Оценка кадрового потенциала спортивной организации
Автор: Фролко Марина Сергеевна, Соловых Ольга Григорьевна
Журнал: Наука-2020 @nauka-2020
Рубрика: Спортивный менеджмент: современное состояние и перспективы развития
Статья в выпуске: 5 (11), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится оценка кадрового потенциала спортивной организации. Проведем анализ производительности труда и фонда оплаты труда (на примере ПАО «КРСТ»).
Кадровый потенциал, спортивная организация, трудовые ресурсы, управление
Короткий адрес: https://sciup.org/142208640
IDR: 142208640
Текст научной статьи Оценка кадрового потенциала спортивной организации
В настоящее время проблемы кадрового обеспечения развития физической культуры и спорта активно решаются в рамках реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации до 2020 г., Государственной программы Российской Федерации "Развитие физической культуры и спорта" и других стратегий, и программ, разработанных на федеральном, региональном, муниципальном уровнях [6].
Проблемы кадрового обеспечения развития физической культуры и спорта включают: дефицит квалифицированных тренерских и руководящих кадров, недостаток молодых тренеров и менеджеров в области физической культуры и спорта, «старение» кадров, проблемы подготовки и повышения квалификации спортивных кадров [8, 4].
Кадровый потенциал предприятия (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени [10].
Кадровый потенциал спортивной организации (КПСО) и его изменения можно измерить с помощью количественных и качественных характеристик. Так, количественными характеристиками КПСО выступают следующие абсолютные и относительные показатели: списочная численность организации и его подразделений на определенную дату, среднесписочная численность организации и его подразделений на определенный период времени, удельный вес работников отдельных подразделений (или категорий), темпы роста численности работников предприятий за определенный временной период, текучесть кадров и др.
Качественными характеристиками КПСО являются показатели, характеризующие трудовую функцию. Основными компонентами трудового потенциала работника являются: квалификация (уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков); здоровье и психофизиологические особенности (работоспособность, тип нервной системы и др.); социальнодемографические показатели (возраст, пол и др.); личностная составляющая (мотивация к трудовой деятельности, ценностные ориентации, активность и др.).
Целью исследования является оценка кадрового потенциала спортивной организации.
Объект исследования: ПАО «Красногорское районное спортивное телевидение».
Общая организационно-экономическая характеристика. ПАО «КРСТ» является открытым акционерным обществом «Красногорское районное спортивное телевидение» и действует на основании своего Устава, Закона РФ «Об акционерных обществах», Закона РФ «О средствах массовой информации», в соответствии со свидетельством о регистрации средства массовой информации, а также иных законодательных актах Российской Федерации, может быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельно отвечает по своим обязательствам.
ПАО «КРСТ» зарегистрировано 10.11.2002 года по адресу: г. Красногорск, ул. Пионерская, д. 10.
Основные тематические направления вещания:
-
1. Информационное:
-
- спортивные мероприятия, новости, события, комментарии спорта.
-
2. Публицистическое:
-
- ток-шоу, очерки о спортивных мероприятиях.
-
3. Реклама.
Общий объем вещания в неделю (час.) 168 (100%), из них:
-
- программы отечественного производства 75%;
-
- программы иностранного производства 25%;
-
- объем программ собственного производства 37 (в % отношении к общему объему вещания).
Акционерами фирмы являются физические лица . ПАО «КРСТ» имеет вертикальную линейную систему управления. Главное руководящее лицо – директор, один из акционеров предприятия, который согласно с мнением Собрания акционеров определяет стратегию и тактику развития фирмы, управляет финансированием, осуществляет непосредственное руководство подразделениями.
К исключительной компетенции Собрания акционеров относятся изменение Устава, утверждение годовых отчетов, распределение прибыли, избрание ревизионной комиссии, решение о реорганизации Общества.
Организационная структура ПАО «КРСТ» представлена на рис.1.
Рис.1. Организационная структура ПАО «КРСТ»
Обеспеченность рабочей силой предприятия в небольшой степени влияет на издержки производства. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени, и, следовательно, увеличивающие издержки. Анализ обеспеченности ПАО «КРСТ» рабочей силой проводится на основе данных внутренней отчетности.
Как видно из таблицы 1, численность персонала увеличилась на 36%. Наблюдается увеличение сотрудников, задействованных в производстве программ в 2014 году: приняты на работу оператор, видеоинженер, сотрудник-специалист программного отдела. Увеличение эфирного времени потребовало разнообразного его заполнения, были приняты экономист и специалист по связям с общественностью.
Таблица 1.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ПАО «КРСТ»
|
Категории персонала |
Года |
Отклонения, в % 2015 год к 2013 году |
||
|
2013 |
2014 |
2015 |
||
|
Всего, человек |
14 |
17 |
19 |
36 |
|
в том числе: |
||||
|
Генеральный директор |
1 |
1 |
1 |
0% |
|
Технический директор |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Коммерческий директор |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Оператор |
1 |
2 |
2 |
100 |
|
Видеоинженер |
1 |
2 |
2 |
100 |
|
Сотрудник ПО |
1 |
2 |
2 |
100 |
|
Журналист |
2 |
2 |
2 |
0 |
|
Диктор |
2 |
1 |
1 |
-50 |
|
Менеджер по продажам |
1 |
1 |
2 |
100 |
|
Юрисконсульт |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Специалист по связям с общественностью |
1 |
1 |
- |
|
|
Экономист |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Системный администратор |
1 |
- |
||
Данные таблицы 2 показывают увеличение среднемесячного фонда оплаты труда руководителей на 86% за три года, специалистов основного производства на 77%, прочих специалистов на 148%. Общее увеличение фонда оплаты труда составляет 195%.
Таким образом, на предприятии наблюдается рост заработных плат, и вследствие этого фактора и фактора увеличения численности персонала наблюдается также рост фонда затрат на оплату труда. Но отмечается снижение темпов повышения заработной платы практически у всего персонала, за исключением журналистов.
Величина чистой прибыли в 2015 году составляла в среднем 30,4 тыс. рублей ежемесячно, что почти в три раза превышает соответствующий показатель 2014 года. Выручка от реализации выросла за три года на 71%.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности рабочей силы – изучение ее движения.
Таблица 2.
Анализ среднемесячных средств на оплату труда на ПАО «КРСТ» за 2013-2015 гг. (тыс. руб.)
|
Должность |
2013 |
2014 |
2015 |
Увеличение темпов роста,% |
Темп роста за три года,% |
||
|
Сумма, тыс. руб. |
Сумма, тыс. руб. |
Темп роста, % |
Сумма, тыс. руб. |
Темп роста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
гр.3/гр.2 |
гр.5/гр.3 |
гр.6/гр.4 |
гр.5/гр.2 |
||||
|
Генеральный директор |
68,4 |
122,0 |
178,0 |
139,6 |
114,0 |
64,0 |
204,0 |
|
Технический директор |
54,0 |
78,0 |
144,0 |
94,4 |
121,0 |
84,0 |
175,0 |
|
Коммерческий директор |
54,0 |
78,0 |
144,0 |
94,4 |
121,0 |
84,0 |
175,0 |
|
Итого оплата труда руководителей |
176,4 |
278,0 |
158,0 |
328,4 |
118,0 |
75,0 |
186,0 |
|
Оператор |
28,8 |
38,0 |
132,0 |
45,2 |
119,0 |
90,0 |
157,0 |
|
Оператор |
0,0 |
30,4 |
40,8 |
134,0 |
|||
|
Видеоинженер |
25,6 |
31,6 |
123,0 |
36,8 |
116,0 |
94,0 |
144,0 |
|
Сотрудник ПО |
18,0 |
29,2 |
162,0 |
35,6 |
122,0 |
75,0 |
198,0 |
|
Сотрудник ПО |
0,0 |
24,4 |
32,8 |
134,0 |
|||
|
Журналист |
27,6 |
29,2 |
106,0 |
36,8 |
126,0 |
119,0 |
133,0 |
|
Журналист |
27,6 |
29,2 |
106,0 |
36,8 |
126,0 |
119,0 |
133,0 |
|
Диктор |
16,8 |
22,4 |
133,0 |
26,0 |
116,0 |
87,0 |
155,0 |
|
Диктор |
19,6 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Итого оплата труда специалистов основного производства |
164,0 |
234,4 |
143,0 |
290,8 |
124,0 |
87,0 |
177,0 |
|
Менеджер по продажам |
14,0 |
25,2 |
180,0 |
28,8 |
114,0 |
63,0 |
206,0 |
|
Менеджер по продажам |
0,0 |
22,0 |
27,6 |
125,0 |
|||
|
Юрисконсульт |
24,8 |
30,0 |
121,0 |
33,2 |
111,0 |
91,0 |
134,0 |
|
Специалист по связям с общественностью |
0,0 |
17,6 |
24,8 |
141,0 |
|||
|
Экономист |
25,6 |
30,4 |
119,0 |
34,8 |
114,0 |
96,0 |
136,0 |
|
Бухгалтер |
16,8 |
22,8 |
136,0 |
29,2 |
128,0 |
94,0 |
174,0 |
|
Системный администратор |
0,0 |
0,0 |
23,2 |
||||
|
Итого оплата труда прочих специалистов |
81,2 |
148,0 |
182,0 |
201,6 |
136,0 |
75,0 |
248,0 |
|
ИТОГО фонд оплаты труда |
421,6 |
660,4 |
157,0 |
820,8 |
124,0 |
79,0 |
195,0 |
На анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2013 году выше, чем в 2014 году и в 2015 году. В основном по собственному желанию или по инициативе администрации увольняется в среднем один из сотрудников в год, что, конечно, достаточно сильно влияет на работу организации, учитывая ее невысокий списочный состав.
Проведем анализ производительности труда и фонда оплаты труда. Производительность труда на ПАО «КРСТ» увеличивается параллельно с объемами производства, и, как следствие, увеличивается выручка от реализации и чистая прибыль (табл. 3).
Происходит ежегодное увеличение производительности труда, и среднегодовой заработной платы. За три года производительность труда увеличилась на 30%, а среднегодовая заработная плата сотрудников предприятия на 40%. Это говорит о недостаточно интенсивном использовании фонда оплаты труда. Превышение темпов роста численности сотрудников (40%) над темпами роста производительности труда (30%) также свидетельствует об экстенсивном использовании рабочей силы.
Анализ производительности труда и фонда оплаты труда ПАО «КРСТ» за 2013-2015 гг.
Таблица 3.
|
Год |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Заработная плата, тыс. руб. |
Численность, чел. |
Производительность труда, тыс. руб. в год |
Среднегодовая заработная плата, руб. |
|
201 3 |
7392 |
5059 |
14 |
528 |
361 |
|
201 4 |
10080 |
7925 |
17 |
593 |
466 |
|
201 5 |
12672 |
9850 |
19 |
667 |
518 |
|
Темпы роста показателей 2015 года к показателям 2013 года |
1,4 |
1,3 |
1,4 |
||
Основными факторами, повлиявшими на рост производительности труда и заработной платы, явились общий подъем отрасли телевещания и спроса на услуги ПАО «КРСТ».
Заключение. Инвестиционная стратегия развития является частью общей стратегии экономического развития спортивной организации, которая основана на процессе разработки целей развития и функционирования организации на определенный промежуток времени, а также способах использования средств для достижения поставленных целей [1, 5]. В целом реализация стратегии развития спортивной организации диктует необходимость в подборе, расстановке и повышении квалификации кадров [3, 7]. Результаты такой работы проявляются в низкой текучести кадров; наличии высококвалифицированных специалистов на ключевых позициях; преобладании в коллективе сотрудников, способных к самомотивации. Следует также отметить, что жизненный потенциал деятельности спортивной организации обеспечивает организационная культура: то ради чего люди стали членами спортивной организации; то, как строятся отношения между ними; какие принципы и организационно-управленческие методы используются в деятельности организации [9, 2]. Организационную культуру также необходимо постоянно совершенствовать. Следствием всех этих видов деятельности будет повышение производительности труда, увеличение объемов производства и увеличение выручки от реализации предоставляемых услуг.
Список литературы Оценка кадрового потенциала спортивной организации
- Золотов М. И. Экономика массового спорта: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 032100 -Физическая культура и специальности 032101 -Физическая культура и спорт/М. И. Золотов, Н. А. Платонова, О. И. Вапнярская. -М., 2005. -299с.
- Изаак С. И. Управленческие решения: учебное пособие. -М., 2009. -88 с.
- Изаак С. И. Хрестоматия по теории управления/С. И. Изаак, П. И. Рыжиков. -М.: Алвиан, 2012.-92 с.
- Изаак С. И. Анализ кадрового потенциала физической культуры и спорта в практике государственного и муниципального управления в России: Сборник статей Международной научно-практической конференции МИГСУ РАНХиГС при Президенте Российской Федерации «Эффективное государственное и муниципальное управление как фактор социально-экономического развития России». -М.: Проспект, 2014. -С. 234 -238.
- Изаак С. И. Инвестиционная стратегия предприятия: монография/С. И. Изаак, С. А. Ч ернышов. -М.: Алвиан, 2012. -180 с.
- Паршикова Н. В. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года/Н. В. Паршикова, С. И. Изаак//Человеческий капитал. -2016. -№ 4 (88). -С. 10-12.
- Побыванец В. С. Спортивный менеджмент: учебное пособие/В. С. Побыванец, С. И. Изаак. -М.: Изд-во «Физическая культура», 2009. -144 с.
- Шахрай С. М. Анализ реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 г. в регионах и муниципальных образованиях/С. М. Шахрай, С. И. Изаак//Спорт: экономика, право, управление. -2013. -№ 4. -С. 11-14.
- Фролко М. С. Организационная культура спортивного клуба/М. С.Фролко, А. А.Ловягин. -Наука-2020: Физическая культура, спорт и туризм. Интеграционные процессы науки и практики: материалы IX Международной научно-практической конференции 28-30 апреля 2016 г. Орел./НИЦ МАБИВ; ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева»; под. ред. В. С. Макеевой -Орел, 2016. -4 (10). -С. 166-170. -Режим доступа: http://akadem-mabiv.ru/Nauka2020_4(10)_2016_МNPK_4_416.html. -ISSN 2413-6379.
- Кадровый потенциал . -Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Кадровый_потенциал.
