Оценка конкурентоспособности молока в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области
Автор: Долгова Р.А., Долгов С.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-2 (13), 2014 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящается анализу и оценке конкурентоспособности молока.
Молоко, рынок, конкурентоспособность, swot-анализ
Короткий адрес: https://sciup.org/140109131
IDR: 140109131
Текст научной статьи Оценка конкурентоспособности молока в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области
Молочный рынок Ульяновска, далек от насыщения. По мнению специалистов, потребительский молочный рынок Ульяновской области в сравнении с другими молочными рынками Поволжья довольно стандартен: основная конкуренция разворачивается не столько на рынке потребления, сколько на рынке сырья ввиду катастрофического сокращения в последние годы поголовья [1, с.953-958].
Расчет доли хозяйствующего субъекта (ЗАО «Тетюшское») на рынке молока в 2012 году представлен в таблице 1.
Лидерами в центральной зоне по доли выручки от реализации молока – сырья являются такие хозяйства как: СПК «Балтийский» (Кузоватовский район) – 13,43%, СПК «Шиловский» (Сенгилеевский район) -12,03% , ЗАО «Тетюшское» (Ульяновский район)-11,72%, СПК «Свияга» -11,14%.
Учитывая тот факт, что в центральной зоне уменьшается число сельскохозяйственных товаропроизводителей, специализирующихся на выращивании аналогичной ЗАО «Тетюшское» продукции, можно утверждать, что хозяйство находится в выгодном положении. Все остальные товаропроизводители занимают меньшую долю выручки и незначительные доли по производству и реализации молока –сырья перерабатывающим предприятиям Ульяновской области[2, с.64-70].
Таблица 1 - Расчет доли хозяйствующего субъекта на рынке
(центральная зона) в 2013году
Хозяйствующий субъект |
Выручка от реализации молока, тыс.руб. |
Прирост, % |
Доля на рынке, % |
|
2012г. |
2013г. |
|||
Ульяновский район |
||||
ООО СХП «Волжанка» |
11722 |
11598 |
98,94 |
7,91 |
ЗАО «Тетюшское» |
24066 |
17186 |
71,41 |
11,72 |
ООО кооператив «Курортный» |
4299 |
4876 |
113,42 |
3,32 |
ООО «Агропромпарк «Баратаевка» |
4447 |
5425 |
121,99 |
3,70 |
Сенгилеевский район |
||||
СПК им.ГАЯ |
24641 |
10267 |
41,66 |
7,00 |
СПК «Шиловский» |
7570 |
17640 |
в 2,3 раза |
12,03 |
ООО «Возрождение» |
5315 |
8805 |
165,66 |
6,00 |
ООО «Мордово» |
8567 |
9563 |
116,26 |
6,52 |
Майнский район |
||||
ООО «Полбино» |
3594 |
3514 |
97,77 |
2,40 |
ОНО ОПХ «Новоанненковское» |
1808 |
1896 |
104,87 |
1,30 |
ООО «Лава-1» |
1173 |
1882 |
160,44 |
1,28 |
ООО «Гимово» |
4895 |
3628 |
74,12 |
2,47 |
СПК «Карлинское» |
10606 |
10102 |
95,25 |
6,89 |
Кузоватовский район |
||||
ООО «Чертановский» |
1387 |
1393 |
100,43 |
0,95 |
СПК «Киватский» |
2512 |
2837 |
112,94 |
1,94 |
СПК «Свияга» |
15987 |
16334 |
102,17 |
11,14 |
СПК «Балтийски» |
14492 |
19702 |
135,95 |
13,43 |
Общий объем рынка |
147081 |
146648 |
99,71 |
100,0 |
Для определения уровня конкурентоспособности продукции предлагаются три групповых показателя, на базе которых определяется интегральный: конкурентоспособность производимых предприятием товаров, его конкурентный потенциал и эффективность конкурентных стратегий. Групповые показатели включают в себя единичные.
Единичный показатель конкурентоспособности - отношение величины какого-либо параметра к величине того же параметра, при котором элемент потребности теоретически полностью удовлетворяется.
Групповой показатель конкурентоспособности – показатель, который объединяет единичные показатели и характеризует степень удовлетворения потребности в целом.
Интегральный показатель конкурентоспособности – количественная характеристика конкурентоспособности продукции, учитывающая влияние не отдельных факторов, а их комбинаций и взаимодействий. Он является комплексным показателем, объединяющим параметры различных групп.
В связи с эти экономисты предлагают различные варианты его расчета. Определение коэффициента конкурентоспособности:
K = Z -
^ P , (1)
где К - коэффициент конкурентоспособности;
Р - единичный показатель по i-му показателю;
Р - среднее или базовое значение того же параметра.
За среднее или базовое значение необходимо взять средние показатели по Центральной зоне (Ульяновский и Майнский районы). Для того, чтобы рассчитать коэффициенты по данным групповым показателям необходимо привести исходный данные по конкурирующим хозяйствам[2].
Все показатели технологические, производственные и экономические по зерновым и подсолнечнику приведены в таблице 2 и 3.
Таблица 2 – Исходные данные конкурентоспособности молока в Центральной зоне в 2013г.
Среднее значени е по району |
ЗАО «Тетюш ское» |
ООО СХП «Волжанк а» |
ООО «Курор тный» |
ООО «Лава-1» |
ООО «Гимо во» |
СПК «Карли нское» |
ООО «Полби но» |
ОНО ОПХ «Новоа неннков ское» |
ОО «Роса гро» |
|
1 |
ехнологические |
|||||||||
Количество доярок на 100 голов молочного стада |
4,13 |
3,33 |
5,58 |
3,75 |
7,5 |
3,13 |
3,77 |
2,86 |
4,00 |
3,28 |
Доля коров в общем поголовье скота ,% |
45,71 |
67,09 |
27,7 |
32,9 |
23,8 |
58,1 |
31,8 |
67,0 |
52,6 |
50,4 |
Количество скотников на 100 гол. КРС |
1,63 |
1,28 |
1,16 |
1,44 |
1,19 |
0,92 |
1,40 |
1,44 |
3,16 |
2,48 |
Энергообеспеченность л.с на 100 га с-х угодий |
109,80 |
63,48 |
194,58 |
93,17 |
192,17 |
99,63 |
133,70 |
91,09 |
6,39 |
114,0 |
Производственные |
||||||||||
Трудоемкость, чел.-час/ц |
1,62 |
4,51 |
1,11 |
1,35 |
1,52 |
1,25 |
1,10 |
1,18 |
1,40 |
1,13 |
Продуктивность, ц |
35,22 |
48,47 |
50,40 |
27,88 |
49,22 |
24,94 |
34,16 |
24,31 |
28,64 |
28,97 |
Производственная себестоимость 1 ц , руб. |
1191,36 |
1324,0 |
1690,0 |
1200,0 |
1040,0 |
1261,0 |
1265,0 |
950,0 |
950,2 |
1042,0 |
Экономические |
||||||||||
Полная себестоимость 1 ц, руб. |
1138,67 |
1324,0 |
1297,0 |
1200,0 |
1040,0 |
1261,0 |
1265,0 |
950,0 |
833,0 |
1078,0 |
Цена реализации 1 ц, руб. |
1323,00 |
1463,0 |
1229,0 |
1422,0 |
1228,0 |
1199,0 |
1333,0 |
1342,0 |
1092,0 |
1599,0 |
Прибыль (убыток) от реализации 1 ц. руб. |
+184,33 |
139,0 |
-68,0 |
+222,0 |
+188,0 |
-62,0 |
+68,0 |
+392,0 |
+259,0 |
+521,0 |
Рентабельность (убыточность) производства, % |
+18,11 |
+10,50 |
-5,24 |
+18,50 |
+18,08 |
-4,92 |
+5,38 |
+41,26 |
+31,09 |
+48,33 |
Рентабельность убыточность) продаж, % |
+13,37 |
+9,50 |
-5,53 |
+15,61 |
+15,31 |
-5,17 |
+5,10 |
+29,21 |
+23,72 |
+32,58 |
Таблица 3 – Результаты оценки конкурентоспособности молока в Центральной зоне в 2013г.
ЗАО «Тетюшс кое» |
ООО СХП «Волжанк а» |
ООО «Курортн ый» |
ООО «Лава-1» |
ООО «Гимов о» |
СПК «Карли нское» |
ООО «Полби-но» |
ОНО ОПХ «Новоа неннко вское» |
ООО «Росагр о» |
|
Технологические |
|||||||||
Количество доярок на 100 голов молочного стада |
0,81 |
1,35 |
0,86 |
1,82 |
0,76 |
0,91 |
0,69 |
0,97 |
0,79 |
Доля коров в общем поголовье скота |
1,47 |
0,61 |
0,72 |
0,52 |
1,27 |
0,70 |
1,47 |
1,15 |
1,10 |
Число скотников на 100 гол. КРС |
0,78 |
0,71 |
0,88 |
0,73 |
0,56 |
0,86 |
0,88 |
1,94 |
1,52 |
Энергообеспеченность л.с на 100 га с-х угодий |
0,58 |
1,77 |
0,85 |
1,75 |
0,91 |
1,22 |
0,83 |
0,06 |
1,04 |
Производственные |
|||||||||
Трудоемкость, чел.-час/ц |
0,36 |
1,46 |
1,2 |
1,07 |
1,30 |
1,47 |
1,37 |
1,16 |
1,43 |
Продуктивность, ц |
1,38 |
1,43 |
0,79 |
1,40 |
0,71 |
0,97 |
0,69 |
0,81 |
0,82 |
Производственная себестоимость 1 ц , руб. |
0,90 |
0,70 |
0,99 |
1,15 |
0,94 |
0,94 |
1,25 |
1,25 |
1,14 |
Экономические |
|||||||||
Полная себестоимость 1 ц, руб. |
0,86 |
0,88 |
0,95 |
1,09 |
0,90 |
0,90 |
1,20 |
1,37 |
1,06 |
Цена реализации 1 ц, руб. |
1,11 |
0,93 |
1,07 |
0,93 |
0,91 |
1,01 |
1,01 |
0,83 |
1,21 |
Прибыль (убыток) от реализации 1 ц. руб. |
0,77 |
0 |
1,21 |
1,02 |
0 |
0,37 |
2,13 |
1,41 |
2,83 |
Рентабельность (убыточность) производства, % |
0,58 |
0 |
1,02 |
0,99 |
0 |
0,30 |
2,28 |
1,72 |
2,67 |
Рентабельность убыточность) продаж, % |
0,71 |
0 |
1,17 |
1,15 |
0 |
0,38 |
1,77 |
1,77 |
2,44 |
"Экономика и социум" №4(13) 2014
"Экономика и социум" №4(13) 2014
Для установления уровня конкурентоспособности по ценовому критерию нами был проведен ценовой мониторинг средних отпускных цен на молоко в течение года (табл.2). Исследования показали, что наиболее преимущественное ценовое положение занимают следующие предприятия: ООО «Росагро» (1599 руб.), ЗАО «Тетюшсоке» - 1463 руб., и ООО «Курортный» - 1422 руб. за 1 ц. Однако самая низкая себестоимость 1 ц молока сложились в ОНО ОПХ «Новоаненнковское» -833 руб., и в ООО «Полбино» - 950 руб.
По экономическим показателям расчеты коэффициентов показали, что лидирующее место имеет ООО «Росагро»(табл.3) ООО «Росагро» имеет самые высокие показатели прибыли от реализации молока и соответственно уровни рентабельности производства и продаж.
Суммируя технологические, производственные и экономические показатели мы получаем интегральные показатели конкурентоспособности молока и определяем лидеров в рейтинге оценок (табл.4).
Таблица 4 – Групповые и интегральные показатели конкурентоспособности молока в хозяйствах Центральной зоны за 2013г
Хозяйства |
Групповые показатели конкурентоспособности |
||||
Технологич еские |
Производст венные |
Экономические |
Интеграл ьные |
Место в рейтинге |
|
ЗАО «Тетюшское» |
3,64 |
2,64 |
4,03 |
10,31 |
6 |
ООО СХП «Волжанка» |
4,44 |
3,59 |
1,81 |
9,84 |
8 |
ООО «Курортный» |
3,31 |
2,98 |
5,42 |
11,71 |
5 |
ООО «Лава-1» |
4,82 |
3,62 |
5,18 |
13,62 |
4 |
ООО «Гимово» |
3,50 |
2,95 |
1,81 |
8,26 |
9 |
СПК «Карлинское» |
3,69 |
3,38 |
2,96 |
10,03 |
7 |
ООО «Полбино» |
3,87 |
3,31 |
8,39 |
15,57 |
2 |
ОНО ОПХ «Новоаненнковское» |
4,12 |
3,22 |
7,1 |
14,44 |
3 |
ООО«Росагро» |
4,45 |
3,39 |
10,21 |
18,05 |
1 |
Проведенный анализ в таблице 4 показывает, что наиболее выгодное положение имеют хозяйства: ООО«Росагро», ООО «Полбино» и ОНО ОПХ «Новоаненнковское». Оценка и аналитические расчеты по интегральному показателю позволяют констатировать, что продукция ЗАО «Тетюшское» пока слабо конкурирует с аналогами на местном рынке. В связи с этим повышение уровня конкурентоспособности требует поиска более эффективных маркетинговых стратегий, которые учитывали бы не только сильные, но и слабые стороны в рыночной деятельности хозяйствующего субъекта и позволяли бы развивать последние.
Для повышения конкурентоспособности продукции можно получить рекомендации, используя автоматизированную информационную программу АИС БЕСТ-Маркетинг.
Программа АИС БЕСТ-Маркетинг разработана компанией «Интеллект-Сервис». Она предназначена для решения задач маркетинга в типичных условиях, когда информация о рыночной и конкурентной среде имеет некачественный и неполный характер.
При проведении анализа конкурентоспособности молока в программу были введены основные технологические, производственные, экономические параметры. Ключевыми параметрами стали цена реализации и полная себестоимость реализации молока. В результате того, что экспертным путем были указаны качественные оценки по всем конкурентам за 2013г., были получены следующие результаты:
Проведенные исследования анализа конкурентоспособности предприятий Центральной зоны с использование программы БЭСТ-Маркетинг показали, что ЗАО «Тетюшское» занимает шестую позицию по сравнению с другими хозяйствами-конкурентами(рис.1).
Тип отчета С Рынок С Рекомендации (• Конкуренты С Статистика
Конкуренты |
Наше преимущество |
ООО "Гимово" |
■зз% |
□ 00 СХП Волжанка |
-31% |
СПК Карлинское |
-11% |
ЗАО ТЕтюшское |
3% |
□ 00 Курортный |
11% |
□ 00 "Лава-1" |
20% |
□ НО ОПХ Новоаненнкое |
23% |
□ 00 "Полбино" |
56% |
ООО "Росагро" |
57% |
Рис. 1 – Сравнительная конкурентоспособность производства и реализации молока в Центральной зоне в 2013г.
Первое и второе места занимают ООО «Россагро» и ООО «Полбино». Конкурентное преимущество у ООО «Гимово» и ООО СХП «Волжанка», СПК «Карлинское» отрицательное - 39%, 31% и 11% соответственно.
Основной путь к завоеванию ценового лидерства - снижение себестоимости продукции путем оптимизации производства и внедрения новых ресурсосберегающих технологий.
С нашей точки зрения наиболее эффективная методика, используемая для этих целей - SWOT-анализ, являющийся средством обобщения стратегических факторов предприятия и сопоставления благоприятных возможности и угрозы для его развития. На основе данного подхода генерируются стратегические альтернативы, учитывающие наборы стратегических факторов.
С помощью SWOT-анализа факторов и условий функционирования отрасли молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях можно оценить их сильные (strengths) и слабые (weaknesses) стороны, выявить возможности (opportunities) и угрозы (threats), т.е. существующие риски при производстве молока, которые самым непосредственным образом влияют на уровень конкурентоспособности и параметры развития отрасли в перспективе.
Таблица 5 – SWOT-анализ производства и реализации молока
св Й Н О W го О X |
Оценка результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий |
Риски (угрозы) |
Рекомендации по повышению конкурентоспособности |
о ° в со 2 н Н |
Достаточно высокая доля коров в общем поголовье скота. Хорошие конкурентные преимущества по продуктивности коров. |
Реализация молока по средним ценам |
Снизить трудоемкость производства молока, производственную и полную себестоимость, повысить качество молока. |
и X w 3 к * — о о О « с й Хида о с ° 5 |
Конкурентное преимущество выражается в низких издержках производства и реализации молока. |
Повышение себестоимости и снижение цен реализации |
Повысить качество производимого молока и реализовать по более высоким закупочным ценам. |
6 О & О й ^ о % |
Хорошие конкурентные преимущества по производственной и полной себестоимости. Достаточно высокая энергообеспеченность. |
Повышение себестоимости и снижение цен реализации продукции |
Повысить продуктивность и качество продукции с целью реализации молока по более высоким ценам |
6 О § |
Достаточно низкая трудоемкость производства молока. Высокие показатели рентабельности производства и продажи молока |
Повышение себестоимости и снижение цен реализации продукции |
Реализация по более выгодным каналам сбыта и более высоким закупочным ценам |
Анализируя таблицу 5, можно прийти к выводу, что:
-
1. Производство молока в ЗАО «Тетюшское» может являться доходным видом бизнеса, так как существуют благоприятные возможности, исходя из территориальной специфики (близко расположено к городу).
-
2. Вместе с тем существует совокупность рисков (производственного, ресурсного, финансового, маркетингового характера), которые снижают потенциальную привлекательность отрасли и ее качественный рост, а также интенсивность бизнес-структур в развитии молочного скотоводства района.
-
3. Существующие ограничения и риски влияют по-разному на стратегию действий хозяйств, усиливая их конкурентные возможности.
-
4. Можно прогнозировать, что в перспективе основным производителем на региональном рынке молока будет выступать сеть уже сложившихся сельскохозяйственных предприятий.
-
5. Более благоприятные условия развития отрасли молочного скотоводства невозможно создать без бюджетной поддержки всех уровней, так как финансовые ресурсы хозяйств ограничены, а влияние диспаритета цен не преодолено.
Список литературы Оценка конкурентоспособности молока в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области
- Долгова, И.М. Основные тенденции развития отрасли животноводства в Ульяновской области/И.М. Долгова//Материалы IV Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». -Ульяновск: ГСХА им. П.А. Столыпина,2012.-Том III.-с.64-70
- Долгова, И.М. Экономические отношения в сфере производства и переработки молока в Ульяновской области/И.М. Долгова. -М.:ФГУП «ЭКСПЛОР»,2005.-186с.
- Долгова, И.М. Тенденции развития рынка молока и молочной продукции в РФ/И.М. Долгова//Экономика и предпринимательство г.Москва.-2014г.-№9(50).-с.953-958