Оценка стратегического, финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов
Бесплатный доступ
В данной работе проведен анализ отечественной и зарубежной литературы по вопросу оценки стратегического, финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов. Составлены таблицы с характеристикой методов для оценки каждого из потенциалов. Данные методы помогут в оценки потенциалов, некоторые из них опираются на бухгалтерскую и финансовую отчетность предприятия.
Стратегический потенциал, финансовый потенциал, производственный потенциал, ресурсный потенциал, кадровый потенциал, бенчмаркетинг, анализ стейкхолдеров, графоаналитический "квадрат потенциала", индексный метод, ресурсно-регрессивный метод
Короткий адрес: https://sciup.org/140279904
IDR: 140279904
Текст научной статьи Оценка стратегического, финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов
Функционируя на современном рынке каждое предприятие стремится завоевать большую долю рынка и соответственно получить максимальную прибыль. Чтобы принимать правильные и своевременные управленческие решения в реализации стратегии развития предприятия, необходимо постоянно оценивать потенциал компании.
В таблице 1 представлены методы для оценки стратегического потенциала предприятия.
Таблица 1 – Методы оценки стратегического потенциала
|
Название метода |
Краткая характеристика |
|
1 |
2 |
|
Бенчмаркетинг [1] |
Проводится сравнительный анализ параметров предприятия с эффективным значением. Необходимо тщательно изучать производительность компании, качество, стоимость процессов как по подразделениям, так и всей компании, как единого целого. Далее проводится сопоставление с опытом и показателями других компаний. |
|
Анализ стейкхолдеров [1] |
Выявление ключевых стейкхолдеров организации, для выстраивания с ними долговременных отношений, основанных на взаимной выгоде. |
|
Анализ цепочки создания ценности [1] |
Выявление процессов, которые привносят максимальный вклад в создание потребительной стоимости, а также ценности продукта. При анализе происходит оценка всей деятельности компании, как основной, так и вспомогательной. |
|
Анализ гибкости [1] |
Происходит анализ компании, с точки зрения ее способности своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде. |
Для оценки полного потенциала предприятия необходимо в частности оценивать составляющие стратегического потенциала, а именно финансовый, производственный, ресурсный и кадровый потенциалы. Проанализируем имеющие методы оценки представленных потенциалов, составим их краткую характеристику.
Финансовый потенциал компании играет большую роль в жизни и деятельности предприятия. В этом потенциале заключены все денежные средства, имеющиеся у предприятия в распоряжении. Данные методы основываются на бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, поэтому финансовый потенциал необходимо оценить, как минимум каждый календарный год.
В таблице 2 представлены методы для оценки финансового потенциала предприятия.
Таблица 2 - Методы оценки финансового потенциала.
|
Название метода |
Краткая характеристика |
|
Сбалансированная система показателей [5] |
Направлена на анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и максимизацию стоимости компании. |
|
Графоаналитический «квадрат потенциала» [5] |
Направлен на установление связи между количественными и качественными элементами потенциала, уровень его развития и конкурентоспособность |
|
Факторный анализ [5] |
Определение влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. |
|
Вертикальный анализ [5] |
Определение структуры итоговых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. |
|
Горизонтальный анализ [5] |
Построение одной из нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста. Ценность результатов этого анализа снижается в условиях инфляции. |
В производственный потенциал предприятия входят все производственные мощности, которые используются в производственном процессе. Для бесперебойной работы предприятия и осуществления качественного процесса производства, необходимо производить оценку производственного потенциала предприятия.
В таблице 3 представлены методы для оценки производственного потенциала предприятия.
Таблица 3 – Методы оценки производственного потенциала.
|
Название метода |
Краткая характеристика |
|
Методика АВС- оценки [3] |
Направлена на анализ движения и текущего состояния составляющих ПП, а также на эффективность использования составляющих ПП. Данный метод проходит 8 этапов, он требует большого количества времени для анализа таблиц составляющих производственного потенциала, тем самым требует большое количество исходной информации. |
|
Система оценочных показателей [7] |
Проводится по трем направлениям: движение составляющих производственного потенциала, текущее состояние составляющих производственного потенциала и эффективность использования составляющих. Является очень громоздким и временезатратным. Производится расчет 34 показателей. |
Устанавливая производственный процесс, предприятие располагает определенным количеством ресурсов, которые распределяет по подразделения предприятия. Чтобы распределить ресурсы, в нужном количестве, предварительно необходимо оценить ресурсный потенциал компании и выяснить, хватает ли имеющихся ресурсов на производственный процесс. От этого будет зависеть качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность на рынке.
В таблице 4 представлены методы для оценки ресурсного потенциала предприятия.
Таблица 4 – Методы оценки ресурсного потенциала
|
Название метода |
Краткая характеристика |
|
Метод денежной оценки элементов потенциала [6] |
Касается определения ресурсов предприятия, имеющих денежное воплощение. Позволяет судить лишь о массе ресурсов, возможности предприятия остаются вне области исследования. |
|
Индексный метод [2] |
Базируется на представлении через индивидуальный и совокупный индекс ресурсообеспеченности. Требует абстрагирования от структуры потенциала. |
|
Ресурснорегрессивный [2] |
Основан на применении корреляционно-регрессивных моделей, направленных на выявление тесноты взаимосвязи конечных результатов производства и отдельных факторов и условий, влияющих на производственный процесс, а также позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять их вклад в формирование совокупного потенциала. Данный метод применяет очень сложную оценку, требует большого количества времени. |
Продолжение таблицы 4
|
1 |
2 |
|
Метод приоритетной оценки ресурсов [6] |
Анализ взаимозаменяемости факторов производства, приведения всех ресурсов к сопоставительному виду относительно какого-либо вида ресурса, принятого в качестве приоритетного. Не учитывается структура ресурсов и производственная направленность предприятия. Необходимо иметь информацию о всех имеющихся ресурсах предприятия, а также специально обученного специалиста. Метод является очень затратным по времени. |
Немаловажное значение имеет кадровый потенциал предприятия, ведь от него зависит бесперебойная работа. Чем квалифицированнее потенциал на предприятии, тем качественнее выполняется работа и выпускается более качественная продукция.
В таблице 5 представлены методы для оценки кадрового потенциала предприятия.
Таблица 5 – Методы оценки кадрового потенциала
|
Название метода |
Краткая характеристика |
|
Метод декомпозиции [4] |
Разделение системы управление персонала на подсистемы, функции, процессы, процедуры. После разделения происходит анализ каждой части, затем их моделирование и синтез. |
|
Метод последовательной подстановки [4] |
Направлен на изучение влияния на кадровый потенциал внешних и внутренних факторов в отдельности. Исключается влияние всех факторов одновременно. Происходит ранжирование и отбор факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние. |
|
Экспертный метод [4] |
Специально-обученные специалисты используют профессиональные тесты для анализа и прогнозирования поведения человека в различных ситуациях. |
|
Качественные методы [4] |
Оценка эффективности работы системы управления персоналом в зависимости от форм и методов работы с кадрами. Являются неформализованными, для оценки используется небольшой по объему материал. Т.е. не оценивается весть кадровый состав и нет возможности оценить всю компанию |
Список литературы Оценка стратегического, финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов
- Васильева, В. В., Методы диагностики стратегического потенциала организации // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена, 2009, № 119. - С. 959.
- Иванов М. А. Методы оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 1. - С. 22-23
- Мансурова Н.А., Шутяева Н.О. Методические основы оценки производственного потенциала промышленного предприятия // Интернет-журнал «Экономические исследования», №4 (12), Декабрь 2012
- Мироседи С.А., Щедрина А.В. Методы оценки кадрового потенциала предприятия // В мире научных открытий - 2014. - №3.6 (51) - С. 2532-2547
- Петров П.А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия / П.А. Петров // Вопросы управления. - 2011. - №3.
- Правдюк Н.М. Сущность, структура ресурсного потенциала экономического субъекта/ Н.М. Правдюк // Вестн. Московского ун-та МВД России.- 2013. - №10. - С. 196-202
- Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - с.16 - 22.
