Оценка экономических индикаторов деятельности промышленных предприятий в формате интегрированной системы

Автор: Пустынникова Екатерина Васильевна, Кадушкина Ирина Евгеньевна

Журнал: Поволжский педагогический поиск @journal-ppp-ulspu

Статья в выпуске: 1 (1), 2012 года.

Бесплатный доступ

В данной статье выявлены и экономически оценены тенденции развития приоритетных производств Ульяновской области. Выполнено аналитическое прогнозирование развития корпоративных структур в экономических кластерах.

Корпоративные структуры, корпоративно-кластерная интегрированная система, интеграционные процессы, векторы развития, эффективность взаимодействий

Короткий адрес: https://sciup.org/14219099

IDR: 14219099

Текст научной статьи Оценка экономических индикаторов деятельности промышленных предприятий в формате интегрированной системы

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

В сложившихся условиях интеграция дает возможность применения различных форм координации. Интеграционные тенденции предопределяют поиск путей согласования корпоративных интересов субъектов-партнеров и способствуют аккумуляции активов.

Кластерные формы интеграции стимулируют процесс совместного взаимодействия, что порождает благоприятные условия для регионального развития корпоративных структур.

Подобные тенденции преобразования среды взаимодействия должны использоваться как ресурс развития корпоративных структур и региона. Данный аспект обосновывает целесообразность формирования подходов управления корпоративными структурами в экономических кластерах.

Разработанная и принятая кластероинтегрированная концепция Ульяновской области сводится к трем направлениям [1]:

1. Распределение добавленной стоимости участниками кластеров;
2. Управление производстенно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;
3. Управление финансовыми потоками.

Указанные элементы управления, по сути, формируют управленческий контроль.

В рамках данной концепции структура кластера представлена следующими участниками:

• управляющая компания;
• компании – участники кластера;
• зависимые организации;
• кредиторы;
• предпринимательские структуры.

Механизм реализации существующего кластера включает в себя:

• систему планирования – от миссии до бюджета;
• юридическое сопровождение предприятий кластера от регистрации (ликвидации) до претензионно-исковой работы;
• регулирование бюджетов предприятий кластеров;
• организацию системы отчетности по освоению регионального финансирования в разрезе приоритетных направлений промышленного развития региона.

В существующих реалиях централизованного подхода формирования кластерной концепции управляющими органами выступают:

• региональная администрация;
• независимый координатор, осуществляющий консалтинг и разработку вариантов развития кластеров.

При этом уточняется, что «региональные правительства должны обеспечивать стимул для срабатывания «спускного механизма» развития экономики».

Формирование деловых стратегий предпринимательства, инкубаторов, программ развития социального капитала, технологических инициатив, региональных промышленных групп в рамках данной концепции проводится не только с целью уклонения от глобальных рисков, но и с целью предотвращения спонтанного формирования кластеров, что несколько противоречит сущности кластерной концепции.

В действующих автомобильном и авиационном кластерах созданы наблюдательные советы, в качестве которых выступают управляющие компании. В их обязанности делегированы сопровождение и контроль деятельности участников кластера по реализации разработанных стратегий.

На основании вышеизложенного следует отметить, что признаки описанной структуры имеют больше характерных черт консорциума, нежели кластера.

Авторская корпоративнокластерная концепция

Определение вектора развития потенциального кластера становится ключевым решением при разработке кластероинтегрированной региональной корпоративной политики. Базисными составляющими формирования кластеров являются:

• наличие в регионе уникальных ресурсов и возможности формирования полного цикла воспроизводственной цепочки;
• присутствие крупных корпоративных структур, имеющих высокий потенциал, стратегически нацеленных на другие регионы;
• наличие транспортной артерии;
• наличие специализированных трудовых ресурсов;
• большая емкость рынка и т. д.

Цель интеграции корпоративных структур в формате экономических кластеров – установление устойчивых вертикальных, диагональных, горизонтальных связей. Как результат – устойчивые экономические связи, получение синергетического эффекта, рост конкурентоспособности.

Интеграция корпоративных структур в формате кластерных образований позволит развить точки промышленного роста, сформировать векторы развития территорий Ульяновской области на основании более выгодных и, как следствие, устойчивых хозяйственно-производственных связей.

Межкорпоративная координация в формате кластера дополнит внутренний инструментарий корпоративного управления, как бы «стабилизируя его», и сформирует региональные межкорпоративные взаимодействия (рис. 1).

На уровне корпоративного управления, как и в существующей практике, должны проводиться политики: управления персоналом, производственная, ассортиментная, ценовая, маркетинговая.

Дополнительными уровнями управления станут ассоциативный и кластерный подходы:

• на уровне ассоциативного управления между предприятиями должны согласовываться интересы эффективного использования логистических мощностей (совместные перевозки, хранение), ходатайства по разработке политики «дешевых денег» и «смягчению» фискальной политики;
• на уровне кластерного управления – стимулирование развития научно-производственной базы, привлечение государственных ассигнований, государственных заказов, стимулирование спроса, создание условий интеграции для совместного использования логистических, сервисных, финансовых, образовательных, инновационных и прочих возможностей региона. При этом на стадии становления кластеров важнейшим участником должен стать координирующий центр, выступающий в качестве гаранта.

В настоящее время в подавляющем большинстве региональные предприятия являются структурными подразделениями корпоративных образований с сомнительным организационным механизмом управления, что приводит, с одной стороны, к появлению корпоративной вертикали власти, а с другой – к дезорганизованности и, как следствие, незагружен-ности производственных мощностей, низкому товарообороту, фрагментарному процессу модернизации. Таким образом, совершенствование научно-производственной, финансовой базы, снижение издержек производства и обращения, расширение позиций на рынке являются стимулами вступления в корпоративнокластерные интегрированные экономические

Рис. 1.

Уровни управления интегрированной системой в формате корпоративнокластерной интегрированной системы

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

системы. Безусловно, предложенный подход управления экономическими субъектами повысит экономический потенциал региона в целом и создаст конкурентоспособные позиции для развития корпоративных структур.

В настоящее время в Ульяновской области обозначены четыре кластера: авиационный, автомобильный, строительных материалов, пищевой.

На основании проведенного обзора приоритетных производств Ульяновской области нами выявлены следующие векторы развития экономики: машиностроение (удельный вес в общем ВРП – 56 %), пищевое производство (13,7 %), производство строительных материалов (6 %), что указывает на целесообразность формирования соответствующих кластеров: машиностроения, пищевого и строительных материалов.

Прокомментируем основные аспекты формирования и функционирования данных кластеров и проведем сравнительный анализ концепций кластерного управления в Ульяновской области – действующей и предложенной автором (табл. 1).

По данным, представленным в таблице, видно, что кластерная концепция, предложенная Правительством Ульяновской области, и существующее положение не разрешат проблему локализации предприятий, несмотря на точечное финансирование и датирование. Проблема кроется в локальности, фрагментарности взаимодействия. В результате создания благоприятных условий интеграции вполне возможно создать устойчивые отраслевые и межотраслевые взаимодействия, вследствие чего экономические субъекты значительно усилят свои конкурентные преимущества.

На основании проведенного сравнительного анализа управления корпоративными структурами в современных реалиях и в контексте авторского подхода, оценим уровень устойчивости взаимосвязей предприятий по отраслям (табл. 2).

При анализе полученных значений критериев становится очевидным, что степень устойчивости взаимодействия экономических субъектов в формате корпоративно-кластерной интегрированной системы может быть гораздо выше, чем при существующем положении, что позитивно отразится на экономическом состоянии интегрирующихся субъектов. Подобного рода управление позволит не только получить экономический эффект промышленным предприятиям, но и усилить конкурентные преимущества региона в целом.

По результатам, представленным в табл. 3 и на рис. 2, видно, что корпоративнокластерная интеграция вполне может стать выгодной для экономических субъектов, поскольку согласование корпоративных интересов прежде всего отражается на росте их дохода.

В формате интеграции субъекты, договариваясь о совместном сотрудничестве, могут избежать весомых затрат по перевозке грузов на основании аутсорсинга путем устранения «холостых пробегов» и содержания парка транспортных средств, проведения ремонтных работ и информационного обслуживания, что снизит внутреннее обременение и отразится на повышении качества оказываемых услуг. Относительно приведенного примера следует отметить, что в настоящее время специализированных компаний на рынке подобного рода услуг достаточно много, но зачастую далеко не все соответствуют требованиям.

Рис. 2.

Доходы предприятий в результате проведения корпоративно-кластерной политики

e ф

z о

к го Z

О го

6 Z со X 1го о. о Е Q. О

к го

О 1— m <

О 1го н о о С[ ф I

к X

1— о

Ф о

X го со ш

^s 6 ° 1 § 6 X

х 2 с 2 >х х А х ф

2 Ш ^S ф Ф О Ф 5 О ф

§Ф’Х 3 Ь 5 О. 5,0)0.

5 S >х Ро га?

Ф с Ф § Ч го X о 5

Е >_s т о х „ ^ л £ л

5 ф 3 б 3 ..S х £Ь

О Е f >Х X 2 ф S

^ ГО Е ф о ^ф Ф о Ф

X « о 3 Ф 5 Ею 3 ф

I Ф ш ™ о ° О ш ф Д

^11 8&^ Д8§ д

Фх§ хФ^ф хЛ_оф |

с х ф ф ф h о

фрф§ X

8^8 ё^Ф д8§

X _с О Г О

йЭ®5§ЙЗ ^Чо2^о 3 ° Ф Ф 8|-5^o2o 8|£Д 5Д^{ф 1}

gs^s-s 5р£Г|?^ i Jgjpsis is^ls^.l k х о Фщ^оофиххс;

йхиСЕОФтл ЕоФ^ЗФОтЗ^ Ч_яф50О52л ф х с; о ф Ч Д п; 5

3 b со XominxCD^xs

о ф X со О О ГО O1Q.0-D01Q.PQ.I-H О 5 X О О IO Llcoikloloco

i 2

^ф 8

S м Чхо

ф х Ф 3

т CQ q СО

СК со ° о о

“ ° 5 ф

^с X Ф

Й Д

ф х го х 5

ф b go Ч 2 ф$

Р Н 2 а 2 т §to

ф § g 8 g^

° Д ^ НГО

S ГО х ю

CL СО о 5 0.0

9 х х о ^с х

хгёх ФФ ФХ ф_ЕФ§5 !Д g-Sg S^ О ° о X о

х . 2 Д го с" 2 _ го 5 н

ф ф о х ф р с§ § ф 2 § ф 8

2 8 Ч о н ф 00 т 5 S ф 5 HQ Р ф ф п; л 5 X ф ф §33831 РЗ&ДД8 o6i^&8 о^оееДо

ф X Z ф

СО ГО

^8 8

Z о

к го Z

Ф 1— О го

го Z

го Z о X

ф о.

Ь6 О

ГО

о о С[ ф I

го о X о to 5 х °

ф 3 i S

oS^b

s CLO) S

О 00 О 1- О

к X со

X го со Ш

x ф E S ф о x

оф9-ффДшх£ ° о НФ Fx P о 0) S о Д ^ro

о о

8 2 го ГО ГО Ф Ф X

ULtrO>,^XLa

X §ф'8фф81

ф23ф^ГО^.ф^ ai Ч А Q-со

БО5Д2ф1о2ф 2 ф п; а х Фю Fx §.х 8 5 $

-8Д

Q-Ю Д СО 0) 1-о О С Го 5 ° о

З^ФсО^Оо^Х го о.го ах ь 1 со

ОхСО-С=ГОХГО

ф X Z ф

со го

X о >s X ■ ■ го ¹

3 Q.Q.X О 2 ° 2 3

х о 00 X ° rogbSg^ro

О с qac l о

1Ч1яэчдАэ

еинеос!1эоните|Л|

аинаос11эвиау

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

e ф

z о

к го Z О. Ф

О го

6 Z со

1го о. о Е Q. О

к го

О О. О 1— m <

О 1го н о о С[ ф I

к X

1— о >х ф

X го со 00

Н1 ё£££ ° И g ^тЭ £ "^

О Ч У ё § ш ф X х 5

о Д 5 о. о х

л 2 Ф Р н g ф g |

° g 00 ф X го g о “ 5 Ct

ifz £psf s fa

О m S со —

х ф 5 ф 5 9 го S X

| als^-

S 3 Й о X Ь О X ф

О Ф s S X X

° Я ^а S Л £ О ГО ГО =Г Л

^о.ф Ofc 5 8 а о

!И i!i^ £ ii

ГО g g Л Ч 2 S О-в;

sla l^ag^ s

° о 5 ф Ч х

ф© х g i I

b^ha^ ga

Т>,3 52

2 3 W S 8 ro o x Ь©оо..ооР"Фо5-Оод л g

>,ОхкоОо_о_^РЛ °

i^i^igsbS . 8s Чхо^иВхЯ^ОгЛ go го^Ь:о1-оофхОтЬсо gx О£«О1ОО1СФОГО О. X

иУхсхишхссою Lx

g ч i °

ГО^ОфУХоФ

О2Фгогогох5 ^ggbprooro

S $ л Го is - 5 Го

Ч ю Го ros S °

8 5 8 го 8.5 го Ф g

х о 5 Ф о 5

I xg^a §

2 S8^S й ag-хго 5

ь §2го g 255° го

| -го^ § i5Eg а

X л 5 х е х

ай|а ? Р^§И

го 8 2 ^Е X | ф а СО го а§

ГО О X 00 О _ _{т s} 1- Q,

О О хОпгСКХ2

9 9 с СО 05 h S 5 _х >-

х а ° а х го 9-⁴ 5

>,х"8"8л8х О-ГО-фФ^го л х х О Е с _о ° 2 5

Sb8gogro ^225^g

СО ф S ^Ю х >^ 05 о

а о го ф a s S а ф ь х

5 9 С _ 05 9 2 05 х

д S Ф о

о ф о_ю ТОГО О Ф

О 5 С О >^ X о. О о о Ч

ф X Z ф

СО го О.

^ ГО- ^

го

X X о

^8 го

Ф 3

Z о

к го

Z О.

Ф 1— О го

го Z -0

го Z о

ф о.

ГО

о о С[ ф I

8 го ±

8 го g

ГО X о

s о е-ф ф " h s р о P X

>,О X о о х s O&^g

8 го ±

к X со

X го со m

о ф 5

”^fc ф с х S _ CL X ^s С

05 С

о X X

РО

° го к ”а^ ф с х X _ CL I С ф

CD С

Ох X ф Ii[ LZ 1_ О- ^

ф X Z ф

со го О.

1— Ф

1ч±яэчдЛэ

aouendaiBM xiqHaLra±nod±3 KHiKHduyedu

ni3OHHeumi4wodu noaahinu KHiKHduyedu

Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями

Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями в настоящее время
Взаимосвязи	Межотраслевые	Финансовые	Государственное регулирование	Инновационные, образовательные	Рыночные	Корпоративные
Машиностроение	х	х	-	о	х	хх
Машиностроение – инфраструктура	0	х	-	х	х	-
Пищевая – инфраструктура	-	-	-	-	х	-
Пищевая	о	о	-	-	х	о
Строительные материалы – инфраструктура	-	-	-	-	-	-
Строительные материалы	х	о	-	-	о	х
Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями в ф					ормате ККИС
Машиностроение	хх	хх	х	хх	хх	хх
Машиностроение – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
Пищевая – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
Пищевая	хх	хх	х	хх	хх	хх
Строительные материалы – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
Строительные материалы	хх	хх	х	хх	хх	хх

Примечание: хх – устойчивые взаимодействия;

х – по мере необходимости, по графику;

о – фрагментарные, неустойчивые;

- – отсутствие взаимосвязей.

В данном случае ассоциативный подход интеграции, ориентированный на тщательную, совместную рейтинговую оценку, и «кластерный» подход, включающий лицензирование, позволят провести комплексный анализ и отобрать лучшие компании по оказанию подобного рода услуг из имеющихся на рынке.

В свою очередь, благодаря кластерному подходу интеграции субъекты могут получить еще большие преимущества благодаря содействию и поддержке региональных органов власти в проведении выставок, торгов, участии в согласовании условий сделок, а также поручительствах о выполнении обязательств. Эффект масштаба и снижение транзакционных затрат, безусловно, благоприятно отразятся на рентабельности продаж. В среднем на молоко-и мясоперерабатывающих предприятиях, задействованных в интеграционных процессах, рентабельность может повыситься с 21 % в 2012 году до 25 % в 2015 году; на предприяти- ях строительных материалов динамика рентабельности составит от 24 до 26 %, на предприятиях машиностроения – от 15 до 16 %.

После того как положение предприятий стабилизируется, на следующем этапе, в 2015 году, целесообразно привлекать инвестиции для модернизации технологии производства продукции, в том числе и на приобретение оборудования, повышение квалификации, внедрение прогрессивных технологических подходов. Безусловно, средства должны привлекаться на конкретные целевые нужды не только силами координирующих центров кластеров, но и непосредственно корпоративными структурами.

В табл. 3 проведен расчет по освоению инвестиций. Данные расчета указывают на то, что привлеченные средства в сумме 6,6 млрд руб. (по 2,2 млрд руб. в предприятия пищевого кластера, кластера строительных материалов, в машиностроительный кластер в равных долях) в течение года (по расчетам

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

Динамика экономических показателей приоритетных производств Ульяновской области в результате интеграции

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

Показатели	Периоды, г.
Показатели	2012	2013	2014	2015	2016
Предприятия пищевой промышленности (молокопереработка)
1. Приток ДС
1.1. Товарооборот, тыс. руб.	3460000	3460000	3460000	5000000	6240000
Итого	3460000	3460000	3460000	5000000	6240000
2. Отток ДС
2.1. Инвестиции, тыс. руб.	х	х	х	1100000	х
2.2. Прямые издержки, тыс. руб.	2192000	2192000	2192000	3075000	3868000
2.3. Косвенные издержки, тыс. руб.	403000	403000	403000	425000	500000
Итого	2595000	2595000	2595000	4600000	4368000
3. ЧДП	865000	865000	865000	400000	1872000
4. Коэффициент дисконтирования	0,869	0,756	0,657	0,572	0,497
5. ДЧДП	751685	653940	568305	228800	930384
6. ЧДД	751685	1405625	1973930	2202730	3133114
Предприятия пищевой промышленности (мясопереработка)
1. Приток ДС
1.1. Товарооборот, тыс. руб.	3200000	3200000	3200000	5000000	5460000
Итого	3200000	3200000	3200000	5000000	5460000
2. Отток ДС
2.1. Инвестиции, тыс. руб.	х	х	х	1100000	х
2.2. Прямые издержки, тыс. руб.	2109500	2109500	2109500	3195000	3490000
2.3. Косвенные издержки, тыс. руб.	290500	290500	290500	305000	332000
Итого	2400000	2400000	2400000	4600000	3822000
3. ЧДП	800000	800000	800000	400000	1638000
4. Коэффициент дисконтирования	0,869	0,756	0,657	0,572	0,497
5. ДЧДП	695200	604800	525600	228800	814086
6. ЧДД	695200	1300000	1825600	2054400	2868486
Предприятия строительных материалов
1. Приток ДС
1.1. Товарооборот, тыс. руб.	24000000	24000000	24000000	28000000	36000000
Итого	24000000	24000000	24000000	28000000	36000000
2. Отток ДС
2.1. Инвестиции, тыс. руб.	х	х	х	2200000	х
2.2. Прямые издержки, тыс. руб.	15519100	15519100	15519100	17230000	21000000
2.3. Косвенные издержки, тыс. руб.	2240900	2240900	2240900	2370000	2400000
Итого	17760000	17760000	17760000	21800000	23400000
3. ЧДП	6240000	6240000	6240000	6200000	12600000
4. Коэффициент дисконтирования	0,869	0,756	0,657	0,572	0,497
5. ДЧДП	5422560	4717440	4099680	3546400	6262200
6. ЧДД	5422560	10140000	14239680	17786080	24048280

Продолжение таблицы 3

Показатели Периоды, г. 2012 2013 2014 2015 2016 Предприятия машиностроения 1. Приток ДС 1.1. Товарооборот, тыс. руб. 21180000 21180000 21180000 25415000 29227250 Итого 21180000 21180000 21180000 25415000 29227250 2. Отток ДС 2.1. Инвестиции, тыс. руб. х х х 2200000 х 2.2. Прямые издержки, тыс. руб. 16626600 16626600 16626600 19752750 22650890 2.3. Косвенные издержки, тыс. руб. 1800000 1800000 1800000 1850000 1900000 Итого 18426600 18426600 18426600 23802750 24550890 3. ЧДП 2753400 2753400 2753400 1612250 4676360 4. Коэффициент дисконтирования 0,869 0,756 0,657 0,572 0,497 5. ДЧДП 2392705 2081570 1808984 922207 2324151 6. ЧДД 2079260 4474275 6283259 7205466 9529617 это 2015 год) вполне смогут окупиться. Следует отметить, что суммы должны поступить в начале года, и в течение первого квартала средства должны быть освоены. Показатели рентабельности в 2016 году в соответствии с представленными расчетами на предприятиях пищевой отрасли составят 30 %, на предприятиях строительных материалов – 35 %, на предприятиях машиностроения – 16 %, что существенно превышает показатели докризисного периода.

На основании вышеизложенного следует заметить, что подход корпоративно-кластерного управления имеет особенности, прежде всего связанные с отраслевой спецификой интегрированных субъектов, но одновременно носит унифицированный характер, проявляющийся в операционных компонентах управ-

Assessment of Economic Indicators of Industrial Enterprise Activity in the as a Part of Integrated System

E. V. Pustynnikova, I. E. Kadushkina

ления в формате предприятий, ассоциаций и кластеров.

В данном контексте следует уточнить, что комплексное согласование экономических интересов участников вертикальных, горизонтальных и диагональных взаимодействий реализуется в рамках передачи части эффекта, полученного участником интегрированной системы. Основным условием согласования при этом является наличие дополнительного эффекта взаимодействий, превышающего потери, возникающие у каждого участника.

1. Концепция стратегии социально-экономического развития Ульяновской области до 2020 года.

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 1(1). 2012

Список литературы Оценка экономических индикаторов деятельности промышленных предприятий в формате интегрированной системы

Концепция стратегии социально-экономического развития Ульяновской области до 2020 года. URL: http://ulgov.ru/page/index/pemlink/id/3534

Статья научная