Оценка конкурентоспособности предприятия

Управленческий учет крайне необходим на любом предприятии. Знания в области управленческого учета позволяет предприятию быть конкурентоспособной, развиваться и достичь тех высот, которая организация ставит перед собой.

Как правило, важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, которая ярко проявляется в конкуренции. Конкуренция возникает, когда на рынке продают близкие по назначению и по свойствам товары. Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным, необходимо создать товар с некой особенностью, каким-либо отличием от других товаров.

Выделяют три основных вида конкуренции:

• 1.    Функциональную т.е. конкуренция между разными товарами, удовлетворяющую одну и ту же потребность

• 2.    Видовую т.е. конкуренция между товарами одного вида, но имеющие между собой некие отличия

• 3.  Предметную т.е. конкуренция  между товарами разных

производителей , имеющими практически одинаковые свойства [2].

Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия, является оценка конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Именно после оценки создаются мероприятия по повышению конкурентоспособности.

После оценки конкурентоспособности помимо мероприятий, которые уже предпринимаются, еще находят методы продвижения товаров на рынки сбыта.

Существуют несколько подходов к решению данной задачи:

• 1.  Матричные методы -  на данном  подходе происходит

• 2.  Методы, основанные  на  оценке  конкурентоспособности

• 3.    Комплексные методы – оценка ведется на основании текущей и потенциальной конкурентоспособной предприятия.

• 4.    Методы, основанные на теории эффективной конкуренции т.е. происходит балльная оценка способностей предприятия[3].

маркетинговая оценка для предприятия и его продукции.

продукции предприятия т.е. чем выше конкурентоспособность продукции, созданного тем или иным предприятием, тем выше конкурентоспособность предприятия.

Выделяют следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

• 1.    Оценка с позиции сравнительных преимуществ- производство и реализация. Предпочтительно, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов;

• 2.    Оценка с позиции теории равновесия. Каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью;

• 3.    Оценка, исходя из теории эффективности.

Сюда входят 2 подхода:

• -    структурный, т.е. где происходит крупно масштабное производство

• -    функциональный, т.е. сопоставление экономических показателей деятельности

• 4.    Оценка на базе качества продукции- сопоставление ряда параметров продукции, сопоставление ряда параметров продукции, отражающий потребительские свойства. Критерием является качество продукции.

• 5.    Профиль требований- с помощью шкалы экспортных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент.

• 6.    Профиль полярностей – в основе лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т.е. ее сильный и слабых сторон.

Оценка конкурентоспособности предприятия:

K=kr*k1

Где, К-конкурентоспособность исследуемого предприятия;

kr- коэффициент операционной эффективности; к1-коэффициент стратегического позиционирования.

Высокая конкурентоспособность позволяет предприятию получать высокую прибыль. При этом каждая фирма хочет достичь такого уровня конкурентоспособности, благодаря которому она может выживать в течение длительного времени.

В условиях развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других предприятий данного сектора рынка. Это позволяет узнать, в чем особенность продукции конкурентов и какие преимущества; для конкурентоспособности всегда нужно знать преимущества и недостатки конкурентов [1].

В заключении необходимо отметить, что на данный момент не существует конкретной методики определения конкурентоспособности предприятия. Существует множество методов, которые оценивают конкурентоспособность. Однако все они являются односторонними или сводятся к простой сумме показателей.