Оценка инвестиционной привлекательности предприятий молочно-продуктового подкомплекса на основе анализа факторов внутренней и внешней среды

В настоящее время инвесторы при оценке инвестиционной привлекательности объекта инвестирования принимают решение на базе: оценки геополитических рисков; анализа законодательной базы; общеэкономического анализа; отраслевого анализа; микроэкономического (локального) анализа; маркетингового анализа; финансового анализа; количественного анализа рисков;

SWOT-анализ – это определение сильных (уже существующие конкурентные преимущества организации) и слабых сторон организации (недостатки организации, которые тормозят развитие организации и являются резервными источниками повышения эффективности деятельности компании), а также возможностей и угроз внешней среды, которые соответственно могут улучшить или ухудшить положение компании в отрасли.

• 1    часть SWOT-анализа предусматривает анализ факторов внешней среды, включающая в себя изучение макросреды и микросреды.

Основным инструментом здесь является управленческий анализ, который позволяет провести комплексный анализ всех бизнес-процессов организации, потенциальных возможностей и внутренних ресурсов, сильные и слабые стороны, а также стратегические проблемы бизнеса.

На примере молочной отрасли Саратовской области мы рассмотрели влияние факторов внешней среды:  политико-правовые факторы, экономические факторы, социокультурные факторы, технологические факторы.

Политико-правовые факторы:

• -    политическая стабильность в регионе;

• -    налоговая политика и законодательные акты в регионе;

• -    законодательство в сфере охраны окружающей среды;

• -    регулирование вопросов занятости населения;

• -    законодательство в области внешнеэкономической деятельности;

• -    позиция властей по отношению к иностранным вложениям;

• -    профсоюзы и общественные организации

Экономические факторы:

• -    показатели ВВП;

• -    циклы в экономике;

• -    кредитные ставки коммерческих банков и курсы валют;

• -    объем денежной массы в обращении;

• -    уровень инфляции и безработицы;

• -    влияние государства на цены и заработную плату;

• -    инвестиционный климат.

Социокультурные факторы:

• -    демографическая ситуация;

• -    образ жизни, обычаи и привычки населения;

• -    уровень социальной мобильности населения;

• -    уровень активности потребителей;

Технологические факторы:

• -    затраты на НИОКР;

• -    уровень защиты интеллектуальной собственности;

• -    политика правительства в сфере научно-технического прогресса;

• -    разработка новых продуктов.

• 2    часть SWOT-анализа предусматривает анализ факторов внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон предприятия.

В рамках анализа влияния факторов внутренней среды исследуются возможности, угрозы, конкурентные преимущества и недостатки.

На примере молочнопродуктового подкомплекса АПК Саратовской области мы рассмотрели влияние внутренних факторов в молочной отрасли.

Возможности:

• -    освобождение рыночных сегментов в связи с введением продуктового эмбарго;

• -    развитие системы госзакупок;

• -    создание рыночных структур в виде кооперации;

• -    увеличение финансирования в рамках мер государственной поддержки;

• -    создание новых видов молочной продукции.

Угрозы:

• -    рост цен на энергоресурсы

• -    высокая стоимость кредитного ресурса

• -    ограничения, связанные со вступлением России в ВТО

• -    реимпорт запрещенной в России санкционной продукции через страны таможенного союза и страны, на которых не распространяется продуктовое эмбарго.

Преимущества:

• -    использование вторичного сырья (например, сыворотки)

• -    низкая себестоимость продукции;

• -    низкая себестоимость строительства;

• -    дешевая рабочая сила;

• -    высокий кадровый и научный потенциал;

• -    благоприятный климат;

• -    технологии;

• -    полная газификация населенных пунктов;

• -    наличие свободной земли в регионе;

• -    налоговые льготы, субсидии, льготные кредиты и возмещение части затрат на инвестиции как меры снижения затрат

• -    положительный имидж и деловая репутация предприятий молочнопродуктового подкомплекса Саратовской области.

Недостатки:

• -    возрастание себестоимости продукции;

• -    несправедливое ценообразование;

• -    износ оборудования;

• -    стремление ряда покупателей-производителей, закупающих молочную продукцию как сырье, заменить молочные жиры растительными;

• -    наличие засушливых районов.

Результаты SWOT-анализа являются одним из элементов системы информационно-аналитического обеспечения для принятия управленческого решения о целесообразности реализации инвестиционных проектов. При этом, для молочнопродуктового подкомплекса, обладающего множеством отраслевых особенностей, SWOT-анализ обладает особой значимостью, поскольку позволяет оценить инвестиционных проект в проекции на рыночные условия в молочной отрасли региона.