Оценка рисков и угроз экономической безопасности предприятий энергетического сектора (на примере АО "Юрэск")

Автор: Ермоленко Е.В.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Статья в выпуске: 12 (42), 2018 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена исследованию рисков и угроз экономической безопасности предприятий энергетического сектора. Актуальной задачей, которую должна решать каждая организация, является оценка рисков и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных ей функций, принятия мер их защиты от воздействия различных внутренних и внешних факторов.

Энергетический сектор, риски и угрозы, экономическая безопасность, модель м. портера

Короткий адрес: https://sciup.org/140272653

IDR: 140272653

Текст научной статьи Оценка рисков и угроз экономической безопасности предприятий энергетического сектора (на примере АО "Юрэск")

экономическая безопасность; Модель М. Портера.

Ermolenko E. V.

Student of the speciality "economic security"

Ugra State Universitet

Russia, Khanty-Mansiysk

Scientific adviser: Papulova T. N., senior lecturer

ASSESSMENT OF RISKS AND THREATS TO ECONOMIC

SECURITY OF ENTERPRISES IN THE ENERGY SECTOR (FOR

EXAMPLE, "YURECK»).

Электроэнергетика является одним из важных видов промышленного производства, заключающий в себе производство, передачу и сбыт электроэнергии. Стабильное и надежное развитие электросетевых организаций обеспечивает энергетическую безопасность региона, что, в свою очередь, является важным фактором его успешного экономического развития [3].

Обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящий период и обеспечение развития и роста деятельности в будущем является главной целью экономической безопасности организации [2, с. 124]. Это можно достичь, прогнозируя (в дальнейшем - предотвращая) угрозы негативного воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Руководство организации должно проводить оценку рисков и прогнозироватьих уровень для принятия мер по защите от негативного воздействия внутренних и внешних факторов [1].

Проведем оценку потенциальных опасностей и проблем, с которыми может столкнуться электросетевая компания, на примере АО «ЮРЭСК, основными видами деятельности которого являются передача и распределение электрической энергии [4]. На АО «ЮРЭСК» отсутствует отдел экономической безопасности. Поэтому функции контроля режимов комплексной безопасности распределены между всеми структурными подразделениями.

Проанализировав финансовую отчетность АО «ЮРЭСК» и изучив конкурентов, были выявлены угрозы, которые могут нанести экономический ущерб финансово-хозяйственной деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 – Уровень рисков и угроз экономической безопасности предприятия

Риски	Угрозы	Экономический ущерб
Неплатежеспособность покупателей	Рост просроченной дебиторской задолженности	Сумма просроченной дебиторской задолженности (2015 г. = 2 196 тыс. руб.; 2016 г. = 8 611 тыс. руб.; 2017 г. = 51 243 тыс. руб.)
Отсутствие на рынке труда необходимых специалистов	Наличие ошибок в бухгалтерской отчетности и бухгалтерской службы с ненадлежащим уровнем квалификации	Сумма штрафов согласно ТК РФ ст. 192
Наличие дефицита окружного бюджета и сокращение суммы финансирования на программы энергосбережения	Недополученное финансирование	Рост тарифов на услуги по передаче электрической энергии по электрическим сетям
Высокий износ линий электропередач, переданных в эксплуатацию предприятию	Рост размера потерь электроэнергии в сетях	Сужение круга потребителей
Аварийные отключения в системах энергоснабжения	Рост затрат на восстановление потерь в собственных сетях	Сумма затрат на восстановление сетей после возникновения аварийных ситуаций (2015 г. = 182,939 млн. руб.; 2016 г. = 247,364 млн. руб.; 2017 г. = 239,375 млн. руб.)

АО «ЮРЭСК» занимается повышением надежности электроснабжения городов и населенных пунктов. Для этого руководство организации увеличивает готовность аварийно-восстановительных бригад, оснащает их специальной техникой; развивает сети технологической связи, оборудования релейной защиты и противопожарной аварийной автоматики. Также Общество осуществляет мероприятия, направленные на повышение надежности энергоснабжения потребителей и предупреждение рисков технологических нарушений: работы по расчистке и расширению трасс ВЛ 0,4-110 кВ; совершенствование системы управления аварийным запасом; замена вентильных разрядников на ограничители перенапряжений.

Несмотря на вышеуказанные действия, на предприятии происходят аварии, вследствие чего возникают потери электрооборудования в сетях и, соответственно, растут затраты на восстановление сетей после возникновения аварийных ситуаций.

Помимо этого, происходит потеря клиентов, которые в связи со сложившейся ситуацией, воспользуются услугами других предприятий-конкурентов, а именно АО «ЮТЭК», ОАО «ЮТЭК-РС», ОАО «ЮТЭК-ХМР». Поэтому необходимо найти конкурентное преимущество исследуемого предприятия, позволяющее занять более выгодную позицию на рынке. Для этого была использована модель пяти сил конкуренции М. Портера. Полученные результаты и предложенные мероприятия по улучшению сложившейся ситуации представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Модель пяти конкурентных сил М. Портера

Параметр	Значение	Описание	Направления работ
Угроза со стороны услуг-заменителей	Высокий	Существуют услуги-заменители, которые недавно вошли на рынок. В перспективе их реализация окажет плохое влияние на деятельность анализируемого предприятия.	Создать уникальность услуги. Концентрировать все усилия на построение осведомленности об усовершенствованной услуге.
Угрозы внутриотраслевой конкуренции	Средний	Рынок предприятия является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм. Есть ограничения в повышении цен.	Проводить постоянный мониторинг предложения конкурентов. Развивать уникальность услуги и повышать ее воспринимаемую влияние ценовой конкуренции на продажи. Повышать уровень знания об услуге.
Угроза со стороны новых игроков	Высокий	Большой риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций.	Проводить постоянный мониторинг появления новых организаций. Проведение акций, направленных на длительность контакта потребления с предприятием. Повышать уровень знания об услуге.
Угроза потери текущих клиентов	Высокий	Портфель клиентов обладает высокими рисками (при уходе ключевых клиентов – значимое падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений. Неудовлетворенность текущим уровнем работ по отдельным направлениям.	Диверсифицировать портфель клиентов. Разработать программы для важных клиентов, эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене. Повышение качества оказываемых услуг по отстающим параметрам.

Угроза нестабильности поставщиков

Низкий

Стабильность со стороны поставщиков.

Проведение переговоров о снижении цен

Использование модели пяти сил конкуренции М. Портера позволяет руководству организации определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в действующей отрасли, найти выгодную позицию, в которой АО «ЮРЭСК» будет максимально защищен от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Список литературы Оценка рисков и угроз экономической безопасности предприятий энергетического сектора (на примере АО "Юрэск")

Кормишкина, Л. А. Экономическая безопасность организации (предприятия) [Текст]: учеб.пособие / Л. А. Кормишкина, Е. Д. Кормишкин, И. Е. Илякова - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. - 293 с.
Суглобов, А. Е. Экономическая безопасность предприятия [Текст]: учеб.пособие / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 271 с.
Docme [Электронный ресурс]: Показатели экономической безопасности электроэнергетики - Режим доступа: http://www.docme.ru/doc/1521525/pokazateli-e-konomicheskoj-bezopasnosti-e-lektroe-nergetiki
iTeam [Электронный ресурс]: Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера - Режим доступа: https://iteam.ru/publications/strategy/section_16/model-analiza-pjati-konkurentnyh-sil-majkla-portera

Статья научная