Оценка и анализ энергоменеджмента на предприятии МУП "Ухтаводоканал"

Направление энергоменеджмента

Матрицы энергоменеджмента

BRECSU

1993

Carbon Trust

BRECSU

Energy Star

Энергетическая политика

+

+

+

-

Планирование

-

-

-

+

Использование возможностей

-

-

+

-

Документооборот

-

-

-

+

Организационная структура

+

+

+

+

Обучение персонала

-

+

-

-

Мотивация

+

-

-

+

Оценка качества работы

-

+

-

-

Маркетинг

+

+

-

-

Проверка

-

-

-

+

Информационные системы

+

-

+

+

Методы оценки

-

-

+

-

Инвестиции

+

+

+

-

Категории и характеристики

Очки

Предприятие

Энергетическая политика

1.

Есть постоянно действующий план, как часть стратегии предприятия;

4

2.

Формальная программа, не относящаяся к высшему приоритету;

3

3.

Внутренняя программа, разработанная энергетическим менеджментом;

2

2

4.

Существуют отдельные направления, не оформленные в программу;

1

5.

Нет определенной политики.

0

Организация

1.

Энергоменеджмент имеет четкую структуру, процедуру и ответствен-

ность;

4

2.

Есть должность энергоменеджера, ответственного за энергопотребле-

3

2

ние;

2

3.

Есть человек, совмещающий обязанности энергоменеджера с другими;

1

4.

Функции энергоменеджера исполняются разными людьми нерегулярно;

0

5.

Нет энергетического менеджмента.

Информационные связи энергоменеджера

1.

Налаженные формальные и неформальные связи, каналы общения;

4

2.

Отчетность перед руководством и контакт с главными потребителями;

3

3

3.

Контакт с потребитеями только через администрацию предприятия;

2

4.

Только формальная отчетность;

1

5.

Нет ни отчетности, ни контактов с потребителями.

0

Методы анализа информации

1.

Полная реализация метода целевого мониторинга;

4

2.

Расчет удельных норм без показателей энергоэффективности;

3

4

3.

Только учет потребленных энергоресурсов по приборам учета

2

4.

Только учет оплаты энергоресурсов по счетам поставщика;

1

5.

Нет учета энергии.

0

Обучение и информация по энергосебережению

4

3

2

1

0

1

1.

2.

3.

4.

5.

Постоянно действующая информационная программа среди всех категорий;

Периодические курсы и информационные акции для персонала;

Специальные курсы для группы энергоменеджмента;

Отдельные тематические совещания руководящего состава;

Нет поощрения энергетической эффективности

Инвестиционная политика

1. Покровительство руководства и «зеленая улица» энергетическим проектам;

4

2.

Энергетические проекты поддерживаются наравне с другими;

3

2

1

0

2

3.

4.

5.

Поддерживаются, как правило, краткосрочные инвестиции в энергетику;

Поддерживаются только низкостоимостные проекты;

Нет инвестиций в энергетическую эффективность.

Оценка

Состояние

Рекомендации

22-24

Отлично

Энергетический менеджмент имеет высший приоритет в вашей компании.

Старайтесь быть в курсе передовых достижений в энергосберегающих технологиях и управлении энергопотреблением. Внедряйте их в свою практику.

19-21

Хорошо

Энергетический менеджмент интересует компанию в целом, однако руководство относит управление энергетикой скорее к техническим вопросам, чем к общему менеджменту.

Пересмотрите базовые аспекты организации, включите эффективное управление энергопотреблением в приоритетные направления по контролю затрат. Совершенствуйте структуру и процедуру энергоменеджмента.

13-18

Посредстенно

Энергетический менеджер носит непоследовательный характер. Руководство полагает, что управление энергией – инженерно-техническая задача. Потенциал энергоменеджера используется слабо.

Основная задача – поднять престиж энергоменеджера, внедрить в практику все аспекты целевого мониторинга, повысив тем самым отдачу от его работы.

7-12

Плохо

Имеются элементы энергетического менеджмента, реализуемые, вероятно, в различных группах, занятых, в основном, эксплуатацией оборудования. Возможности энергоменеджмента используются слабо.

Необходимо выявить основные препятствия, мешающие развитию системы энергоменеджмента, и устранить их. Требуются существенные усилия по интеграции энергоменеджмента в структуру управления предприятием.

0-6

Очень плохо

Энергетический менеджмент отсутствует или находится в зачаточном состоянии. Предприятие несет потери от неэффективного использования энергии – возможно 20% и более от ее стоимости.

Действия: необходимо планомерно налаживать систему управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении, создании структуры и процедуры, обучении персонала.