Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург
Автор: Патракова Д.И.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 7 (13), 2016 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена теоретическим основам оценки стратегического положения фирмы, практическому применению SWOT-анализа. Рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозу конкретной компании, а также рекомендации для ее дальнейшего развития.
Стратегия, стратегическое положение, swot-анализ
Короткий адрес: https://sciup.org/140269550
IDR: 140269550
Текст научной статьи Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург
SWOT-анализ – инструмент быстрой оценки стратегического положения компании, который оценивает сильные и слабые стороны фирмы, а так же возможности и угрозы [1]. Метод SWOT-анализа позволяет определить основные направления развития организации и мероприятия, способствующие развитию сильных сторон организации, превращению слабых сторон и угроз в сильные стороны и возможности соответственно.
Сильные стороны – это то, в чем компания преуспела. Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается в сравнении с другими конкурирующими фирмами.
Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды организации, то есть тем, на что организация способна повлиять.
Возможности и угрозы – это факторы внешней среды, то, что может воздействовать извне и при этом не контролируется компанией.
-
1) Многолетний опыт поставок растений и срезанных цветов, что гарантирует высокий уровень выполнения заказов по срокам и ассортименту и индивидуальный подход к каждому клиенту.
-
2) Широта и глубина ассортимента (более 2000 наименований срезанных цветов, экзотических растений и зелени от лучших производителей и более 3000 видов сопутствующих товаров).
-
3) Высокая скорость доставки товара: прямые поставки – путь от аукциона до прилавка до 3 дней.
-
4) Хорошая репутация компании.
-
5) Высококвалифицированный персонал на высшем уровне организации.
-
1) Зависимость от иностранных поставщиков.
2)Текучесть и недостаточная мотивация персонала.
-
3) Износ собственного грузового транспорта и оборудования складских помещений для долгосрочного хранения цветов.
-
4) Т.к. цветы – это скоропортящийся товар, компания не может обеспечить своим клиентам свежесть каждой единицы товара.
5)Слабая политика продвижения (недостаточная известность фирмы на ранке Екатеринбурга и в регионах: недостаточно развитый direct-mail и PR, радиореклама и Интернет-реклама).
-
1. Так как, по словам специалистов, сектор оптовых фирм растительной и цветочной продукции в России забит на 100%, и влиться в эту систему уже практически невозможно, следовательно, вероятность появление новых конкурентов для нашей компании мала.
-
2. Выведение новых сортов растений и цветов учеными-селекционерами.
-
3. Развитие в России тепличных комплексов для выращивания цветов и растений.
-
4. Появление новых региональных посредников и розничных магазинов.
-
5. Появление новых технологий и методов транспортировки (перевозки) для наибольшей сохранности свежести цветов и растений.
-
1. Падение курса национальной валюты, что приводит к увеличению цен на цветы и перевозки.
-
2. Ухудшение политической обстановки, а именно: ужесточение правил ввоза цветов из-за границы.
-
3. Экономический спад, который влечет за собой уменьшение спроса на товар.
-
4. Рост таможенных пошлин в РФ.
-
5. Активность конкурентов (более выгодные условия сотрудничества, новые программы продвижения, дополнительные услуги).
-
1. Стимулирование сбыта за счет предложения более выгодных условий сотрудничества своим клиентам, в т.ч. и посредникам, которые обеспечат продажи и продвижение нашей продукции в труднодоступных регионах; применение грамотного direct-mail и PR.
-
2. Продвижение товаров компании и повышение узнаваемости фирмы через PR (еженедельный выпуск и распространение пресс-релизов о деятельности компании по сети и по всем доступным каналам коммуникации) и радиорекламу на ведущих региональных каналах.
-
3. SEO оптимизация сайта компании.
-
4. Стимулирование сбыта за счет совершенствование системы мотивации менеджеров отделов компании: предоставление премий лучшим работникам и всевозможных моральных поощрений.
-
5. Продвижение скоропортящихся цветов за счет эффективного PR (публикации и статьи в отраслевых журналах), Интернет-рекламу, предложения скидок своим клиентам на данную категорию товара.
-
6. Налаживание контактов с местными поставщиками-производителями цветов и растений.
-
7. Постоянный мониторинг внешней среды для быстрого реагирования, введения изменений и принятия новых оперативных и стратегических решений.
-
8. Обновление парка техники и складского оборудования.
-
9. Подбор квалифицированного персонала и регулярное повышение его квалификации.
-
10. Заключение контрактов с новыми иностранными поставщиками (преимущественно не попавшими под санкции).
-
11. Использование альтернативных видов доставки.
-
12. Разработка гибкой ценовой политики, предоставление скидок.
-
13. Постоянное отслеживание новинок в оборудовании для цветов и методах транспортировки.
-
14. Расширение ассортимента цветочной продукции и горшечных растений, тем самым, совершенствование своего конкурентного преимущества.
-
15. Регулярное проведение маркетинговых исследований с целью
-
16. Внедрение уникальных товаров и услуг, отсутствующих у конкурентов.
-
17. Открытие собственных филиалов компании в крупных городах РФ для более тесного сотрудничества с местными клиентами.
-
18. Обновление программных продуктов, автоматизирующих систему управления заказами.
отслеживание поведения конкурентов, их предложений.
Методология SWOT-анализа позволила провести комплексный анализ сочетания факторов внутренней и внешней среды и выработать действия для дальнейшего развития компании.
Список литературы Оценка стратегического положения компании на примере ООО "Starlight Cash&Carry" в г. Екатеринбург
- Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
- Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие -М.: ИЦ РИОР, 2009. -161 c.
- Котляревская И.В. Маркетинг: учебное пособие: в 2 ч./И.В. Котляревская, С.А. Романова. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007. Ч. 1. 169 с.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1998. -702 с.
- Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов, 3-е изд. -СПб.: Питер, 2010. -576 с.
- Официальный сайт ООО «Starlight Cash&Carry». URL: http://starlight.ru/