Оценка экономического риска исходящих инвестиционных проектов

В сегодняшнем стремительном развитии мировой экономики будет неизбежным выбором для китайских предприятий, стремящихся к выживанию и большему развитию. оценка и контроль рисков проектов, несомненно, будут получать все больше и больше внимания со стороны предприятий .в то же время с ускорением темпов экономической глобализации экономическая конкуренция между странами становится все более интенсивной, и сфера транснациональных инвестиций постепенно превратится в основное поле экономической конкуренции.однако из-за многочисленных различий между странами, таких как язык, культура, уровень экономического развития и политическая среда, проекты ofdi подвергаются большему риску, который характеризуется объективностью, сосуществованием, разнообразием и сложностью.Данная статья в основном посвящена описанию оценки экономического риска.

• 1.    Обзор оценки экономических рисков

• 2.    Вероятностный анализ ожидаемого значения оценки

Под оценкой экономического риска проектов офди понимается анализ и расчет различных факторов в процессе ввода и вывода инвестиционных проектов по определенному методу, определение будущих доходов и рискового статуса проекта по определенному экономическому показателю, а также предоставление количественных показателей на основе принятия окончательного инвестиционного решения по проекту.Из концепции оценки экономического риска видно, что индекс экономической оценки является основной основой для оценки экономического риска проекта.Экономическая оценка экономических рисков проектов существует множество показателей, таких как инвестиционная рентабельность проекта, срок окупаемости и т.д.

экономического риска

Традиционным методом анализа экономического риска является более распространенный анализ чувствительности,при котором анализируется влияние амплитуды изменения того или иного фактора на индекс при условии предположения, что другие факторы остаются неизменными, для определения важности влияния изменения каждого фактора на целевой показатель.Хотя анализ чувствительности позволяет выявить неопределенность в отношении чувствительности выгод проекта и оценить степень их влияния на выгоды проекта, невозможно определить, насколько вероятно возникновение этих эффектов, что является самым большим недостатком анализа чувствительности.В реальных проектах вероятность возникновения различных факторов риска в будущем различна, некоторые факторы очень чувствительны, но вероятность их изменения очень мала, а некоторые факторы, хотя и не очень чувствительны, но вероятность их возникновения очень велика.Эта задача должна быть решена с помощью вероятностного анализа.Вероятностный анализ-это метод количественного анализа, позволяющий сделать точное суждение об экономических выгодах инвестиционных проектов путем изучения распределения вероятностей различных факторов риска, которые могут возникнуть в различных ситуациях, и их влияния на индекс экономических выгод проекта.Оценка экономического риска проектов ofdi также должна учитывать вероятность возможного возникновения факторов риска, поэтому в данной работе используется вероятностный анализ1.

Кроме того, существует множество показателей для оценки экономической выгоды проектов , таких как чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма прибыли, инвестиционная норма прибыли, срок окупаемости и т.д.Принимая во внимание, что проекты в процессе инвестиционной эксплуатации различных факторов риска непосредственно влияют на чистый денежный поток каждого периода, так что чистый денежный поток каждого периода проекта изменяется, а чистая приведенная стоимость проекта представляет собой дисконт чистого денежного потока, генерируемого после эксплуатации будущего проекта, он может отражать, может ли доход, генерируемый проектом на каждом этапе, соответствовать ожидаемому доходу инвесторов.Поэтому в данной работе в качестве основного показателя оценки экономического риска проектов ofdi используется чистая приведенная стоимость.Существует несколько ключевых факторов, которые учитывают экономические риски проектов ofdi, такие как эксплуатационные расходы проекта, выручка от реализации продукции и т.д.А разнообразные экономические факторы риска могут проявляться в нескольких ситуациях, причем вероятность возникновения каждой ситуации неодинакова.Например, ситуация с продажами хорошая, ситуация с продажами плохая или ситуация с продажами в целом, вероятность этих трех ситуаций с продажами не одинакова.На этом этапе определяется чистая приведенная стоимость всего проекта и как ее рассчитать?Это требует введения понятия ожидаемых значений.Ожидаемое значение-это средневзвешенное значение случайной величины,но также и максимально возможное значение случайной величины, оно ближе всего к фактическому значению2.

• 1)    Используйте метод "PDCA" для контроля и управления рисками

В процессе проведения оценки экономического риска проект контролируется и управляется с использованием подхода " PDCA”.Используя этот метод процесса, постоянно суммируйте различные данные в историческом проекте, а также различные исторические этапы текущих проблем проекта и результатов, постоянное совершенствование является душой управления.

ф Этап Р: подготовка, планирование и проектирование системы управления производительностью

Пересмотреть операционные принципы компании,философию бизнеса,существующую     организационную     структуру,должностную инструкцию должности; оценить рациональность всех систем управления эффективностью деятельности компании (таких как первоначальная система оценки эффективности, текущая система заработной платы и социального обеспечения персонала, система вознаграждений и наказаний, положения по управлению трудовой дисциплиной и т.д.); исследовать весь персонал (включая руководство) на осведомленность об управлении эффективностью, отношение и удовлетворенность компанией; проанализировать текущую рабочую среду и ситуацию персонала; а также провести анкетирование по соответствующим вопросам, сопоставить мнения3.

ф Проектируйте детали системного цикла и создавайте программную, табличную аппаратную среду системы, чтобы определить этот цикл.

@ Единое понимание,при необходимости, организация обучения персонала (внедрение системы организации рабочего времени, смысла, процедур, объема, форм и инструментов, необходимых для определения осуществления общего контроля отделом и конкретного осуществления отделом, руководителями, правами и обязанностями сотрудников и т.д.).

@ Проанализируйте прошлое,подведите итоги опыта,определите контракты на производительность сотрудников с помощью собеседований по производительности и установите целевые карты управления.

• 2)    Этап D: внедрение системы

Отдел надзора за основной работой:в соответствии с руководящим характером подчиненных, образованием, знаниями, опытом, умением четко определять различные методы руководства, как руководителями, так и наставниками и участниками; в соответствии с конкретной реализацией, поддерживать непрерывную исполнительскую связь, схватывать прогресс, исправлять отклонения, решать все трудности и поддерживать необходимые средства усиления.

Основная работа сотрудников:в полной мере использовать права, данные руководством и их собственные всесторонние способности, под силу команде, изучить“PDCA”цикл производительности человеческого поведения паттерн связанных знаний, а также сознательно применять к работе для повышения эффективности личной работы.

• 3)    Этап с: оценка эффективности и контроль

Использование формы оценки эффективности для достижения исходных целей эффективности детализируется сравнительной оценкой (оценка руководителя и сотрудника), подлежащей заполнению, руководителем и сотрудником для выяснения причин влияния достигнутых результатов деятельности, существующих проблем,решений.

• 4)    Этап а: резюме и оценка мер по повышению эффективности работы

Основные направления работы: использование различных отделов для обобщения информации, проникновение в скрытые глубинные проблемы предприятий, Д-этап нерешенных проблем, проведение анализа, разработка корректирующих мер; стимулирование и штрафные санкции, организация работы сотрудников и ответственных лиц, проведение обучения; через исследование резюме своевременное совершенствование организационной системы.Составьте письменный и Диаграммный аналитический отчет, доложите высшему руководству компании, а также можете использовать в качестве тренинга сотрудников компании, проверить результаты подбора персонала, создать динамичную систему оплаты труда персонала, обучить преемников, устранить и квалифицировать, чтобы обеспечить основу.