Оценка эффективности закупочной деятельности предприятия
Автор: Кузьмина А.С., Шевелева Н.П.
Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 10, 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье проанализированы существующие методики оценки закупочной деятельности, их особенности и применимость. Выявлены направления их совершенствования и предложена авторская методика оценки эффективности закупочной деятельности на основе 30 показателей, распределенных по таким блокам, как финансы, работа с поставщиками, персонал и логистика. Методика предполагает также расчет комплексного показателя, который агрегирует указанные аспекты и позволяет оценить закупочную деятельность конкретного предприятия и эффективность мероприятий по ее оптимизации. В исследовании приводятся результаты апробации методики на примере закупочной деятельности компании реального сектора экономики и рекомендации по ее совершенствованию, иллюстрирующие применимость методики при организации и оптимизации закупочной деятельности. Кроме того, описан опыт автоматизации расчетов по предлагаемой методике в программе MS Excel для удобства использования в производственных условиях.
Закупочная деятельность, методика оценки, комплексный показатель, автоматизация расчета, оптимизация закупочной деятельности
Короткий адрес: https://sciup.org/149147006
IDR: 149147006 | DOI: 10.24158/pep.2024.10.11
Текст научной статьи Оценка эффективности закупочной деятельности предприятия
места процесса и направления работы с ними. В свою очередь, оценка как инструмент управления – стратегического и оперативного – должна быть объективной, максимально экономичной, гибкой и в то же время относительно универсальной для расширения возможностей анализа, а также обеспечивать практически применимые результаты. Именно поэтому исследователи так часто обращаются к вопросам совершенствования методики оценки эффективности закупочной деятельности (Абдуллина, 2023; Алексахина, Бородина, 2023; Газизова, 2020; Зимина и др., 2015; Зяблицкая, Даниэль, 2022; Мальсагова и др., 2022; Мансурова, 2021; Сафронов, 2020; Фадеев, 2022). Однако универсальные методики оценки в настоящий момент в научной литературе представлены ограниченно (Лавров, 2023; Метод индексного оценивания…, 2018; Митяков, Корнилов, 2011; Постникова, 2012; Самойлов и др., 2020; Шешукова, 2023).
Целью настоящего исследования являлась разработка усовершенствованной универсальной методики оценки эффективности закупочной деятельности и ее апробация в соответствии с данными предприятия реального сектора экономики. Достижение цели осуществлялось посредством решения следующих задач:
-
– изучить современные подходы к организации закупочной деятельности;
-
– проанализировать методики оценки эффективности закупочной деятельности;
-
– усовершенствовать методику оценки ЭЗД;
-
– посредством усовершенствованной методики оценить ЭЗД предприятия реального сектора экономики.
Методы исследования . При выполнении поставленных задач были применены такие методы исследования, как сравнительный анализ, обобщение, факторный анализ и ряд других.
Результаты . В настоящее время существуют несколько подходов к оценке эффективности закупочной деятельности, а именно с позиций себестоимости, качества, сроков, стабильности. В ходе исследования был проведен анализ существующих методик оценки (таблица 1).
Таблица 1 – Методики оценки ЭЗД1
Table 1 – Methodologies for Assessing the Effectiveness of Procurement Activities (EPA)
|
Показатели, анализируемые в методике |
Характеристика |
|
1 |
2 |
|
А.Г. Николаева (2019) |
|
|
Финансовые показатели |
Определяют темпы развития организации |
|
Показатели бизнес-процессов |
Определяют точность расчета потребностей в материально-технических ресурсах и их стоимость |
|
Показатели обучения и развития персонала |
Оценивают эффективность работы структурного подразделения |
|
Показатели удовлетворения потребностей клиентов |
Обеспечение бесперебойных надежных поставок продукции |
|
Е.Б. Кметь, К.Б. Лим (2022) |
|
|
Показатели для анализа поставщиков |
Анализ качества товара, упаковки и сборки грузовых мест, корректности оформления отгрузочных документов |
|
Показатели эффективности закупки |
Определяют обеспеченность ассортиментом |
|
Показатели эффективности транспортировки |
Сохранность груза при погрузке и транспортировке, соблюдение заявленных сроков доставки и уровня издержек |
|
Показатели оборачиваемости товарных запасов |
Характеризуют их глубину с точки зрения либо излишков, либо надежного товарного остатка для обеспечения продаж |
|
Н.В. Зяблицкая, О.А. Даниэль (2022) |
|
|
Сбалансированная система показателей оценки ЭЗД |
Система показателей по основным функциональным группам, т. е. по потокам (финансовому, информационному и материальному) |
|
Ряд показателей ЭЗД по бизнес-процессам |
Стратегический инструмент взаимосвязи всех процессов предприятия |
|
Показатели оценки отношений с поставщиками |
Оценка для принятия решения: продолжать ли дальнейшее сотрудничество, структурировать базу поставщиков |
|
Общая оценка ЭЗД по формуле: TCO = A + (O + W) + F–S |
А – фактические затраты на приобретение материально-технических ресурсов (МТР); O – операционные затраты на закупки; W – затраты на складское хранение и обработку; F – стоимость финансовых ресурсов в МТР + кредиторская задолженность по складским запасам; S – стоимость реализованных отходов в ценах реализации |
|
Г.А. Зимина, Ф.С. Растегаева, Т.Н. Шашкова (2015) |
|
|
Показатели для анализа поставщиков |
Характеризуют качество исполнения обязательств поставщиками, эффективность осуществления закупочной деятельности, вклад каждого поставщика в объем валового дохода производственного предприятия |
|
Показатели оборачиваемости товарных запасов |
Характеризуют эффективность управления запасами |
|
Показатели анализа рентабельности |
Характеризует эффективность затрат для достижения получения прибыли, относительную доходность производственного предприятия относительно осуществления закупочной деятельности |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
|
Э.Р. Халилова (2021) |
|
|
Уровень риска взаимодействия с поставщиками |
Оценка осуществляется на основании анализа критериев по каждому направлению, каждый из себя представляет интегральный показатель |
|
Уровень управления закупками |
|
|
Уровень ЭЗД |
|
|
Л.Г. Газизова (2020) |
|
|
Показатели оценки ЭЗД (обеспеченность запасами) |
Оценка покрытия потребностей в МТР |
|
Показатели оценки договорной работы |
Определение уровня контрактной работы |
По результатам анализа в исследовании были структурированы следующие основные недостатки имеющихся методик.
-
1. Узкий объект исследования – проанализированные методики не являются универсальными, что затрудняет сравнительный анализ эффективности тех или иных методов управления закупками в разных областях, их успешную трансплантацию в другие сферы деятельности. В связи с этим в предлагаемой методике был осуществлен подбор преимущественно универсальных показателей для расширения объектов исследования.
-
2. Отсутствие интегрального показателя – сейчас ведутся дискуссии о необходимости разработки интегральных комплексных показателей, их целесообразности. Существует тенденция декомпозиции комплексных метрик на частные показатели. Однако трудно отрицать практическую значимость комплексного показателя при санации и стратегическом планировании на предприятиях реального сектора. В предлагаемой методике заложена возможность расчета интегрального комплексного показателя с учетом весовых коэффициентов, задаваемых исходя из специфики предприятия и условий деятельности.
-
3. Учитывается ограниченное число факторов влияния на закупочную деятельность – существующие методики, как правило, нацелены на отдельные аспекты закупочной деятельности, в то время как разнообразие факторов, определяющих эффективность закупочной деятельности, подталкивает к необходимости создания методики, максимально учитывающей все аспекты закупочной деятельности.
Одним из этапов разработки универсальной методики оценки эффективности закупочной деятельности предприятия было построение иерархии показателей (рисунок 1).
Рисунок 1 – Иерархия показателей оценки эффективности закупочной деятельности1
-
Figure 1 – Hierarchy of Procurement Performance Evaluation Indicators
С опорой на сконструированную иерархию была сформирована авторская методика, включающая 30 показателей и интегральный показатель ЭЗД (таблица 2).
Таблица 2 - Показатели направления «финансы»
Table 2 - Indicators of the Direction “Finance"
|
Показатель |
Формула |
Составляющая показателя |
|
Расходы |
||
|
К 1 – отношение расходов на закупку к выручке от продаж |
Рз ВП |
Рз – общие расходы на закупку за период; ВП – выручка от продаж за период |
|
К 2 – качество планирования операционных расходов на организацию закупок |
Рплан Ртек |
Рплан – плановые текущие расходы на закупки; Ртек – текущие расходы на закупки |
|
Запасо-, материалоемкость (ЗМ) |
||
|
К 3.1 – доля запасов сырья и материалов в выручке от продаж |
Зср ВП |
Зср – средний запас ресурсов за период |
|
К 3.2 – доля запасов сырья и материалов в общих активах |
Зср Аобщ |
Аобщ – общие активы |
|
К 3.3 – доля запасов сырья и материалов в оборотных активах |
Зср Аобор |
Аобор – оборотные активы |
|
К 4 – оборачиваемость запасов |
С Зср |
С – себестоимость |
|
К 5 – длительность оборота запасов |
Дни К4 |
Дни – количество дней за период |
|
К 6 – иммобилизация средств в запасах |
СттекЗ СРстЗ |
СттекЗ – стоимость запаса; СРстЗ – средняя стоимость запаса за период |
|
К 7 – уровень выполнения плана по обеспечению ресурсами |
Qп Qф |
Qп – плановый объем поставок; Qф – фактический объем поставок |
|
Рентабельность (Рент) |
||
|
К 8 – рентабельность затрат |
Ппр ×100 % (С + КиУр) |
Ппр – прибыль от продаж; С – себестоимость; КиУр – коммерческие и управленческие расходы |
|
К 9 – рентабельность закупочной деятельности |
Ппр ЗнЗД |
ЗнЗД – затраты на закупочную деятельность |
Налаживание отношений с контрагентами является неотъемлемой частью закупочной деятельности. Оценка их деятельности, ведение контрактной работы, проведение торгов представляются необходимыми направлениями взаимодействия с поставщиками (таблица 3). Развитие данных отношений дает конкурентное преимущество перед другими компаниями.
Таблица 3 - Показатели направления «поставщики»
Table 3 – Indicators of the Direction “Suppliers”
|
Показатель |
Формула |
Составляющая показателя |
|
Контрактная работа (Конр) |
||
|
К 10 – исполнение условий контракта по поставке |
Днпостф Дпроср |
Дпроср – дни просрочки поставки; Днпостф – фактический срок поставки |
|
К 11 – исполнение условий контракта по качеству продукции |
ЗаклК Рекл |
Рекл – количество рекламации; ЗаклК – количество заключенных контрактов |
|
К 12 – расторгнутые контракты в общем числе заключенных договоров |
ЗаклК РастрД |
РастрД – количество расторгнутых договоров по инициативе заказчика |
|
К 13 – заключенные контракты |
ЗаклК ЗаявЗК |
ЗаявЗК – количество заявок на заключение контракта |
|
Качество работы (Качр) |
||
|
К 14 – уровень послепродажного сервиса |
ППСф ППСж |
ППСф – фактическое качество послепродажного сервиса; ППСж – желаемое качество послепродажного сервиса |
|
К 15 – частота и характер неисполнения поставщиком договорных обязательств |
ПостОБ ПостНИ |
ПостНИ – поставки ненадлежащего исполнения; ПостОБ – общее количество поставок |
|
К 16 – количество и удельный вес поставок некачественного товара |
ТврОБ ТврНК |
ТврНК – некачественный товар; ТврОБ – общее количество товара |
|
Торги (Т) |
||
|
К 17 – доля электронных закупок в общем объеме закупок, % |
ЗакупЭЛ Закуп |
ЗакупЭЛ – закупки, совершенные по итогам электронных торгов; Закуп – общая стоимость закупок |
|
К 18 – доля состоявшихся торгов, % |
Состторг Сумторг |
Сумторг – сумма состоявшихся и несостоявшихся торгов |
Сотрудники, которые способствуют налаживанию всех систем в закупочной деятельности, являются важнейшим звеном в ее организации и управлении ею (таблица 4).
Таблица 4 – Показатели направления «персонал»
Table 4 – Indicators of the Direction “Personnel”
|
Показатель |
Формула |
Составляющая показателя |
|
Обучение и развитие (ОР) |
||
|
К 19 – средняя продолжительность обучения одного сотрудника по закупкам |
Гоб ЧислЗ |
Гоб – общее время обучения сотрудников по закупкам; ЧислЗ – численность сотрудников, осуществляющих закупки |
|
К 20 – среднегодовые расходы на обучение одного сотрудника по закупкам |
Стоб ЧислЗ |
Стоб – общая стоимость обучения сотрудников по закупкам за год |
Транспортировка закупаемых МТР во многом зависит от поставщика, но также от самого заказчика. Рассматривая аспекты каждого контрагента, можно оценить затраты на перевозку, соблюдение прописанных обязанностей и уровень обеспеченности необходимым МТР (таблица 5).
Таблица 5 – Показатели направления «логистика»
Table 5 – Indicators of the Direction “Logistics”
|
Показатель |
Формула |
Составляющая показателя |
|
Работа с грузом и сроки (РГС) |
||
|
К 21 – сохранность груза при погрузке и транспортировке |
Постоб × 100 % Постнн |
Постнн – поставки ненадлежащего исполнения; Постоб – общее количество поставок |
|
К 22 – нарушение установленных сроков поставок |
Д × 100 % Д1 |
Д1 – заказы не в установленный срок; Д – общее количество заказов |
|
Затраты (Зт) |
||
|
К 23 – удельная стоимость логистических затрат на единицу закупаемого товара |
Логз × 100 % Зед |
Логз – логистические затраты; Зед – количество единиц закупаемого товара |
|
Обеспеченность складов (ОС) |
||
|
К 24 – наполняемость склада |
Товннул × 100 % Товактасс |
Товннул – товары с ненулевым остатком; Товактасс – товары в активном ассортименте |
|
К 25 – обеспеченность товарооборота запасами |
ТекЗ СрQр |
ТекЗ – текущие запасы; СрQр – средний объем реализации в день |
|
К 26 – обеспеченность |
Дни Плд |
Дни – обеспеченность запасами в днях; Плд – плечо доставки в днях |
Каждый показатель может быть рассмотрен отдельно – для оценки определенного направления, аспекта. Но суть предлагаемой методики – комбинирование показателей для составления общего профиля эффективности закупочной деятельности в виде интегрального показателя ЭЗД.
Также методика предполагает расчет показателей, которые являются дополнительными, не входящими в ЭЗД. Данные показатели предоставляют информацию для расширения и описания полного профиля функции «обеспечение производства». Такие коэффициенты практически невозможно интерпретировать в рамках интегрального показателя, поэтому их предлагается рассчитывать отдельно (таблица 6).
Таблица 6 – Дополнительные показатели
Table 6 – Additional Indicators
|
Показатель |
Формула |
Составляющая показателя |
Значение |
|
Поставщики |
|||
|
Среднее количества участников электронных торгов, чел/торг. |
ЧислУч Состторг |
ЧислУч – количество участников; Состторг – количество состоявшихся торгов |
Чем выше, тем больше участников электронных торгов |
|
Экономический эффект от осуществления закупочной деятельности с помощью электронных торгов |
НачЦК – ЗаклЦК |
НачЦК – начальная цена контракта; ЗаклЦК – заключительная цена контракта |
По абсолютной величине, чем больше, тем выше экономический эффект |
|
Доля ключевых поставщиков |
ПостК ПостД |
ПостК – ключевые поставщики, входящие в 80 % суммы на закупки; ПостД – действующие поставщики |
Чем выше, тем меньше риск снижения разнообразия поставок |
|
Персонал |
|||
|
Доля сотрудников, осуществляющих закупки, в общей численности сотрудников предприятия |
ЧислЗ × 100 % Числоб |
Числоб – общая численность сотрудников; ЧислЗ – сотрудники, осуществляющие закупки |
Чем выше, тем больше сотрудников в сфере закупок |
Значимость тех или иных компонентов показателя ЭЗД определяется спецификой деятельности конкретного предприятия, однако нами предложено и свое видение – как отправная точка для расчетов и возможной корректировки специалистом предприятия (таблица 7).
Таблица 7 – Весовые коэффициенты показателей ЭЗД
Table 7 – EPA Performance Weighting Factors
|
Интегральный показатель ЭЗД |
|||||||||||
|
финансы |
поставщики |
персонал |
логистика |
||||||||
|
показатель |
вес |
показатель |
вес |
показатель |
вес |
показатель |
вес |
||||
|
Р |
К1 |
0,08 |
Конр |
К 13 |
0,095 |
ОР |
К 25 |
0,40 |
РГС |
К 28 |
0,18 |
|
К 2 |
0,05 |
К 14 |
0,100 |
К 26 |
0,35 |
К 29 |
0,16 |
||||
|
К 3 |
0,10 |
К 15 |
0,050 |
К 27 |
0,25 |
ЗТ |
К 30 |
0,14 |
|||
|
ЗМ |
К 4 |
0,09 |
К 16 |
0,100 |
ОС |
К 31 |
0,20 |
||||
|
К 5 |
0,09 |
Качр |
К 17 |
0,100 |
К 32 |
0,15 |
|||||
|
К 6 |
0,08 |
К 18 |
0,130 |
К 33 |
0,17 |
||||||
|
К 7 |
0,05 |
К 19 |
0,045 |
||||||||
|
К 8 |
0,09 |
К 20 |
0,035 |
||||||||
|
К 9 |
0,09 |
Т |
К 21 |
0,070 |
|||||||
|
Рент |
К 10 |
0,10 |
К 22 |
0,055 |
|||||||
|
К 11 |
0,10 |
К 23 |
0,120 |
||||||||
|
З |
К 12 |
0,08 |
К 24 |
0,100 |
|||||||
|
∑ |
1,00 |
∑ |
1,000 |
∑ |
1,00 |
∑ |
1,00 |
||||
С учетом нормативных значений была сформирована шкала интерпретации полученных значений, которая подразделяется на три уровня – низкий, средний, высокий. Каждый сегмент характеризует уровень ЭЗД и помогает определить в контексте частных показателей направления ее повышения (таблица 8).
Таблица 8 – Шкала оценивания ЭЗД предприятия
Table 8 – Enterprise EPA Assessment Scale
|
Показатель |
Уровень |
||
|
низкий |
средний |
высокий |
|
|
Финансы |
0–0,78 |
0,78–0,87 |
0,87 и более |
|
Поставщики |
0–0,67 |
0,67–1,07 |
1,07 и более |
|
Персонал |
0–0,50 |
0,50–1,65 |
1,65 и более |
|
Логистика |
0–0,45 |
0,450–0,995 |
0,995 и более |
|
ЭЗД |
0–0,59 |
0,59–1,11 |
1,11 и более |
Каждый уровень определяет то или иное состояние организации закупок. Низкий может быть обусловлен некачественными поставками, нерациональным использованием времени на обучение персонала, недостаточным объемом запасов или их низкой оборачиваемостью. Под средним уровнем предполагаются хорошие результаты организации закупочной деятельности, но некоторые показатели не демонстрируют удовлетворение потребностей предприятия, отклонения могут быть незначительными, но требующими совершенствования. Высокий уровень представляется как приближенное идеальное значение ЭЗД, к которому предприятие должно стремиться. Если интегральный показатель достигает этого уровня, значит, компания эффективно вкладывается в развитие закупочной деятельности, учитывает ее как одну из существенных функций развития в общем представлении о деятельности. В таблице 9 приведен интегральный показатель.
Таблица 9 – Формирование интегрального показателя ЭЗД
Table 9 – Formation of the Integral Indicator EPA
|
Частный показатель |
Интегральный показатель оценки ЭЗД |
|
Финансы |
EPA = ^/Ф х Пост х Перс х Лог |
|
Ф = К(1)п х К(1 + а)п х ... х К(. + а)п |
|
|
Поставщики |
|
|
Пост = К(1)п х К(1 + а)п х ... х К(. + а)п |
|
|
Персонал |
|
|
Перс = К(1)п х К(1 + а)п х ... х К(. + а)п |
|
|
Логистика |
|
|
Лог = К(1)п х К(1 + а)п х ... х К(. + а)п |
Примечание . К – коэффициент из группировок, n – вес частного показателя.
Результаты. Интегральное оценивание ЭЗД позволяет определять и изменять значимость частных показателей направлений «финансы», «поставщики», «персонал», «логистика». Таже его можно использовать для комбинации рациональной структуры системы управления закупочной деятельностью и создания эффективных алгоритмов управления. Процесс расчета показателя автоматизирован с помощью программы MS Excel (таблица 10).
Таблица 10 – Автоматизация процесса расчета показателя
Table 10 –Automated Indicator Calculation Process
Интегральный показатель EPA
|
ФИНАНСЫ |
||||
|
Направление |
Показатель |
Вес |
Итого |
|
|
Расходы |
К1 |
|||
|
К2 |
||||
|
Запасоемкость, Материалоемкость |
К3 |
|||
|
К4 |
||||
|
К5 |
||||
|
К6 |
||||
|
К7 |
||||
|
Рентабельность |
К8 |
|||
|
К9 |
||||
|
∑ |
1,00 |
|||
|
ПОСТАВЩИКИ |
||||
|
Направление |
Показатель |
Вес |
Итого |
|
|
Контрактная работа |
К10 |
|||
|
К11 |
||||
|
К12 |
||||
|
К13 |
||||
|
Качество работы |
К14 |
|||
|
К15 |
||||
|
К16 |
||||
|
Торги |
К17 |
|||
|
К18 |
||||
|
∑ |
1,00 |
|||
|
ЛОГИСТИКА |
||||
|
Направление |
Показатель |
Вес |
Итого |
|
|
Работа с грузом и сроки |
К21 |
|||
|
К22 |
||||
|
Затраты |
К23 |
|||
|
К24 |
||||
|
Обеспеченность складов |
К25 |
|||
|
К26 |
||||
|
∑ |
1,00 |
|||
|
ПЕРСОНАЛ |
||||
|
Направление |
Показатель |
Вес |
Итого |
|
|
Обучение и развитие |
К19 |
|||
|
К20 |
||||
|
∑ |
1,00 |
|||
|
EPA 1 |
||||
Расчёт показателей производиться с помощью СРЕДНЕГЕОМЕТРИЧЕСКОЙ ВЗВЕШЕННОЙ. Полученные данные сверяйте с таблицей интерпретации для оценки эффективности закупочной деятельности
|
Показатель |
Шкалы нормативов |
||
|
Низкий |
Средний |
Высокий |
|
|
Финансы |
0–0,78 |
0,78–0,87 |
0,87–и более |
|
Поставщики |
0–0,67 |
0,67–1,07 |
1,07–и более |
|
Персонал |
0–0,5 |
0,5–1,65 |
1,65–и более |
|
Логистика |
0–0,45 |
0,45–0,995 |
0,995–и более |
|
EPA |
0–0,59 |
0,59–1,11 |
1,11–и более |
Обсуждение . Предложенная методика была апробирована на данных нефтегазоперерабатывающей компании (ПАО «Сибур»)1. Фактическое значение ЭЗД составило 0,43, что соответствует низкому уровню эффективности закупочной деятельности. Величины коэффициентов по направлениям также ниже среднего. По данным анализа это может быть обусловлено следующими факторами:
-
1 Официальный сайт ПАО «Сибур-холдинг» [Электронный ресурс]. URL: https://www.sibur.ru/ru/ (дата обращения: 16.04.2024).
– большой долей закупок в выручке;
– низкой рентабельностью затрат;
– низким качеством товаров, нарушениями условий контрактов поставщиками;
– низким уровнем послепродажного обслуживания.
На основе применения авторской методики компании были предложены следующие направления совершенствования закупочной деятельности:
– снижение себестоимости;
– оптимизация работы с поставщиками;
– введение инструментов бережливого производства.
Результаты внедрения мероприятий позволят поднять уровень ЭЗД до 0,63 (средний) (рисунок 2).
1,5
0,5
■ До мероприятий ■ После мероприятий
Рисунок 2 – Частные показатели и показатель EPA до внедрения мероприятий и после их реализации
Figure 2 – Partial Indicators and EPA Indicator before Implementation of Measures and After Their Implementation
Выводы . Таким образом, при выполнении мероприятий может быть достигнут эффект в виде увеличения прибыли от продаж посредством снижения себестоимости, транспортных расходов и расходов на закупки на 21,8 %, что отражает эффективность предложенного интегрального показателя и его частных компонентов. Следовательно, усовершенствованная методика достаточно эффективна и может быть использована как инструмент оценки закупочной деятельности на предприятиях реального сектора экономики для принятия оперативных и стратегических решений.
Список литературы Оценка эффективности закупочной деятельности предприятия
- Абдуллина Г.С. Теоретические аспекты правового регулирования закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц в Российской Федерации // Общество и государство. 2023. № 6. С. 15-23. https://doi.org/10.24412/2224-9125-2023-1-37-46.
- Алексахина Ю.В., Бородина Е.Н. Анализ закупочной деятельности и системы управления закупками (на примере ФГУП ПО «Маяк») // Вестник экономики управления и права. 2023. Т. 16, № 1. С. 24-37.
- Газизова Л.Г. Основные модели оценки эффективности закупочной деятельности // Теория и практика современной науки. 2020. № 3. С. 60-66.
- Зимина Г.А., Растегаева Ф.С., Шашкова Т.Н. Методические аспекты анализа и оценки эффективности закупочной деятельности на нефтеперерабатывающих предприятиях // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. № 4-2. С. 22-26.
- Зяблицкая Н.В., Даниэль О.А. Сбалансированные показатели оценки эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий // Управленческий учет. 2022. № 12. С. 405-411. https://doi.org/10.25806/uu12-22022405-411.
- Кметь Е.Б., Лим К.Б. Разработка системы показателей оценки эффективности управления закупочной деятельностью торговых сетей // Экономика и управление предприятиями и отраслями. 2022. № 6. С. 27-35. https://doi.org/10.36871/ek.up.pj.2022.08.01.004.
- Лавров А.С. Повышение эффективности управления закупками в организации на основе инновационных технологий // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1-1 (95). С. 162-165. https://doi.org/10.24412/2411-0450-2023-1-1-162-165.
- Мальсагова Х.С., Ильясова К.Х., Сдуева М.А. Теоретические аспекты закупочной деятельности // Вопросы устойчивого развития общества. 2022. № 5. С. 320-324. https://doi.org/10.34755/IR0K.2022.98.90.008.
- Мансурова Л.Н. Анализ основных проблем закупочной деятельности нефтегазовой компании и методы повышения эффективности управления закупками // Наука, техника и образование. 2021. № 6. С. 52-54.
- Метод индексного оценивания параметров качества при управлении системой технического обеспечения связи и автоматизации / С.А. Абрамов, А.В. Боговик, В.А. Васильков, А.А. Устинов, А.С. Чухванцев // Проблемы технического обеспечения войск в современных условиях: тр. III Межвуз. науч.-практ. конф. Т. 1 / отв. ред. С.С. Семенов. СПб., 2018. С. 18-20.
- Митяков Е.С., Корнилов Д.А. К вопросу о выборе весов при нахождении интегральных показателей экономической динамики // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2011. № 3 (90). С. 289-299.
- Николаева А.Г. Разработка показателей оценки эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий России // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова. 2019. Т. 17, № 4. С. 62-70. https://doi.org/10.18503/1995-2732-2019-17-4-62-70.
- Постникова Т. В. Оценка ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2012. № 10. С. 36.
- Самойлов РА., Бартенев С.А., Медведев В.П. Проблемы планирования закупок промышленного предприятия // Российский внешнеэкономический вестник. 2020. № 12. С. 113-124. https://doi.org/10.24411/2072-8042-2020-10126.
- Сафронов В.В. Анализ правового регулирования закупочной деятельности как инструмент администрирования социально-экономических систем // Менеджмент социальных и экономических систем. 2020. № 1. С. 54-62.
- Фадеев А.М. Стратегирование повышения эффективности закупок в нефтегазовом комплексе: зарубежный опыт // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т. 2, № 4 (6). С. 531-543. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-531-543.
- Халилова Э.Р. Методика оценки эффективности сделок по закупочной деятельности нефтяных компаний (на примере ПАО «НК "Роснефть"») // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 45. С. 829-837.
- Шешукова Т. Г. Организационно-экономический механизм закупочной деятельности предприятий нефтяной отрасли: методический аспект // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2023. № 6. С. 20-31. https://doi.org/10.25198/2077-7175-2023-6-20.
