Обзор современных взглядов на технологии автоматизации бизнес-процессов нефтегазовой отрасли

Автоматизированный бизнес получает все большее распространение в современном мире, и его успех зависит от организации и управления ключевыми бизнес-процессами. Бизнес-процессы в нефтегазовой отрасли - это последовательный алгоритм действий, направленных на создание специфических услуг.

Как правило, бизнес-процесс имеет определенный жизненный цикл, который можно формализовать, стандартизировать и оптимизировать для повышения эффективности. На современных предприятиях нефтегазового сектора бизнес-процессы имеют особенности, обусловленные использованием цифровых технологий. Важно учитывать, что нефтегазовая отрасль характеризуется цикличностью спроса и предложения на сопутствующее сырье [4].

В целях осуществления бизнес-процесса в нефтегазовом секторе необходимо тратить определенные ресурсы, ко- торые, к сожалению, в сложившейся мировой экономике являются в ограниченном количестве, то регулирование любого из этапов должно сопровождаться жестким контролем.

В сегодняшних условиях стремительного технологического прогресса цифровая экономика становится ключевым фактором, формирующим конкурентную среду на рынке. Именно в этой среде Россия занимает особое место, поскольку признана одной из ведущих «цифровых» стран Европы. Цифровые рынки нашей страны не только демонстрируют высокий уровень активности и роста, но и способствуют интеграции России в мировую экономическую систему [3]. Есть данные, что нефтяной бизнес-сектор и население России активно пользуются возможностями, предоставляемыми глобальными цифровыми платформами, но наряду с ними существуют и отечественные решения, которые хоть и меньше по размерам, но все же играют стратегическую роль в формировании национального цифрового рынка. Цифровые модели электронного бизнеса могут помочь нефтегазовым компаниям реализовать свои стратегии, а также позволят им оптимизировать и совершенствовать существующие бизнес-процессы. Среди оснований широкого рассмотрения моделей электронного бизнеса целесообразно выделить следующие: процесс моделирования социальных систем, таких как модель электронного бизнеса, который помогает идентифицировать и понять соответствующие элементы в той или иной области и взаимосвязь между ними; использование формализованных моделей электронного бизнеса помогает руководителям легко общаться и делиться своим пониманием электронного бизнеса с другими заинтересованными сторонами; использование моделей электронного бизнеса в качестве основы для обсуждения способствует изменениям.

Бизнес-процесс в нефтегазовом секторе имеет определенный жизненный цикл, который можно формализовать, стандартизировать и оптимизировать для повышения эффективности, как представлено на рисунке 1.

Рис. 1. Алгоритм жизненного цикла бизнес-процесса, который можно формализовать, стандартизировать и оптимизировать для повышения эффективности

Специалисты по бизнес-моделированию могут легко модифицировать определенные элементы существующей модели цифрового бизнеса; структурированная модель электронного бизнеса может помочь определить соответствующие меры, которые должны соблюдаться в цифровом формате бизнеса.

На предприятиях нефтегазовой отрасли бизнес-процессы имеют особенности, обусловленные использованием специфических ступенчатых схем, как представлено на рисунке 2 [4].

Рис. 2. Особенности ступенчатой схемы управления бизнес-процессами нефтегазовой компании

При использовании нескольких ступеней обработки данных, сохраняются дополнительные составляющие, учитывающие определенные факторы цифрового бизнеса. Во-первых, большая часть процессов автоматизирована, включая обработку оплату, логистику, возможность настройки интерфейса и предложений для процессов, связанных с функционированием предприятия, а также интеграция с другими сервисами в том числе с платежными системами [6].

Во-вторых, в процессе перехода к цифровизации бизнес в нефтегазовой отрасли также претерпевает существенные изменения. Если традиционно бизнес можно было представить как триаду «вход- обработка-выход», где каждый этап имеет свое значение, то в сфере автоматизации бизнес-процессов в нефтегазовыми секторе акценты смещаются. В данном случае первый этап становится критически важным, как основа успеха, ведь именно на этом этапе компания готовится к взаимодействию и реализации стратегий дальнейшего развития отрасли.

В заключении отметим, что понимание того, как бизнес-процессы влияют на конкурентоспособность цифрового бизнеса, может служить основой для разработки стратегий оптимизации и совершенствования деятельности нефтегазовых компаний, а также для укрепления их позиций на постоянно меняющемся сырьевом рынке.