Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществление стратегического управления

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [1].

Понятие «стратегия» («наука и искусство развертывания войск для боя») вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. По своему существу стратегия – комплексный план для предприятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации [2].

Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам [3].

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

• -    социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

• -    привлекательность отрасли и условия конкуренции;

• -    специфические рыночные возможности и угрозы;

• - сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

• - личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

• -    ценности и культура компании.

Матрица Ансоффа представляет собой инструмент для классификации продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на данный рынок( рис.1)

Существующий продукт       Новый продукт

Рис.1 Матрица Ансоффа

• 1.    Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок).Большая часть рекомендаций по выбору данной стратегии будет эффективна при растущем или ненасыщенном рынке, как-то всевозможные мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: изучение рынка компании, разработка мероприятий по продвижению продукции, привлечение новых клиентов за счёт рекламы, повышение качества товаров, а также использование наступательного продвижения и применение конкурентных цен.

• 2.    Стратегия развития товара (новый товар — существующий рынок)

• 3.    Стратегия развития рынка (существующий товар — новый рынок)

• 4.    Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок)

2.Багиев Г.Л. Основы органзации маркетинговой деятельности на предприятии / Г. Л. Багиев – СПб.: Обл. правл.ВНТОЭ, 2012. – 240 с. 3.Вайсман А.Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху /А. Вайсман пер.с нем. – М.:АО “Интерэксперт”, Экономика, 2011.-344 с. 4. Веснин В.Р. Стратегческое управление : Рекомендовано советом УМО в качестве учебного пособия.- СПб : Питер, 2011.-256 с. 5.Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 344 с. 6.Волконогова О.Д. Стратегический менеджмент : Допущено МО РФ в качестве учебника. – М. : Форум, Инфра – М, 2012. - 256 с. 7. Голубев А.А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации.СПб., 2012. - 136с.

Рекомендации старой школы бизнеса заключаются в разработке нового поколения товаров, усовершенствование старых моделей или расширение линейки товаров (разнообразие).

Варианты включают выход на новые географические рынки или новые сегменты рынка, использование новых каналов распределения и сбыта товара, поиск новых групп потребителей.

Причинами диверсификации являются стремление уменьшить или распределить риск, уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Опасность диверсификации связана с распылением сил и с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей [4].

В условиях рынка, при наличии конкурентной среды, рост эффективности работы предприятия осуществляется преимущественно в рамках таких стратегий, которые направлены на получение долгосрочной работы, на повышение его конкурентоспособности и увеличению доли присутствия на рынке. Стратегический анализ является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, т.к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эффективности выбранной маркетинговой стратегии. Разработка стратегии фирмы очень важна, так как позволяет более эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и получить максимально возможную прибыль. В наше время, когда рынок перенасыщен различными товарами и предложениями, без хорошо разработанной стратегии любая фирма практически обречена на банкротство. Единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации [5].