Оценка факторов внешней и внутренней среды ФК «Ростов» на основе SWOT-анализа

Факторы внешней среды

Оцен ка факт ора (Ai) (120)

Вес факт ора (Pi) (0-1)

Взвеше нная оценка Ai*Pi

P

1.

оддержка отрасли государством

18

0,6

10,8

2.

окращение бюджета Администрации РО

18

0,7

12,6

23,4

E

1.

нфраструктурное развитие

17

0,5

8,5

2.

естабильность экономики

15

0,6

9

17,5

S

1.    Рост требований потребителей к качеству

предлагаемых услуг

16

0,8

12,8

2.    Проведение этапа ЧМ-2018 в Ростове-на-Дону

18

0,5

9

21,8

T

1.    Изменение коммуникационных и интернет-

технологий

15

1

15

2.    Развитие альтернативных способов предоставления

услуг

17

0,6

10,2

25,2

Факторы внутренней среды

Уровень значимости (1-3)

Оценка факторов

S (сильная) 3

N (нейтральная) 2

W (слабая) 1

Маркетинг

1.    Популярность клуба на

федеральном рынке

2

1

2.    Популярность клуба на

региональном рынке

3

3

3.    Небольшое количество

болельщиков на федеральном рынке

3

1

4.    Репутация в отношении

обслуживания

3

2

5.    Реклама

3

2

6.    Месторасположение стадиона

2

3

7.    Ассортимент

2

3

8.    Ценовая билетная политика

3

3

9.    Дистрибуция

3

1

10.   Инфраструктура

3

2

11.   Работа с болельщиками

3

1

Финансы

12.   Финансовая стабильность

2

2

13.   Отсутствие постоянного

титульного спонсора

3

1

14.   Зависимость от Органов

государственной власти

3

1

15.   Доходность от продажи

билетов/абонементов, атрибутики и прав на телетрансляции

2

1

Организационная структура и управление персоналом

16.   Квалификация руководства

клуба

2

2

17.   Квалификация сотрудников

спортивного отдела

3

3

18.   Уровень и квалификация

футболистов

3

1

19.   Инициативность сотрудников

2

3

20.   Оперативность принятия

решения

2

2

21.   Корпоративная культура

2

3

22.   Организационная структура

3

2

23.   Наличие ДЮСШ при клубе

3

3

Спортивные результаты как основной фактор привлекательности клуба

(сезон 2014/2015)

3

1

Сильные (3)

Нейтральные

(2)

Слабые

(1)

Высокий (3)

(3+3+3+3)*3=36

(2+2+2+2)*3=24

(1+1+1+1+1+1)*3=18

Средний (2)

(3+3)*2=12

(2+2)*2=8

(1+1)*2=4

Низкий (1)

-

-

-

Сильные стороны:

• 1.    Популярность клуба

на региональном рынке;

• 2.    Ценовая билетная

политика;

• 3.    Квалификация

сотрудников спортивного отдела;

• 4.   Наличие ДЮСШ

при клубе

Слабые стороны:

• 1.    Спортивные

результаты;

• 2.    Уровень и

квалификация футболистов;

• 3.    Зависимость от

Органов государственной власти;

• 4.    Отсутствие

постоянного титульного спонсора;

• 5.    Отсутствие

постоянной работы с болельщиками

6.    Небольшое

количество болельщиков и зрителей

Возможности:

• 1.    Поддержка отрасли

государством;

• 2.    Инфраструктурное

развитие;

• 3.    Проведение этапа

ЧМ-2018 в Ростове-на-Дону;

• 4.     Развитие

альтернативных способов предоставления услуг.

• 1.    Развитие инфраструктуры стадиона за счет поддержки отрасти государством;

• 2.    Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, приуроченных к ЧМ-2018.

• 1.     Рост числа

болельщиков и зрителей за счет повышения внимания к ЧМ;

• 2.    Создание мобильного

приложения для болельщиков;

• 3.     Разработка и

внедрение маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей.

Угрозы:

• 1.    Сокращение

бюджета Администрации РО;

• 2.    Нестабильность

экономики;

• 3.    Рост требований

потребителей к качеству предлагаемых услуг;

• 4.    Изменения

коммуникационных и интернет-технологий

• 1.    Повышение сервиса для болельщиков на стадионе;

• 2.    Поиск новых спонсоров и альтернативных источников дохода.

• 1.    Сокращение

финансирования клуба из-за нестабильности экономики и

невысоких результатов клуба;

• 2.    Финансовый коллапс

и уход клуба из РФПЛ.