Обновление основных средств как задача управления промышленным предприятием

В научных трудах экономистов из России и стран зарубежья, таких как Менар, Дж.С. Милль, А. Смит, Ж.Б. Сэй, Д. Хайман, Д. Хэй, Р. Чейз, И.А. Бланк, С.Ю. Глазьев, А.П. Ковалев, А.А. Корниенко, Д.М. Палтерович, Ю.В. Яковец и др., большая часть внимания направлена на исследование наиболее актуального вопроса – потребности непрерывного и своевременного обновления имеющихся основных средств в организации. Ко всему прочему термин «обновление основных средств» получил широкое распространение в экономической среде и применяется многими учеными, которые анализируют процессы, происходящие в сфере экономики. После изучения различных экономических работ и трудов можно отметить, что каждый отдельный источник информации, описывая экономическую суть обновления основных средств организации, основывается на конкретных параметрах соответственного управления имеющимися в производственной деятельности средствами труда (табл. 1).

Таблица 1

Проведя анализ представленных в таблице 1 экономических источников, можно дать следующую трактовку процесса обновления средств труда: обновление основных средств -это один из инструментов управления деятельностью промышленного предприятия; данный инструмент позволяет своевременно удовлетворять совокупность потребностей предприятия в усовершенствованных орудиях труда; восстановить утерянную стоимость основного капитала, возникшую ввиду морального и физического износа оборудования; к тому же обновление основных средств позволяет достичь стабильного роста экономических показателей деятельности организации на долгосрочный период, так как обновление основных средств способствует расширению производства новой высокотехнологичной продукции, чья добавленная стоимость значительно увеличится.

Для того чтобы дополнить информацию, представленную в таблице 1, нужно подчеркнуть, что к основополагающему элементу концепции обновления основных средств организации относятся соответственные методики и разработанные модели. Этот научный инструментарий применяется для создания абстрактных теоретических моделей и изучения на их основе характеристик протекания экономических процессов в отрасли деятельности исследуемого хозяйственного субъекта. С точки зрения одних ученых, разработанные на сегодня методики, абстрактные модели наполняют методологическую базу, которая используется в новых теоретических анализах экономических явлений и процессов, происходящих в изучаемой отрасли. Другие авторы считают, что такой инструментарий позволяет принимать наиболее эффективные управленческие решения в процессе хозяйствования экономического субъекта. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что все методики и теоретические модели процедуры обновления основных средств промышленных предприятий определяют структуру теоретических и методологических подходов к решению данного вопроса, которые в современных условиях наиболее полно описывают все экономические процессы, происходящие со средствами труда [6].

В том случае когда термин «метод» трактуется как упорядоченная совокупность задач для достижения цели, следует отметить, что при образовании и воплощении в жизнь любой методики обновления комплекса основных средств промышленных предприятий нельзя допускать нарушения экономических законов (закон экономического движения, развития, стоимости, прибавочной стоимости, накопления, убывающей производительности, эффективности или отдачи и денежного обращения). Существует множество разнообразных способов обновления основных средств, но к ключевым методикам относятся следующие способы: эксплуатация (износ), амортизация, обновление, восстановление, выбытие, переоценка, инвестирование и иные способы.

Применение различных способов обновления позволяет достичь определенного результата, которого желала организация. С этой целью при анализе экономических процессов обновления основных средств организации, применяются модели, которые представляют собой «изоморфное представление гомоморфного образа объективной реальности» [2].

Всякая модель создается и применяется для того, чтобы исследовать экономический процесс обновления парка основных средств не на определенных орудиях трудовой деятельности, которые применяются в процессе производственной деятельности, а на абстрактных макетах, которые могут в большей или меньшей степени достоверно описать события. Что касается принципов описания процесса обновления основных средств, абстрактные модели подразделяются на физические, логические, вербальные, графические и др.

При создании модели процесса обновления основных средств, в соответствии с поставленными задачами и стратегическими целями развития предприятия, а также в соответствии с желаемыми результатами, с точки зрения практического значения полученных результатов, больше всего преимуществ имеют экономико-математические модели. Применение таких моделей дает возможность установить аналитические взаимосвязи и определить количественные результаты. Экономические модели обновления основных средств выстраиваются в соответ- ствии с существующими экономическими закономерностями, сформированными на основании экономических законов. При проектировании модели обновления основных средств основополагающее значение имеют следующие экономические закономерности: распределения доходов и полученных прибылей, накопление и потребление основных средств, процедура формирования дохода, предельная полезность основных средств. Наибольшее распространение получили такие модели обновления основных средств, как:

• -    модель, определяющая потребность в основных средствах;

• -    модель, выстроенная на базе применения разнородных производственных функций;

• -    модель дисконтированного денежного потока, обеспечивающая совершенствование приведенного объема амортизационных отчислений;

• -    модель, оценивающая эффективность инвестирования;

• -    модель образования инвестиционных фондов;

• -    модель, выстраиваемая на базе теории экономического равновесия;

• -    модель, выстраиваемая на базе теории экономического роста и развития.

Связь между указанными выше примерами моделей с экономическими законами, закономерностями и методиками обновления основных средств проанализирована в таблице 2.

Таблица 2

Взаимосвязь категорий, используемых для описания теоретико-методологической базы обновления основных средств промышленного предприятия

Примечание. Представленные номера подгрупп моделей соответствуют следующим наименованиям: 1. Модели определения потребности в основных средствах. 2. Модели, которые построены на основе применения различных видов производственных функций. 3. Модели дисконтированных денежных потоков, которые обеспечивают оптимизацию приведенной величины амортизационных отчислений. 4. Модели оценки эффективности инвестиций. 5. Модели формирования инвестиционных ресурсов. 6. Модели, выстроенные на основе теории экономического равновесия. 7. Модели, выстроенные на основе теории экономического роста и развития.

Нужно подчеркнуть, что существуют кардинальные отличия стратегического обновления основных средств от тактического обновления; различия наблюдаются в поставленных целях и задачах, предпринимаемых способах достижения целей, характере разрешаемых задач, способах оценки полученных результатов, во временных факторах, степени риска, предпосылках возникновения основных воздействующих факторов. Но независимо от существенных отличий, для того чтобы организовать эффективную программу по обновлению основных средств на предприятии, нужно заставить взаимодействовать как стратегическую, так и тактическую методику. Тем не менее большое количество российских хозяйствующих субъектов, запуская проекты обновления основных средств труда в своих организациях, либо вовсе не добиваются такого взаимодействия, либо степень такого взаимодействия очень мала. По этой причине основные средства организаций очень часто находятся в неудовлетворительном состоянии, степень их изношенности очень высока, а получаемый эффект от их применения, напротив, имеет низкое значение; темпы обновления средств труда также недостаточны. В возникшей ситуации организация взаимодействия между стратегической и тактической составляющей процесса обновления основных средств организации в большинстве случаев зависит от особенностей применения и различиями между разнообразными методами и моделями.

В отечественной и зарубежной экономической литературе публикуются разнообразные классификации методов и моделей обновления основных средств, произведенных в соответствии с применяемым группировочным признаком.

Классификация методов и моделей обновления может быть произведена в соответствии с этапом управления, с этапом производства, в зависимости от избранного теоретического подхода и др. [5]. Ко всему прочему нужно отметить, что проектирование и реализация программы обновления основных средств во многом определены принципами группирования существующих методик и моделей, и тем, как они применяются в процессе стратегического и тактического управления основными средствами. Так как тактический способ управления основными средствами проектируется с целью развития стратегического управления, то методы, изложенные в таблице 2, могут быть использованы в любом рассматриваемом способе обновления средств труда. Именно по этой причине все вышеизложенные методики могут быть реализованы как в процессе тактического, так и в процессе стратегического управления. Отличие состоит только в виде механизма применения этих методов. Некоторые компоненты методики управления процессом обновления являются элементами стратегического обновления, а другие компоненты направлены на разработку проекта тактического управления процессом обновления средств труда.

Например, при создании амортизационного процесса в организации задача стратегического управления обновлением основных средств заключается в отборе методик начисления сумм амортизации в зависимости от класса, к которому относится определенное средство труда. Задача тактического управления в этой ситуации заключается в том, что нужно определить срок полезного использования каждого конкретного основного средства, а также рассчитать годовую величину амортизационных взносов. Отбор способа начисления амортизации в зависимости от вида основного средства, имеет все признаки элемента стратегического управления обновлением основных средств. Для того чтобы доказать обоснованность избранного способа начисления амортизационных отчислений, необходимо обязательно учесть основные положения стратегии развития организации, которая в данный момент реализуется. В этой ситуации расчет годовой суммы амортизационных взносов и включение этой суммы в себестоимость изготавливаемой продукции выступают в качестве элемента детализации и текущего воплощения амортизационного процесса. Иными словами, подобные манипуляции представляют собой компоненты методики, которая применяется в тактическом управлении средствами труда организации.

Аналогичное исследование требуется проводить при выборе иной методики обновления парка основных средств. Проанализировав структуру элементов обновления и выделив в ней элементы, которые относятся к стратегическому и тактическому управлению, можно опреде- лить сферу, в которой такие элементы могут быть наиболее успешно применены, а также установить и обосновать взаимосвязи среди данных режимов обновления средств труда (основных средств) промышленной организации.

На этом этапе проведенного исследования были получены следующие результаты:

– проанализированы литературные источники, исследующие тему обновления основных средств. На основании проведенного анализа было установлено, что исследования в сфере проектирования модели обновления основных средств перспективны и актуальны в современных условиях;

– спроектирована схема взаимодействия отдельных групп моделей обновления основных средств с законами экономики, методиками, представленными в таблице 2. Такая схема может успешно применяться при оптимизации трудовой деятельности отделов менеджмента предприятий, путем выбора наиболее приемлемого способа обновления парка основных средств;

– проанализирована взаимосвязь элементов стратегического и тактического обновления основных средств. Установлены основополагающие компоненты процесса управления основными средствами организации в зависимости от стратегического, тактического, и оперативного уровня.