Оценка экономической эффективности последовательностей использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства

• 1.    Введение

  Предприятия промышленного рыболовства имеют высокую степень значимости, поскольку, согласно концепции развития рыбного хозяйства ( О концепции… , 2003), они обеспечивают продовольственную безопасность страны. А эффективность и возможность применения тех или иных инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства зависит от масштаба предприятия и этапа его развития. В рамках проводимого исследования предприятия промышленного рыболовства были разделены на малые, средние и крупные согласно законодательству РФ ( О развитии… , 2007), а также на устойчивые, неустойчивые и находящиеся в переходном состоянии устойчивости, в зависимости от их способности выполнять свою целевую функцию, а именно выпускать и реализовывать продукцию в долгосрочной перспективе.

• 2.    Методика оценки экономической эффективности современных инструментов управления

  В рамках проводимого исследования к современным инструментам управления отнесены инструменты, которые были определены в исследовании Management Tools and Trends, проведенном в 2007 году международной консалтинговой компанией Bain & Company ( Rigby, Bilodeau , 2007).

• 3.    Оценка изменения экономической эффективности инструментов управления при совокупном использовании

Для оценки экономической эффективности применения инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства нами была построена имитационная модель производственно-хозяйственной деятельности этих предприятий ( Трипольский, Кибиткин , 2010b). К основным факторам, определяющим результат деятельности предприятия промышленного рыболовства, отнесены: цена готовой продукции, объем вылова, средняя продолжительность ремонта судна и затраты. А экономическая эффективность применения инструментов управления рассчитывалась как отклонение рентабельности собственного капитала в результате использования инструмента по формуле:

∆Rск = А1∆Х1 + А2∆Х2 + А3∆Х3 + А4∆Х4, где А1 – коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от вероятности отклонения цены; А2 – коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от вероятности отклонения вылова; А3 – коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от продолжительности ремонта; А4 – коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от изменения затрат; ∆Х1, ∆Х2, ∆Х3, ∆Х4 – соответствующие изменения определяющих факторов.

Таблица 1

Группа	Определяющий инструмент	Включаемые инструменты
1	Стратегическое планирование	-    Бенчмаркинг -    Миссия и видение -    Ключевая компетенция -    Сценарное планирование -    Сбалансированная система показателей эффективности деятельности -    Стратегии роста
2	СRM	-    Сегментация потребителей -    Поощрение лояльности покупателей -    Этнография потребителя
3	Аутсорсинг	–
4	Реинжиниринг бизнес-процессов	–
5	Всеобщее управление знаниями	–
6	Слияния и поглощения	- Стратегические альянсы - Совместные инновации
7	SCM	–
8	Управление качеством	- Бережливое производство
9	SSC	- Корпоративные блоги
10	Офшоринг	–
11	Шесть сигм	–
12	RFID	–

Для того чтобы выявить наиболее эффективную последовательность использования групп инструментов управления, необходимо определить не только их воздействие на показатели рентабельности предприятия, но и влияние данных групп друг на друга. Это влияние будет выражено в изменении силы воздействия одной группы инструментов управления в результате ее комплексного использования совместно с другой группой. Однако не все группы инструментов будут оказывать влияние друг на друга, и сила этих влияний также будет разной.

Исходя из определенных механизмов и сил воздействия групп инструментов управления на показатели рентабельности предприятий промышленного рыболовства, можно выявить их среднее влияние друг на друга и полученные зависимости систематизировать для устойчивого, переходного и неустойчивого состояний малых, средних и крупных предприятий промышленного рыболовства. Для решения поставленной задачи была построена имитационная модель ( Трипольский, Кибиткин , 2010b), в рамках которой были проведены 100 испытаний для каждой из групп инструментов управления в зависимости от масштаба деятельности предприятия.

В результате проведенных исследований ( Трипольский, Кибиткин , 2010a) было выявлено, что группа инструментов, определяющим фактором которой является стратегическое планирование, оказывает влияние на вероятность отклонения цены, отклонение продолжительности ремонта и на изменение затрат предприятия. Однако, помимо этого, данная группа для малых предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7, 8 и 10 групп для предприятий в устойчивом и переходном состояниях и на 10 % для предприятий в неустойчивом состоянии;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4, 5 и 10 групп;

• –    10 % для фактора затрат 7, 8 и 10 групп инструментов и (–10 %) для 5 и 4 групп.

Группа инструментов, основанная на CRM и включающая в себя другие инструменты маркетинга, является неэффективной для малых предприятий.

Используя аутсорсинг, предприятия промышленного рыболовства могут оптимизировать затраты не только на производство и реализацию продукции, но и на внедрение и использование других инструментов управления в среднем на 20 %.

Реинжиниринг бизнес-процессов не будет оказывать влияния на другие группы инструментов.

Всеобщее управление знаниями увеличивает эффективность воздействия группы стратегического планирования в среднем на 5 % на фактор вероятности отклонения цены и на 10 % – на фактор отклонения продолжительности ремонта.

Использование инструмента SCM в среднем увеличивает влияние аутсорсинга на изменение затрат на 2 % и уменьшает влияния реинжиниринга на изменение затрат на 2 %.

Управление качеством в совокупности с бережливым производством значительно снижают вероятность отклонения цены, но в то же время снижают объем вылова и незначительно увеличивают затраты. Использование данной группы инструментов для малых предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    5 % для фактора отклонения цены группы 10;

• –    5 % для фактора затрат инструментов групп 1, 7 и 10;

• –    (–5 %) для фактора затрат инструментов групп 4 и 5.

Инструмент группы 10 для малых предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7 и 8 групп для предприятий в устойчивом, 15 % – для предприятий в переходном и на 10 % для предприятий в неустойчивом состояниях;

• –    (–5 %) для фактора изменения объема вылова 4 и 5 групп;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4 и 5 групп;

• –    20 % для фактора изменения затрат инструмента 3 группы, 10 % для 7 и 8 группы, (–10 %) для групп 4 и 5.

Инструменты групп 2, 6, 9, 11 и 12 негативно сказываются на устойчивости малых предприятий промышленного рыболовства, следовательно, их использование неэффективно. Кроме того, для малых предприятий в состоянии переходной устойчивости также будет неэффективен реинжиниринг. А для малых предприятий в неустойчивом состоянии эффективны будут только инструменты 1, 3 и 10 групп.

Группа инструментов, определяющим фактором которой является стратегическое планирование для средних предприятий, будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7, 8 и 10 групп для предприятий в устойчивом и переходном состояниях и на 10 % для предприятий в неустойчивом состоянии;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4, 5 и 10 групп;

• –    10 % для фактора затрат 7 группы инструментов и (–10 %) для 4, 5, 8 и 10 групп предприятий в устойчивом и переходном состояниях, 5 % для фактора затрат 7 группы инструментов и (–5 %) для 4, 5, 8 и 10 групп предприятий в неустойчивом состоянии.

Группа инструментов, основанная на CRM и включающая в себя другие инструменты маркетинга, является неэффективной для средних предприятий в переходном и неустойчивом состояниях. Однако для среднего предприятия в устойчивом состоянии данная группа будет эффективна, но она не окажет влияния на воздействие других инструментов.

Используя аутсорсинг, средние предприятия промышленного рыболовства могут оптимизировать затраты не только на производство и реализацию продукции, но и на внедрение и использование других инструментов управления в среднем на 20 %.

Реинжиниринг бизнес-процессов на средних предприятиях не будет оказывать влияния на другие группы инструментов.

Всеобщее управление знаниями на средних предприятиях увеличивает эффективность воздействия группы стратегического планирования в среднем на 5 % на фактор вероятности отклонения цены и на 10 % – на фактор отклонения продолжительности ремонта.

Использование инструмента SCM на средних предприятиях в среднем увеличивает влияние аутсорсинга на изменение затрат на 2 % и уменьшает влияния реинжиниринга на изменение затрат на 2 %.

Управление качеством в совокупности с бережливым производством значительно снижают вероятность отклонения цены, но в то же время снижают объем вылова и незначительно увеличивают затраты. Использование данной группы инструментов для средних предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    5 % для фактора отклонения цены группы 10;

• –    5 % для фактора затрат инструментов групп 1, 7 и 10;

• –    (–5 %) для фактора затрат инструментов групп 4 и 5.

Инструмент группы 10 для средних предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7 и 8 групп;

• –    (–5 %) для фактора изменения объема вылова 4 и 5 групп;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4 и 5 групп;

• –    20 % для фактора изменения затрат инструмента 3 группы, 10 % для 7 и 8 группы, (–10 %) для групп 4 и 5.

Инструменты групп 11 и 12 негативно сказываются на устойчивости средних предприятий промышленного рыболовства, следовательно, их использование неэффективно. Кроме того, для средних предприятий в состоянии переходной устойчивости будут неэффективны инструменты группы маркетинга, реинжиниринга, а также инструменты 6 и 12 групп. А для средних предприятий в неустойчивом состоянии эффективны будут только инструменты 1, 3, 5 и 10 групп.

Группа инструментов на основе стратегического планирования для крупных предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7, 8 и 10 групп для предприятий в устойчивом и переходном состояниях и на 10 % – для предприятий в неустойчивом состоянии;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4, 5 и 10 групп;

• –    20 % для фактора затрат 3 группы;

• –    10 % для фактора затрат 7 группы инструментов и (–10 %) для 4, 5, 8 и 10 групп.

Группа инструментов, основанная на CRM и включающая в себя другие инструменты маркетинга, является неэффективной для крупных предприятий в неустойчивом состоянии. Однако для крупных предприятий в устойчивом и переходном состояниях данная группа будет эффективна, но она не окажет влияния на воздействие других инструментов.

Используя аутсорсинг, крупные предприятия промышленного рыболовства могут оптимизировать затраты не только на производство и реализацию продукции, но и на внедрение и использование других инструментов управления в среднем на 20 % для предприятий в неустойчивом состоянии и на 10 % – для предприятий в устойчивом и переходном состояниях.

Реинжиниринг бизнес-процессов на крупных предприятиях не будет оказывать влияния на другие группы инструментов.

Всеобщее управление знаниями на крупных предприятиях увеличивает эффективность воздействия группы стратегического планирования в среднем на 5 % на фактор вероятности отклонения цены, на 10 % – на фактор отклонения продолжительности ремонта для предприятий в неустойчивом состоянии и на 5 % – для предприятий в устойчивом и переходном состояниях.

Использование инструмента SCM на крупных предприятиях в среднем увеличивает влияние аутсорсинга на изменение затрат на 2 % и уменьшает влияния реинжиниринга на изменение затрат на 2 %.

Управление качеством в совокупности с бережливым производством значительно снижают вероятность отклонения цены, но в то же время снижают объем вылова и незначительно увеличивают затраты. Использование данной группы инструментов на крупных предприятиях будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    5 % для фактора отклонения цены группы 10;

• –    5 % для фактора затрат инструментов групп 1, 7 и 10;

• –    (–5 %) для фактора затрат инструментов групп 4 и 5.

Инструмент группы 10 для крупных предприятий будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    20 % для фактора отклонения цены 7 и 8 групп;

• –    (–5 %) для фактора изменения объема вылова 4 и 5 групп;

• –    15 % для фактора продолжительности ремонта 4 и 5 групп;

• –    20 % для фактора изменения затрат инструмента 3 группы, 10 % для 7 и 8 группы, (–10 %) для групп 4 и 5.

Инструмент группы 11 для крупных предприятий в устойчивом и переходном состояниях будет увеличивать силу влияния в среднем на:

• –    5 % для фактора отклонения цены групп 1, 2, 7, 8 и 10;

• –    10 % для фактора изменения затрат всех инструментов.

• 4. Заключение

  Итогом представленных в статье исследований является определение синергического эффекта и наиболее эффективных, с точки зрения показателя рентабельности собственного капитала, последовательностей использования инструментов управления на различных по масштабу деятельности и устойчивости предприятиях промышленного рыболовства. Результаты проведенного исследования систематизированы в табл. 2 ( Tripolskiy et al. , 2011).

Инструмент группы 12 негативно сказывается на устойчивости крупных предприятий промышленного рыболовства, следовательно, его использование неэффективно. Кроме того, для крупных предприятий в устойчивом состоянии неэффективен реинжиниринг. А для крупных предприятий в неустойчивом состоянии эффективны будут инструменты 1, 3, 5, 6, 7, 8 и 10 групп.

Таблица 2

Состояние предприятия		Малое предприятие	Среднее предприятие	Крупное предприятие
CJ о Й co Я s я )S О о g и О >> °	Последовательность использования групп инструментов	5,1,10,3,8,7,4	5,1,10,3,8,7,4,2	5,1,10,6,3,8,7,11,2,9
	Изменение рентабельности собственного капитала	13,6 %	11,3 %	10,3 %
	Синергический эффект	6,4 %	5,1 %	4,4 %
CJ о я В X 8 а 8 к °	Последовательность использования групп инструментов	5,1,10,8,7,3	5,1,10,3,8,7	5,1,10,3,8,7,4,6,11,2,9
	Изменение рентабельности собственного капитала	22,6 %	25,4 %	19,2 %
	Синергический эффект	6,3 %	11,8 %	8,4 %
СО 2 г я )S t« и	Последовательность использования групп инструментов	1,10,3	5,1,10,3	5,1,10,6,3,8,7
	Изменение рентабельности собственного капитала	5,8 %	9,9 %	9,3 %
	Синергический эффект	1,4 %	3,5 %	3,3 %

Таким образом, можно сделать вывод, что совокупное использование инструментов управления имеет синергический эффект, выражающийся в дополнительном изменении рентабельности за счет влияния инструментов друг на друга, а эффективность их воздействия на устойчивость предприятий промышленного рыболовства зависит от последовательности использования.

Разработанные аналитические зависимости могут быть использованы в дальнейшем в исследованиях инструментов управления, а также при непосредственном внедрении или модернизации системы инструментов управления на современных предприятиях промышленного рыболовства.