Обоснование стратегии развития малого предприятия

В современном мире практически каждая страна старается развивать и укреплять малое предпринимательство, которое выступает движущей силой экономического роста и является одним из источников устойчивого развития экономики государства. Но, прежде чем влиться в среду малого бизнеса, необходимо провести анализ и мониторинг конкурентной среды[1], которые дадут ответы на важные вопросы каждого начинающего предпринимателя, а именно: стоит ли создавать малый бизнес? И если создавать, то какая из предложенных стратегий определит дальнейший путь развития?

Авторами было предложено рассмотреть следующий вариант анализа и мониторинга конкурентной среды, в котором основополагающим фактором выступает профиль конкурентной среды. Для его обоснования сначала необходимо проанализировать макросреду. Анализ макросреды представляет собой анализ внешней среды, проведенный путем PEST-анализа[2]. Здесь учитываются политические, экономические, социальнокультурные и технологические факторы. PEST-анализ содержит в себе множество достоинств, из которых основным является возможность рассмотреть целостную картину внешнего окружения, детальный анализ внешней среды. На этапе анализа внешней среды также учитывается Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM). Он представляет собой сбор и обмен информацией о предпринимательстве и предпринимательской активности, в котором участвуют порядка сорока стран мира.

Далее анализируется потребительский рынок путем сегментации и критериев потребительской ценности. Сегментация рынка представляет собой разбиение рынка на сегменты по признакам. Критерии для сегментации рынка избираются в соответствии с изучаемой отраслью. Что касается критериев потребительской ценности, то в данном случае учитываются все важные аспекты для потребителя. К данному перечню могут относиться цена, ассортимент, дизайн, надежность, оригинальность. На основе полученных результатов формируется подробная картина предпочтения потребителей, что играют большую роль для начинающего предпринимателя.

После анализа потребительского рынка необходимо рассмотреть конкурентов. С помощью «Принципа 5 конкурентных сил М. Портера» будут выявлены движущие факторы, определяющие возможный уровень прибыли на рынке, т.е. проводится анализ угроз появления продуктов-заменителей, появления новых игроков, анализ рыночной власти поставщиков, потребителей и уровня конкурентной борьбы [4]. В процессе изучения конкурентного профиля используются данные полученные в результате анализа критериев потребительской ценности. В итоге, можно будет ясно говорить о конкурентных преимуществах, оценить угрозы конкуренции, определить необходимые важные стратегические решения для сохранения конкурентоспособности в долгосрочном периоде.

Таким образом, изучив макросреду, потребительский рынок и рынок конкурентов можно смело построить профиль конкурентной среды, который представляет собой совокупность полученных результатов в процессе анализа и мониторинга. Многие начинающие бизнесмены пропускают данный этап в начале своего пути, хотя это является необходимостью для решения о создании своего дела и путей его развития.

После построения профиля будет виден каков потенциал предприятия, а именно наличие необходимых ресурсов и возможностей.

На основе всех полученных результатов строится SWOT анализ, который отражает взаимовлияние внешних возможностей и угроз на внутренние сильные и слабые стороны организации. После его проведения, будет найден ответ на вопрос какие меры требуется предпринять для нейтрализации отрицательного влияния и что нужно сделать, чтобы воспользоваться открывающимися шансами?

На основании сильных и слабых сторон предприятия происходит выбор стратегии. Стратегия – это действия организации, которые используются для достижения организационных задач и целей. Так, предприниматель решает в каком направлении ему дальше вести свой бизнес, будет это происходить в виде моноразвития или диверсификации. Под моноразвитием понимается развитие в узком направлении, предоставление определенного вида услуги или производство одного вида товара. Что касается диверсификации, то здесь подразумевается расширение ассортимента выпускаемой продукции и различных услуг. В данном случае применяется три наиболее распространенные стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. Выбор стратегии зависит от целей, преследуемых предприятием, так, что является приемлемым для одного предпринимателя может не совпадать с выбором другого.

Стратегия дифференцирования присуща организациям, которые стремятся выпускать продукцию за счет придания уникальных характеристик, тем самым определяющим рычагом воздействия на покупателей становится новые свойства продукта. При выборе стратегии лидерства по издержкам предприниматель старается снизить себестоимость различными источниками уменьшения издержек. Приоритетным направлением становится сокращение расходов на всех стадиях от создания до продажи продукции [3]. При стратегии фокусирования внимание акцентируется на определенном направлении отрасли, выделяя отдельный сегмент или группу сегментов, в котором намерена осуществлять свою деятельность. Узконаправленный бизнес позволяет сконцентрировать усилия на поставленных задач. Итак, выбор стратегии напрямую зависит от целей предприятия, поэтому необходимо тщательно подходить к ее выбору, т.к. от этого зависит его дальнейшее развитие. После выбора стратегии определяется проект (направление) развития.

Проведение анализа и мониторинга конкурентной среды является важнейшим элементом при решении открытия малого предприятия. Изучение внешних и внутренних факторов определяет профиль конкурентной среды, что оказывает большое влияние на выбор дальнейшего пути развития для достижения прибыльности и высокой рентабельности организации.

PE5Tанализ

GEM

Профиль конкурентной среды

Д и оферен ци роза ние

Лидерство по издержкам

Фокусирование

Моноразвитие %ЛЛЛЛАЛЛ^КАЛЛЛЛАЛЛЛЛЛг

Диверсификация

Сегмента 4HJ

Нрнтезнн потреби тульской ценмМТй

Мрдел ь 5 сил П ьрт ер .1

Но н куре н т н ы и ПДОфиль

SWO -анализ

Потенциал (ресурсы, возможности) предприятия

Определение проектов (направлений) развития

Выбор стратегии

Макросреда

Потребители

Конкуренты