Оценка рисков и угроз экономической безопасности предприятия (на примере МП "ЖЭК-3")

В настоящее время особенно актуальной для Российской экономики является проблема возникновения рисков и угроз, нарушающих экономическую безопасность предприятия. Важной задачей является оценки рисков и прогнозирования состояния предприятия с точки зрения выполнения свойственных ему функций, принятия мер их защиты от воздействия различных внутренних и внешних факторов.

К настоящему мнению сложилось несколько определений экономической безопасности предприятия, различных по своей смысловой нагрузке. Так авторы при определении экономической безопасности предприятия исходят из наличия опасностей и угроз, заведомо существующих как вне, так и внутри предприятия, способных негативно сказаться на его финансовой и хозяйственной деятельности.

Риском необходимо управлять, то есть использовать определенные методы, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска [4].

Под понятием угроза экономической безопасности предприятия подразумеваются существующие или потенциальные действия, которые затрудняют или исключают реализацию экономических интересов предприятия и создают опасность для его финансово-хозяйственной деятельности [1].

Для того, чтобы обеспечить стабильное функционирование и достижение целей хозяйственной деятельности предприятия, необходимо постоянно соблюдать экономическую безопасность.

Успешное функционирование предприятия невозможно без разработки стратегии производственно-хозяйственной деятельности на будущий период. Разработка стратегии начинается с проведения не только анализа внутренней среды, но и анализа внешней среды, а именно исследования тех факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его состояние.

Сфера жилищно-коммунального хозяйства является одним из направлений социальной политики государства, которая направлена на обеспечение потребностей населения, организаций в жилищнокоммунальных услугах. Важнейшей особенностью ЖКХ является реализация сложной системы взаимосвязей хозяйствующих субъектов предприятий ЖКХ и потребителей услуг. Отличительной характеристикой ЖКХ от других сфер экономики является монополизм в пределах города, поселения. Современный жилищно-коммунальный комплекс России обеспечивает около 5% ВВП национальной экономики [1].

Муниципальное предприятие «ЖЭК-3» является коммерческой организацией, его учредителем является муниципальное образование Ханты–Мансийский район: администрация Ханты–Мансийского района, департамент имущественных и земельных отношений администрации Ханты–Мансийского района и департамент строительства и архитектуры и ЖКХ администрации Ханты-Мансийского района.

Предприятие создано в целях организации в границах Ханты– Мансийского района тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, обеспечения жизнедеятельности населения Ханты– Мансийского района, выполнения работ и услуг, удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в жилищно–коммунальных и иных платных услуг и получения прибыли.

Любые изменения внешней среды влияют на положение предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Так, например, изменение ценовой политики государства влияет на финансовое состояние компаний. Поэтому целесообразно проводить мониторинг и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

Название PEST-анализ получил по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы). Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенны для стратегии предприятия (таблица 1):

Таблица 1 - Факторы PEST-анализа

Политико-правовые факторы: -    правительственная стабильность; -    налоговая политика и законодательство в этой сфере; -    антимонопольное законодательство; -    законы по охране природной среды; -    регулирование занятости населения; -    внешнеэкономическое законодательство; -    позиция государства по отношению к иностранному капиталу; -    профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)

Экономические факторы: -    тенденции валового национального продукта; -    стадия делового цикла; -    процентная ставка и курс национальной валюты; -    количество денег в обращении; -    уровень инфляции; -    уровень безработицы; -    контроль над ценами и заработной платой; -    цены на энергоресурсы; -    инвестиционная политика

Социокультурные факторы: -    демографическая структура населения; -    стиль жизни, обычаи и привычки; -    менталитет; -    социальная мобильность населения; -    активность потребителей

Технологические факторы: -    затраты на НИОКР; -    защита интеллектуальной собственности; -    государственная политика в области НТП; -    новые продукты (скорость обновления, источники идей)

При проведении PEST-анализа, отберем наиболее значимые факторы, присущие непосредственно предприятию жилищно-коммунальной сферы, способные оказать наибольшее влияние на его финансово-хозяйственную деятельность.

Для проведения PEST-анализа МП «ЖЭК-3» необходимо собрать статистические данные, проанализировать динамику макроэкономических показателей ХМАО-Югры. Отобранные внешние стратегические факторы макросреды в свою очередь представляют из себя как возможности для предприятия, так и несут в себе угрозы нарушения экономической целостности предприятия.

По статистическим данным Региональной службы по тарифам ХМАО – Югры [3] рассмотрим динамику тарифов МП «ЖЭК-3» для населения с.п. Выкатной Ханты-мансийского района в сфере теплоснабжения (тепловая энергия) на рисунке 1.

Рисунок 1 – Динамика тарифа на тепловую энергию

По рисунку 1 видно, что тариф на тепловую энергию имеет динамику увеличения за анализируемый период. Тариф возрос с 3 368,90 до 3 968,17 руб. за Гкал. на 599,27 руб. или на 18%. Рост коммунальных платежей обусловлен общим удорожанием газа и электроэнергии.

Поскольку доход МП «ЖЭК-3» напрямую зависит от доходов населения, необходимо оценить уровень жизни населения (рисунок 2), проживающего на территории Ханты-Мансийского района.

тепловая энергия, руб./Гкал.

80 000

20 000

10 000

Среднедушевые денежные доходы населения в месяц, руб.

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, руб.

⁰    2013    2014    2015    2016    2017

Рисунок 2 - Динамика показателей уровня жизни населения ХМАО-Югры

Среднедушевые доходы в месяц в 2017 г. составили 44 359 руб., что в 3 раза превышает прожиточный минимум, установленный в регионе. Среднемесячная номинальная заработная плата на 1 работника имеет тенденцию увеличения. Кроме того в ХМАО-Югре зарегистрирован уровень безработицы МОТ в размере 4,5% за последние года, что ниже всероссийского уровня на 1,5%. Инфляция находится на стабильном умеренном уровне.

Из этого следует, что население финансово обеспечено и может расплачиваться по своим обязательствам жилищно-коммунальных услуг.

В таблице 2 представлена информация о степени развития жилищнокоммунального комплекса ХМАО-Югры.

Таблица 2 – Динамика показателей развития жилищно-коммунального комплекса

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Жилищный фонд, млн. кв. м.	31,1	32,1	33,1	33,7	34,3
Фактический уровень собираемости платежей населения за услуги ЖКХ, в % от начисленных платежей	97,3	95,3	92,1	94,8	96,2

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что ежегодно в ХМАО-Югре увеличивается количество вводимого жилья, и как следствие, расширяется сфера потребителей жилищно-коммунальных услуг. Решение задач по улучшению жилищных условий населений осуществляется в соответствии с государственной программой «Обеспечение доступным и комфортным жильем жителей Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в 2016-2020 годах».

Уровень собираемости платежей населения за услуги ЖКХ приближается к 100%, что в будущем может существенно снизить размер дебиторской задолженности предприятия. Резкий спад активности потребителей оплачивать коммунальные услуги в 2014-2015 гг. обусловлен возникшим экономическим кризисом, повышением уровня инфляции, безработицы, что повлияло на снижение доходов населения.

На рисунке 3 видно, что среднегодовая численность населения Ханты-Мансийска ежегодно увеличивается. Прирост населения для МП «ЖЭК-3» является возможностью для расширения своих услуг новым потребителям, но с другой стороны следует отметить тот факт, что предприятие оказывает свои услуги на территории Ханты-Мансийского района и существует угроза высокой социальной мобильности проживающего населения, высокой урбанизации в самих городах.

^^^^^м Среднегодовая численность населения, тыс. чел.

Рисунок 3 – Динамика среднегодовой численности населения

Для проведения PEST-анализа были выбраны следующие факторы: благоприятная демографическая ситуация, строительство жилья, регулирование занятости населения, проведение реформы ЖКХ, усиление государственного регулирования цен и тарифов, социальная мобильность население, цены на энергоресурсы, уровень инфляции.

Каждый из выбранных факторов необходимо оценить на вероятность осуществления каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

Далее необходимо оценить степень влияния каждого события на изменение плана дальнейшего функционирования предприятия по 5-бальной шкале: где оценка «5» — присваивается, если имеет место сильное воздействие, серьезная опасность; в противном случае выставляется «1».

Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия [2].

В таблице 3 представлен расчет суммарной оценки готовности предприятия реагировать на факторы внешней среды. К угрозам и возможностям предприятия относят ранее отобранные факторы.

Таблица 3 - Результаты анализа внешних стратегических факторов

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
Благоприятная демографическая ситуация	0,10	4	0,40
Регулирование занятости населения	0,05	2	0,10
Строительство жилья	0,20	5	1,00
Экономическая стабилизация Реформа ЖКХ	0,15	3	0,30
Угрозы
Усиление государственного регулирования цен и тарифов	0,15	4	0,60
Социальная мобильность населения	0,20	4	0,80
Цены на энергоресурсы	0,10	2	0,20
Уровень инфляции	0,05	1	0,05
Суммарная оценка	1,0	-	3,45

PEST-анализ показал, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне, так как суммарная средневзвешенная оценка равна 3,45, что указывает на высокую степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

В заключении следует сказать, что рассмотренные методы оценки рисков и угроз в основном носят условный и рекомендательный характер, поскольку на факторы внешней среды, оказывающие наибольшее влияние, предприятие не в силах повлиять. PEST-анализ весьма субъективен, не информативен поскольку не несет в себе анализ количественных или оценивающих показателей, непосредственно связанных с деятельностью предприятия. Тем не менее, своевременное проведение PEST-анализа может помочь оценить текущее положение компании, спланировать ее дальнейшее развитие с учетом факторов макросреды, а также позволяет на основе полученных результатов провести более глубокий анализ по тем или иным факторам влияния.