Оценка факторов эффективности стартапов

В настоящее время тема стартапов становится все более популярной и обсуждаемой. Впервые понятие «стартап» было использовано в 1939 году в Калифорнии, когда двое молодых студентов Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард создали первый стартап в сфере информационных технологий. Со временем деятельность этого стартапа развилась до уровня всемирно известной компании Hewlett-Packard (HP) [1]. Позднее стартапами стали называть не только информационные проекты, но и любые недавно созданные организации. Стоит отметить, что в современной экономике не существует однозначного определения понятия «стартап». Стартап может быть реализован в любой области экономики, а не только в IT-сфере. Большое количество интернет проектов среди стартапов объясняется быстрым развитием компьютерных и информационных технологий. По мнению исследователей, стартапы, ввиду своей мобильности с точки зрения воплощения смелых новаторских идей, составляют большую конкуренцию крупным корпорациям [2]. Главными элементами современного стартапа являются новая бизнес-идея, разработанный под нее бизнес-план и источник финансирования, а также высокий риск банкротства.

Как было отмечено ранее, основой создания стартапа выступает идея. Наличие идеи для бизнеса - это несомненно важный критерий, но эта идея должна быть акту- альна в настоящий момент, она должна решать проблему рынка сегодня. Американский финансист Билл Гросс акцентирует свое внимание на удачном тайминге. Он утверждает, что идея не должна быть слишком инновационна, чтобы рынок был готов к продукту, в противном случае он провалится. Так, основной причиной успеха сервиса Airbnb стало то, что он появился во время тяжелого кризиса, когда люди действительно нуждались в дополнительных средствах [3].

Вторым важнейшим фактором является сбалансированная командная работа и наличие специалистов с достаточным уровнем знаний и навыков. Менеджеры многих компаний после их банкротства, комментируют, что им не хватало партнеров, которые лишний раз проверяли бы положение дел и принятые решения [4].

Конечно, ни один бизнес нельзя открыть без вложения хотя бы минимальной суммы денег. Из-за финансовых ошибок проваливается треть стартапов [4]. Финансирование – это одна из основных проблем стартапов. Однако, на сегодняшний день существует множество способов привлечь средства. В первую очередь, это венчурные фонды и краудфандинговые платформы. Для инвесторов особенно важно проанализировать стартап-проект и оценить его с точки зрения перспективности. Как отмечают специалисты, инвесторы обычно знают больше о факторах успеха, чем предприниматель с небольшим опытом. Тем не менее, некоторые из них ставят в приоритет одни факторы, а остальные считают другие факторы более важными [5].

Немаловажным фактором эффективности стартапа является его конкурентоспособность. Необходимо отслеживать деятельность конкурирующих компаний и совершенствовать выпускаемый продукт, делая его максимально актуальным для клиентов. В этой связи актуальным фактором спроса будет оптимальная ценовая политика.

Еще один фактор эффективности стартапа – это разработка маркетинговой политики. Еще на стадии разработки продукта, необходимо выявить, кто будет являться целевой аудиторией, и где будет размещена реклама для привлечения клиентов. Это позволяет не только выстроить эффективный план продвижения, но и разработать максимально полезный продукт. Именно поэтому работу по продвижению проекта необходимо начинать с изучения аудитории [6].

Эффективность деятельности стартапа напрямую зависит от формирования клиентской базы и ее поддержания, и расширения. Отзывы клиентов являются важнейшей оценкой деятельности организации, их нужно тщательно собирать и обрабатывать на протяжении всего существования компании. Примером правильного подхода к клиентам может быть компания Netflix. Компания имеет очень лояльную систему изменений, любое новшество, прежде чем вступить в силу, проходит через проверку аудитории. В большинстве случаев при наличии негативных отзывов изменение отменяют. Также одним из важнейших преимуществ Netflix является понимание аудитории и качественный подбор контента для пользователей, возникающий благодаря анализу предпочтений интересов подписчиков [7].

Из более редких, но не менее значимых проблем можно назвать потерю мотивации и эмоциональное выгорание самих старта перов. С момента создания бизнеса до мо мента окупаемости вложений может прой ти длительный период.

Ещё одна важная проблема - это непра вильное ведение бухгалтерского учёта, не корректный выбор системы налогообло жения, несвоевременная уплата налогов Стартапы являются вновь зарегистриро ванными предприятиями и индивидуальными предпринимателями. За некоторым исключением, такой бизнес относится к субъектам малого предпринимательства. Для таких компаний выбор режима налогообложения достаточно вариабелен и предприниматели могут выбрать как общий режим налогообложения, так и специальные налоговые режимы. Специальные налоговые режимы могут быть в скором времени дополнены налоговым режимом для IT-компаний и специалистов. Но и в настоящее время инновационные компании, к которым можно отнести и деятельность в сфере IT-технологий имеют ряд льгот по налогообложению [8, 9]. Для компаний малого бизнеса также предусмотрены упрощения по ведению бухгалтерского учета, составу бухгалтерской (финансовой) отчетности, статистической отчетности, ведению кассовых операций [10]. Немаловажным аспектом поддержки вновь созданных организаций являются федеральные и региональные программы, в том числе возможность участия компаний малого бизнеса в системе государственных закупок [11].

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что создание стартапа – это сложный и трудоемкий процесс, на который оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. Наличие бизнес-идеи нуждается в эффективном ее воплощении, что возможно только при комплексном подходе к решению поставленных задач.