Общие основы планирования хозяйственной деятельности предприятия

Планирование является одной из основных функций управления производством и важным экономическим методом формирования и регулирования хозяйственной системы. Целью планирования является разработка и корректировка перспективных программ-прогнозов развития предприятий, текущих и оперативных планов.

Важным моментом в планировании производства является контроль за исполнением планов и оценка текущего состояния деятельности в ходе выполнения плановых заданий. Это позволяет своевременно установить возникновение негативных проблем и сделать корректировку плана. Корректирование планов не является отрицательным результатом его разработки. В сложных производственных отношениях, особенно в настоящее время, предприятия, могут оказаться в непредвиденных ситуациях, которые зависят от внешних факторов: не исполнительности поставщиков или потребителей продукции, внешних инвесторов, банков и других. Поэтому своевременное обнаружение и устранение возникших трудностей и недостатков обеспечивает реальность выполнения планов.

При разработке планов используются научно обоснованные методы планирования: балансовый метод, нормативный, технико-экономических расчетов, метод прогнозирования. Каждый из этих методов наиболее эффективен в конкретной области его использования, но при разработке планов на предприятии, как правило, применяются почти все методы, обеспечивая оптимальность планирования.

Сущность балансового метода заключается в увязке различных потребностей производства (в сырье, материалах, денежных средствах и других) с ресурсами и источниками удовлетворения этих потребностей. Различают материальные, трудовые и денежные (финансовые) балансы. На предприятиях электроэнергетики используются все виды этих балансов. Балансовый метод наиболее эффективен при разработке объемных показателей работы предприятий – приведении в соответствие потребностей общества в продукции предприятия и объемов ее производства; разработке финансовых планов; планов обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами; баланса доходов и расходов предприятия.

При определении потребностей производства в различного вида ресурсах чаще всего используются нормативный метод и метод техникоэкономических расчетов. Нормативный метод планирования базируется на установлении научно обоснованных норм и нормативов потребности. Применяется при планировании материальных затрат (норма расхода топлива, электроэнергии, сырья и материалов на единицу продукции или работ), рабочей силы (норма выработки, норма времени), некоторых видов финансовых ресурсов (норматив оборотных средств по их видам и другие).

Метод технико-экономических расчетов наиболее целесообразно применять при разработке факторновзаимосвязанных показателей объема и качества работы, экономической оценке выбора многовариантных плановых решений.

Планы, разрабатываемые в производственных отраслях и их предприятиях классифицируются по различным признакам. По срокам исполнения они подразделяются на:

• -    стратегические, которые разрабатываются на срок более 5 лет и определяют общие направления и тенденции развития различных сторон хозяйственной деятельности;

• -    долгосрочные, обычно разрабатываются на срок 3-5 лет, содержат основные направления развития производства и укрупненные показатели работы по этим направлениям. В долгосрочных планах, как правило, разрабатываются укрупненные показатели производства продукции, работ и услуг, источники и размеры финансовых ресурсов, формирование трудовых ресурсов, затрат производства, основные направления и источники финансирования программ модернизации и развития производства;

• -    среднесрочные планы, разрабатываются на срок до 3 лет. Все укрупненные показатели, устанавливаемые в стратегических и долгосрочных планах здесь детализируются с разбивкой по годам среднесрочного периода;

• -    текущие или годовые планы включают показатели работы по всем видам деятельности предприятия с их детальной разработкой, увязкой между собой и разбивкой по кварталам года. В текущих планах уточняются все показатели более долгосрочного планирования и корректируются с учетом возникающих с течением времени изменений в хозяйственной деятельности

предприятия;

• -    оперативные планы предусматривают планирование работы предприятия на смену, декаду, месяц, квартал. Необходимость разработки оперативно-календарных планов особенно важна на предприятиях с многопрофильным производством.

Все эти планы должны быть увязаны между собой и непрерывны во времени, чтобы на предприятии не было моментов незапланированной, стихийной деятельности.

Особое место в системе планов занимает бизнес-план. Он разрабатывается на вновь образуемых предприятиях или при формировании нового вида деятельности в уже существующих предприятиях, а также при разработке инвестиционных планов-проектов как самостоятельных так и внутрипроизводственных. Содержание бизнеc-плана включает разработку следующих разделов:

• 1.   Характеристика и  общее описание  вновь создаваемого

• 2.   Описание продукции, ее специфики и качества;

• 3.   Анализ рынка сбыта продукции;

• 4.    Оценка конкурентов;

• 5.   План маркетинга;

• 6.   Производственный план;

• 7.   Организационный план;

• 8.   Финансовый план.

предприятия или дополнительного вида деятельности действующего;

Разработка бизнес-плана в полном объеме является сложным процессом, требующим не только экономических знаний в области планирования, но и хорошей ориентации в технологии планируемого производства и внешнеэкономических аспектах, в которых будет функционировать предприятие. В современной экономической ситуации многие предприятия наряду со своим основным производством развивают различные стороны вспомогательной и коммерческой деятельности. Это характерно и для предприятий электроснабжения. В их состав могут входить различные коммерческие и производственные структуры по выпуску продукции или оказанию дополнительных услуг населению или другим предприятиям. Для того, чтобы эти подразделения эффективно функционировали необходимо их деятельность регулировать на основе разрабатываемых бизнес-планов. Это важно делать даже в случаях создания мелких коммерческих структур, не говоря уже о более значительных производственных подразделениях.

Разработка бизнес-плана должна производиться специалистами в этой области и дает возможность предприятию еще на стадии принятия решения о формировании вспомогательного производства оценить его целесообразность и эффективность.