприятия.

При таком подходе необходимо анализировать все возможные риски, не обращая внимания на уровень их опасности, возможность регулирования и прочее.

Также важно, чтобы все работники предприятия осознавали важность управления рисками и прилагали усилия к выявлению различных рисков и их устранению.

Данный вид системы риск-менеджмента состоит из нескольких субъектов. К ним относятся:

• 1.    Система общепринятых принципов и методов управления рисками, общий режим оценки и анализа рисков, а также применение общих обозначений в документации;

• 2.    Единая политика риск-менеджмента;

• 3.    Выстроенная система коммуникации между сотрудниками для передачи информации о появляющихся рисках;

• 4.    Организация системы ответственности и участие высших ступеней управления организацией в управлении рисками;

• 5.    Специальный отдел, занимающийся риск-менеджментом в масштабе всей организации. [2]

Напоследок рассмотрим достоинства интегрированного управления рисками.

• •    Повышается качество риск-менеджмента за счет внедрения работников всех уровней предприятия в систему управления рисками;

• •    Благодаря контролю конъюнктуры, в которой функционирует предприятие, финансовое положение компании становится более стабильным и надёжным;

• •    Позволяет видеть обстановку в целом и быть готовыми к негативным изменениям;

• •    Даёт конкурентное преимущество при возникновении рисков в сфере экономики;

• •    Позволяет качественнее прогнозировать будущее организации.

Подытоживая вышесказанное, можно сделать выводы о том, что управление рисками поможет предприятию укрепить своё финансовое положение и более эффективно достигать поставленные задачи. А экономическая безопасность в целом нужна компании для ее стабильного развития и готовности к конкурентной борьбе.