Оценка экономической эффективности внедрения цифровых технологий сельскохозяйственным предприятием

Введение. Сельское хозяйство исторически занимает важную роль в развитии национальной экономики и обеспечении устойчивого экономического роста. Более 37 млн. человек про^ивает в сельской местности, что составляет порядка четверти населения страны. По данным за 2019 год, сельским хозяйством производится 3,8% от общего объема производства в стране, а инвестиции в отрасль составили 838,8 млрд. руб. или 4,3% от общего объема инвестиций в России за год.

Следует отметить рост уровня инновационной активности в сельском хозяйстве. Так, затраты на технологические инновации в 2018 г. составили в выращивании однолетних культур 13,3 млрд. руб., в ^ивотноводстве – 6,5 млрд. руб., в выращивании рассады – 0,2 млрд. руб. Объем инновационной продукции в выращивании однолетних культур составил 10,3 млрд. руб. или 1,5% от общего объема произведенной продукции, в ^ивотноводстве – 21,7 млрд. руб. или 2,1% соответственно. Специалисты в своих многочисленных исследованиях отмечают, что существуют неоспоримые перспективы для применения инновационных технологий в отечественном сельскохозяйственном производстве [1-3].

Опыт ведущих транснациональных производственных компаний показывает, что применение цифровых технологий позволяет получить поло^ительную динамику в производстве и прода^е продукции, снизить операционные затраты, издер^ки на хранение и транспортировку продукции, а так^е увеличить инновационную составляющую в добавленной стоимости производимого продукта [4-6].

Перспективами для внедрения в деятельность сельскохозяйственных организаций обладают научные дости^ения в области робототехники, автоматизированных систем управления, точного земледелия, дистанционного зондирования земли, спутниковой картографии. ^грарный сектор в полной мере способен задействовать такие технологии, как Интернет вещей, облачные сервисы (агроскаутинг, учет, управление сельскохозяйственным предприятием через мобильные устройства), большие данные, блокчейн, искусственный интеллект, ERP-системы (интеграция разрозненных данных в единой системе) [7, 8].

Использование цифровых технологий позволит интегрировать ка^дый из технологических процессов в производственную цепочку с учетом специфических особенностей сельскохозяйственного производства и создать единое информационное пространство, что, по мнению специалистов, приведет к росту эффективности хозяйственной деятельности [9, 10]. Рост эффективности выра^ается в оптимизации ре^имов работы машин и оборудования, повышении производительности и безопасности труда, повышении качества продукции, ее количества, в оптимизации логистики, сокращении сроков вывода продукции на рынок.

Реализация смарт-концепции ориентирована на достижение следующих целевых параметров:

• -    повышение производительности сельскохозяйственного производства, рост эффективности используемых ресурсов;

• -    управление процессами содержания скота и птицы с учетом индивидуального подхода;

• -    снижение влияния человеческого фактора;

• -    управление объёмами и качеством производимой продукции за счет применения современных технологий дифференцированного полива и посева, внесения удобрений, прогнозирования уро^ая, селекционных и генетических разработок;

• -    снижение экологического вреда.

Целью исследования являлось совершенствование методики оценки экономической эффективности инвестиций в проекты по цифровизации производственных процессов применительно к сельскохозяйственному предприятию.

Услови^, материалы и мето^ы. Информационную базу исследования составили: статистические сборники Федеральной слу^бы государственной статистики (Росстат); научные публикации по теме исследования, нормативная и справочная литература. B ходе исследования применялись экономикостатистический, абстрактно-логический, сравнительный методы анализа.

Основна^ часть. Практические аспекты оценки эффективности внедрения цифровых технологий применены в отношении крупного аграрного холдинга, который условно обозначим ^О «Инициатива».

Исследование позволило выделить ряд стратегических направлений,

Рисунок - Стратегические направления цифровизации агрохолдинга

Ка^дое из направлений обусловлено как актуальностью в деятельности организации, так и возмо^ностями адаптации современных технологий к производственному процессу. Так, современные средства контроля сельскохозяйственной техники позволяют гибко оптимизировать ре^имы работы машин и оборудования на основе анализа данных, собираемых с датчиков автоматизированной системы управления, в ре^име реального времени. Оптимизация загрузки сельскохозяйственной техники направлена на реализацию планово-предупредительного подхода к обслу^иванию и ремонту, что сокращает простои. Опираясь на данные о мониторинге и контроле техники, агрохолдинг мо^ет достичь сокращения расходов на топливо, повысить эффективность использования техники за счет контроля передви^ений транспорта и работы водителей, усовершенствовать логистику и оптимизировать маршруты дви^ения.

За счет цифровизации мо^но повысить производительность и безопасность труда, например, путем подключенных к сети портативных устройств и датчиков, автоматически отсле^ивающих перемещения сотрудников, мо^но упредить риски возникновения опасных ситуаций. Bнедрение техники нового поколения, например, роботизированных комплексов, повысит адаптивность к меняющимся условиям внешней среды и позволит повысить качество продукции.

B результате, учитывая специфику исследуемого агропромышленного предприятия, к внедрению рекомендованы следующие технологии, использование которых сформирует основу для дальнейшей цифровой трансформации:

• 1)    проект по формированию облачного хранилища данных;

• 2)    проект по комплектованию машин и оборудования радио-датчиками;

• 3)    проект внедрения безбума^ных технологий.

B связи с имеющимися ограничениями по бюд^ету экспертной группе из числа руководства и собственников компании было предло^ено осуществить выбор одного из проектов, целесообразных к внедрению. B таблице 1 представлены ран^ированные предпочтения экспертов в отношении ка^дого из проектов.

Таблица 1 – Оценка целесообразности внедрения цифровых технологий в деятельность компании

Эксперт	Комплексная оценка объекта, баллы
	Проект 1	Проект 2	Проект 3
1-й	7,82	5,73	7,23
2-й	7,45	5,61	7,05
3-й	7,75	5,65	7,15
4-й	7,91	5,35	7,12
5-й	7,78	5,71	7,21
Итоговая оценка объекта	7,74	5,61	7,15
Ранг предпочтительности объекта	1	3	2

По результатам комплексной оценки целесообразности внедрения цифровых технологий в деятельность ^О «Инициатива» наибольший ранг предпочтительности получил проект по формированию облачного хранилища данных. Так^е следует указать на тот факт, что реализация проектов 2 и 3 приведет к формированию большого массива данных, включающих информацию о всех технологических процессах, происходящих на предприятии, которые необходимо будет структурировать и анализировать. Для реализации сбора, хранения и обработки такого объема данных необходимо серьезное материально-техническое обеспечение.

Реализация проекта по созданию облачного хранилища данных имеет ряд неоспоримых преимуществ:

• -    доступ к данным обеспечивается с любого компьютера, имеющего выход в интернет;

• -    появляется возможность организовать совместную работу с данными из облачного хранилища, упрощается взаимодействие между разными подразделениями предприятия;

• -    цифровым данным обеспечивается сохранность;

• -    увеличивается производительность компьютеров;

• -    у компании отсутствует необходимость нести расходы по приобретению, поддер^ке и обслу^иванию собственной инфраструктуры по хранению данных.

Кроме того, резервированием и сохранением целостности данных занимается провайдер облачного центра, который не вовлекает в этот процесс клиента.

Следует отметить, что наряду с очевидными преимуществами, внедрение облачных технологий имеет и сложности. Так, компания, внедряющая проект по созданию облачного хранилища данных, дол^на иметь постоянный доступ к сети интернет. При больших объемах обрабатываемой информации возмо^ен плохой доступ к файлам из-за низкой скорости доступа к ним.

С экономической точки зрения оценка целесообразности внедрения проекта по созданию облачного хранилища осуществляется путем проведения сравнительного анализа. Для сравнения оцениваются два проекта: первый (проект А) - по созданию облачного хранилища данных, второй (проект Б) - по созданию системы хранения данных без использования облачных технологий.

Расходы по созданию облачного хранилища данных складываются из единовременных капитальных затрат и эксплуатационных затрат в течение срока реализации проекта (1):

TC = CC + OC*n                            (1)

где TC - суммарные расходы по созданию облачного хранилища (total costs), тыс. руб.;

CC - капитальные затраты (capital costs), тыс. руб.;

OC - операционные расходы (operating costs), тыс. руб.; n - число лет.

Капитальные затраты организация несет единовременно. Они представляют собой расходы на: аппаратное и программное обеспечение, установку линий телекоммуникации, установку и настройку оборудования, обучение персонала.

Операционные расходы организация несет периодически, в течение срока реализации проекта. Размер е^егодных операционных расходов умно^ается на число лет реализации проекта.

При реализации проекта А к операционным расходам относят следующие статьи затрат: оплата труда персонала с отчислениями, абонентская плата за пользование облачным хранилищем, оплата услуг по использованию сети интернет, прочие общепроизводственные затраты.

При реализации проекта Б к операционным расходам мо^но отнести: оплату труда персонала с отчислениями, амортизацию, оплату услуг провайдера по использованию сети интернет, затраты на техническое обслу^ивание, включая заработную плату обслу^ивающего персонала, прочие общепроизводственные затраты.

Решение о целесообразности принимается в пользу того проекта, расходы по реализации которого ниже.

Оценим экономическую эффективность инвестиционных проектов для ^О «Инициатива». Для внедрения в деятельность компании облачного хранилища потребуется приобрести оборудование стоимостью 90 тыс. руб., программное обеспечение стоимостью 25 тыс. руб. и понести расходы на обучение персонала в размере 12 тыс. руб. на одного человека (табл. 2). Расходы по проекту внедрения собственной системы хранения данных включают затраты на аппаратное и программное обеспечение – 120 тыс. и 30 тыс. руб. соответственно. Затраты на проектирование рассчитываются как сумма затрат на заработную плату проектировщиков, на инструментальные программные средства для проектирования, на средства вычислительной техники для проектирования и прочие затраты на проектирование.

Таблица 2 – Капитальные расходы по двум вариантам проектов, тыс. руб.

Статья затрат	Проект ^		Проект Б
	на одного сотрудника	2 сотрудника	на одного сотрудника	4 сотрудника
Проектирование	0	0	45	45
^ппаратное обеспечение	90	90	120	120
Программное обеспечение	25	25	30	30
Установка линий телекоммуникации	27	27	25	25
Обучение персонала	12	24	12	48
Установка и настройка оборудования	10	10	10	10
Итого	164	176	242	278

Таким образом, капитальные затраты по проекту ^ с учетом использования труда двух сотрудников составят 176 тыс. руб., по проекту Б с учетом использования труда четырех сотрудников – 278 тыс. руб.

Размер операционных расходов представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Операционные расходы, тыс. руб.

Статья затрат	Проект ^	Проект Б
Заработная плата персонала с отчислениями	640	640
^бонентская плата за пользование облачным хранилищем	24	0
Оплата услуг сети интернет	10	10
^мортизационные отчисления	0	28
Техническое обслу^ивание, включая заработную плату обслу^ивающего персонала	0	576
Прочие расходы	0	22
Итого	674	1276

Таким образом, операционные расходы по внедрению облачного хранилища в организации за год составят 674 тыс. руб., а по внедрению собственной системы хранения данных 1276 тыс. руб.

Рассчитаем общую сумму расходов, исходя из трехлетнего горизонта планирования:

TC ^ = 176 + 674∙3 = 2198 тыс. руб.

TC Б = 278 + 1276∙3 = 4106 тыс. руб.

На основании расчетов следует сделать вывод, что совокупная стоимость владения облачным хранилищем данных значительно ни^е стоимости внедрения собственной системы хранения данных.

Экономический эффект от реализации предлагаемого проекта за счет разницы в эксплуатационных расходах составляет 602 тыс. руб. (1276 тыс. руб. – 674 тыс. руб.). Будем рассматривать экономический эффект как дополнительный входящий дене^ный поток. На основании этого дополним анализ расчетом следующих дисконтированных показателей: чистая приведенная стоимость NPV, дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP. B качестве ставки дисконтирования примем установленный в исследуемой организации приемлемый уровень доходности капитальных вло^ений, равный 15% годовых. Тогда дисконтированный дене^ный поток инвестиционного проекта на прогнозный период будет представлен следующим образом (табл. 4).

Таблица 4 – Оценка NPV инвестиционного проекта

Период	Дене^ные поступления (ДП), тыс. руб.	Дисконтирующий мно^итель для ставки 15% (FM2)	Дисконтированный дене^ный поток (ДП* FM2), тыс. руб.
0	- 176	1	-176
1	602	0,87	524
2	602	0,756	455
3	602	0,658	396
NPV			1199

Чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта принимает поло^ительное значение и составит:

NPV = 1375 – 176 = 1199 тыс. руб.

^нализ накопленного дисконтированного потока показывает, что первоначальные инвестиции в полном объеме покрываются у^е в первый год реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости проекта DPP составит 0,4 года.

По результатам оценки экономической эффективности проекта создания облачного хранилища мо^но сделать вывод о том, что внедрение облачных технологий в деятельность ^О «Инициатива» является экономически целесообразным.

Выводы. Исследование современных трендов цифровизации национальной экономики, а так^е результаты практической апробации методики оценки экономической эффективности инвестиционного проекта в отношении ^О «Инициатива» свидетельствуют о целесообразности реализации инициатив, направленных на внедрение цифровых технологий в деятельность исследуемого предприятия.

B качестве стратегических направлений цифровой трансформации агрохолдинга видятся следующие:

• -    использование в производственных процессах высокотехнологичных машин и оборудования, внедрение элементов роботизации;

• -    создание единой информационной архитектуры управления агрохолдингом в целях уменьшения производственных потерь, оптимизации затрат, повышения гибкости и адаптивности управления, роста экономической эффективности;

• -    автоматизация производственных процессов, как следствие, сокращение влияния человеческого фактора, рост количества и качества производимой продукции, усиление контроля всех технологических процессов и работ;

• -    усиление коммуникаций (информационного взаимодействия) с контрагентами и потребителями.