Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург

Автор: Патракова Д.И.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 7 (13), 2016 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена теоретическим основам оценки стратегического положения фирмы, практическому применению SWOT-анализа. Рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозу конкретной компании, а также рекомендации для ее дальнейшего развития.

Стратегия, стратегическое положение, swot-анализ

Короткий адрес: https://sciup.org/140269550

IDR: 140269550

Текст научной статьи Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург

SWOT-анализ – инструмент быстрой оценки стратегического положения компании, который оценивает сильные и слабые стороны фирмы, а так же возможности и угрозы [1]. Метод SWOT-анализа позволяет определить основные направления развития организации и мероприятия, способствующие развитию сильных сторон организации, превращению слабых сторон и угроз в сильные стороны и возможности соответственно.

Сильные стороны – это то, в чем компания преуспела. Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается в сравнении с другими конкурирующими фирмами.

Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды организации, то есть тем, на что организация способна повлиять.

Возможности и угрозы – это факторы внешней среды, то, что может воздействовать извне и при этом не контролируется компанией.

  • 1)    Многолетний опыт поставок растений и срезанных цветов, что гарантирует высокий уровень выполнения заказов по срокам и ассортименту и индивидуальный подход к каждому клиенту.

  • 2)    Широта и глубина ассортимента (более 2000 наименований срезанных цветов, экзотических растений и зелени от лучших производителей и более 3000 видов сопутствующих товаров).

  • 3)    Высокая скорость доставки товара: прямые поставки – путь от аукциона до прилавка до 3 дней.

  • 4)    Хорошая репутация компании.

  • 5)    Высококвалифицированный персонал на высшем уровне организации.

  • 1)    Зависимость от иностранных поставщиков.

2)Текучесть и недостаточная мотивация персонала.

  • 3)    Износ собственного грузового транспорта и оборудования складских помещений для долгосрочного хранения цветов.

  • 4)    Т.к. цветы – это скоропортящийся товар, компания не может обеспечить своим клиентам свежесть каждой единицы товара.

5)Слабая политика продвижения (недостаточная известность фирмы на ранке Екатеринбурга и в регионах: недостаточно развитый direct-mail и PR, радиореклама и Интернет-реклама).

  • 1.    Так как, по словам специалистов, сектор оптовых фирм растительной и цветочной продукции в России забит на 100%, и влиться в эту систему уже практически невозможно, следовательно, вероятность появление новых конкурентов для нашей компании мала.

  • 2.    Выведение новых сортов растений и цветов учеными-селекционерами.

  • 3.    Развитие в России тепличных комплексов для выращивания цветов и растений.

  • 4.    Появление новых региональных посредников и розничных магазинов.

  • 5.    Появление новых технологий и методов транспортировки (перевозки) для наибольшей сохранности свежести цветов и растений.

  • 1.    Падение курса национальной валюты, что приводит к увеличению цен на цветы и перевозки.

  • 2.    Ухудшение политической обстановки, а именно: ужесточение правил ввоза цветов из-за границы.

  • 3.    Экономический спад, который влечет за собой уменьшение спроса на товар.

  • 4.    Рост таможенных пошлин в РФ.

  • 5.    Активность конкурентов (более выгодные условия сотрудничества, новые программы продвижения, дополнительные услуги).

  • 1.    Стимулирование сбыта за счет предложения более выгодных условий сотрудничества своим клиентам, в т.ч. и посредникам, которые обеспечат продажи и продвижение нашей продукции в труднодоступных регионах; применение грамотного direct-mail и PR.

  • 2.    Продвижение товаров компании и повышение узнаваемости фирмы через PR (еженедельный выпуск и распространение пресс-релизов о деятельности компании по сети и по всем доступным каналам коммуникации) и радиорекламу на ведущих региональных каналах.

  • 3.    SEO оптимизация сайта компании.

  • 4.    Стимулирование сбыта за счет совершенствование системы мотивации менеджеров отделов компании: предоставление премий лучшим работникам и всевозможных моральных поощрений.

  • 5.    Продвижение скоропортящихся цветов за счет эффективного PR (публикации и статьи в отраслевых журналах), Интернет-рекламу, предложения скидок своим клиентам на данную категорию товара.

  • 6.    Налаживание контактов с местными поставщиками-производителями цветов и растений.

  • 7.    Постоянный мониторинг внешней среды для быстрого реагирования, введения изменений и принятия новых оперативных и стратегических решений.

  • 8.    Обновление парка техники и складского оборудования.

  • 9.    Подбор квалифицированного персонала и регулярное повышение его квалификации.

  • 10.    Заключение контрактов с новыми иностранными поставщиками (преимущественно не попавшими под санкции).

  • 11.    Использование альтернативных видов доставки.

  • 12.    Разработка гибкой ценовой политики, предоставление скидок.

  • 13.    Постоянное отслеживание новинок в оборудовании для цветов и методах транспортировки.

  • 14.    Расширение ассортимента цветочной продукции и горшечных растений, тем самым, совершенствование своего конкурентного преимущества.

  • 15.    Регулярное  проведение маркетинговых исследований с целью

  • 16.    Внедрение уникальных товаров и услуг, отсутствующих у конкурентов.

  • 17.    Открытие собственных филиалов компании в крупных городах РФ для более тесного сотрудничества с местными клиентами.

  • 18.    Обновление программных продуктов, автоматизирующих систему управления заказами.

отслеживание поведения конкурентов, их предложений.

Методология SWOT-анализа позволила провести комплексный анализ сочетания факторов внутренней и внешней среды и выработать действия для дальнейшего развития компании.

Список литературы Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург

  • Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
  • Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие -М.: ИЦ РИОР, 2009. -161 c.
  • Котляревская И.В. Маркетинг: учебное пособие: в 2 ч./И.В. Котляревская, С.А. Романова. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007. Ч. 1. 169 с.
  • Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1998. -702 с.
  • Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов, 3-е изд. -СПб.: Питер, 2010. -576 с.
  • Официальный сайт ООО «Starlight Cash&Carry». URL: http://starlight.ru/
Статья научная