Оценка персонала организации на основе компетентностного подхода

В данной статье рассматривается система оценки персонала, проводится критический анализ методов оценки персонала. В пред-ставленном исследовании под системой оценки персонала понимается набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных ос-новными функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, компенсации и льготы, обучение и развитие, работа с кадровым резервом, контроль и принятие кадровых реше-ний. В статье подчеркивается, что регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотруд-ников, их профессиональном развитии и росте. В Корпоративном уни-верситете ОАО «РЖД» создан отдел оценки персонала, который яв-ляется методологическим и методическим центром разработки и внедрения современных стандартов, технологий и инструментов оценки корпоративных компетенций. Специалистами отдела разра-ботаны программы оценки в соответствии с актуальными задачами развития холдинга «РЖД» на основе Модели корпоративных компе-тенций. Между тем не уделяется достаточно внимания оценке ком-петенций рабочих и специалистов. Для их оценки в статье предлага-ется разработка тестирования, адаптированного специально для рабочих. Данная методика не потребует больших финансовых вложе-ний и может быть реализована силами специалистов Центра. Другой выявленной проблемой является то, что каждый год оценивается ма-лое количество работников Красноярской железной дороги. Для со-кращения трудовых ресурсов, используемых в оценке персонала, и уве-личения численности оцениваемых в статье предлагается внедрить дистанционную оценку персонала. Предложенные рекомендации по со-вершенствованию системы оценки позволят выявить перспективы использования потенциальных способностей работника 4-го уровня, стимулирования его профессионального роста, повысят эффективность долгосрочного планирования передвижения кадров в ОАО «РЖД», позволят определить необходимость повышения квали-фикации, профессиональной подготовки или переподготовки работ-ника, определить соответствие компетенций работников занимае-мым ими должностям.